上半�,煉鐵廠緊緊圍繞“雙目�”任務,堅持以思想建設強作�、以“高效冶煉”提效益、以系統(tǒng)管理促安�,創(chuàng)標引領、每日精�,鐵前呈�(xiàn)銳意進取新氣��1-5月份鐵前降本增效1.24億元�
標精進 奮斗一流競爭力鐵前系統(tǒng)1.jpg)
思想建設強作�
該單位堅�“綠色 �(chuàng)� �(xié)� 開放 共享”高質量發(fā)展理�,全方位踐行“黨建領航、班子引�、干部走在前�”工作機制,持�(xù)賦能企業(yè)改革,通過建立周匯報機�,班子成�、科級干部向分廠黨政、全體干部職工匯�“指派�、認領制、挑�(zhàn)�”工作進度,輔以督辦制、負面考核追責制,推動管理工作落實、落�;�“干事”文化為引領,一手抓干部作風轉變,一手抓員工素質提升,鍛造出一批批“信念堅定、能力突�、作風過�、充滿激�”的干部隊伍和一支支“向上向善、訓練有�、爭先創(chuàng)�(yōu)、令行禁�”的員工隊伍,培育出優(yōu)良的文化基因和優(yōu)秀人才隊伍;實施“群星璀� 照耀鋼城”先進典型培樹工�,建立群星人才庫,實施群星人才積分制,讓有為者有位、吃苦者吃�、流汗者流�,形成了培養(yǎng)先�、崇尚先�、學習先進、爭做先進的良好工作氛圍�
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“高效冶煉”提效�
該單位始終堅�“一切圍著生產經營轉 一切為了經濟效益干”的經營理念,從頂層設計激活企�(yè)管理“一池春�”,落實推動干部管理與市場化用人機制改革,整合�(yōu)勢智力資�,聘任煉�、燒結技術專家,擔任企業(yè)中層職業(yè)經理�;引入“賽馬”機制,在關鍵少數(shù)中倡導“以業(yè)績論英雄 以結果論能力”的用人機�,以“月度�(yè)務百分制評價+爐機長評價體�+安全管理績效考評+爐長激勵辦法綜合評�”形成系統(tǒng)評價,定期實施表彰、考核、崗位調整,實現(xiàn)管理人員上下看業(yè)�、員工進出論能力、收入增減靠效益,充分激�(fā)鐵前管理活力�
與此同時,堅持以工藝和生產組織升級統(tǒng)�“高效冶煉”,以“�(wěn)定爐�、校準堿度、抓好出�”為高爐三大抓�,探索確立高爐攻守退原則、高爐操�“八定九固�”和高爐體檢制”,對爐況實施表單�、數(shù)�(jù)化、精細化管理,實�(xiàn)高爐長穩(wěn)久順,充分發(fā)揮了生產系統(tǒng)“正向疊加、反向補�”的協(xié)同集成效��
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系統(tǒng)管理促安�
該單位堅持統(tǒng)籌要素資�,實施理念創(chuàng)�,在集團公司“12560”、公�“0133”安全管理模式引領下,�(chuàng)造性推�“856”安全管理理念,分別就“素質興安”提出8個堅�,就“本質保安”提出5項提�,就“管理促安”提出6個持�(xù),努力打造安全管理標桿單位�
在此基礎�,該單位堅持以基礎培訓提升全員安全素�(yǎng),每周二由廠長主講安全課�,運用視頻會議形�,組織全員學習安全管理理�、安全事故案�;基層班組堅持利用班前會學習安全事故案例、抽查雙�、安全禁�,提升全員安全素�;堅持以智能化、自動化為引領提升本質安全,實施了爐缸水溫差在線�(jiān)�、智能噴吹、智能燒�、激光料面成�、機前富氧等技術革�,應用了開口�、泥�、行車自動遙控、機器人潤滑等新設備、新材料;堅持以干部履職為核心提升安全管理水平,堅持履職盡責、失職追責安全理�,持�(xù)固化干部“223”安全履職,進一步夯實管理干部安全管理責�,全面提升鐵前安全本質化管理水平,增強企�(yè)核心競爭��
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