今年以來,煉鋼廠�(zhuǎn)爐作�(yè)區(qū)通過�(wěn)思想、精專業(yè)、強管理等行之有效的“三步�”,致力于打造出一支思想過硬、技能過�、管理過硬的人才隊伍,不斷激活人才培�(yǎng)一池春水,為企�(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的人才支撐�

下好�(wěn)定思想“先手�”
面對職工隊伍呈現(xiàn)出的新特點、新變化,該單位出奇�、謀妙計,從了解職工思想動態(tài)出發(fā),不定時深入基層�(diào)研,將職工關心和迫切需要解決的問題深挖出來,想他們所想,急他們所�,始終站在職工的角度去審視問題、解決問�。依托微�、網(wǎng)絡等宣傳陣地,相繼策劃開�“每日一�”“你問,我們答”等活動,源源不斷地把思想政治理論知識輸送給職工。結合轉(zhuǎn)爐生�(chǎn)實際,有針對性地開展�(zhuǎn)爐噴濺化�、粘槍、脫磷控�、碳溫協(xié)�(diào)等知識培�,并通過專題講座、現(xiàn)場教�、主題討論等多種形式,量身定制學習培訓計�,使職工熟練掌握新知�、新理論、新�(jīng)驗,著力提高技能水�,下好穩(wěn)定思想“先手�”�

走好技能提�“專業(yè)�”
該單位制定培�(yǎng)計劃,充分掌握職工受教育情況、個人愛好、特長以及在德智體美勞等方面的情況,為每一位職工量身打造專�(yè)的人才成長計�,使職工能夠以最快的速度成長為專�(yè)人才。組織管理人員和技術骨干組成講師團,結合職工崗�、工�,分�、分專業(yè)、分批次制定培訓項目,并建立全員培訓責任制,每月根據(jù)職工學習情況進行獎罰考核。同時利用班前班后會、安全活�、周二例會積極開�“每日一�、每周一�、每月一�”為形式的“微課�”,全方位將每一位職工打造成專業(yè)的人�。圍�“學習勞模精神”“請黨放心 強國有我”等主題談思想、談感悟、話�(fā)展,不斷激�(fā)迎難而上、克難攻堅的動力,強化敢于擔�、甘于奉獻的能力,迅速形成人人皆可成�、人人盡展其才的生動局��

盤活人才管理“精準�”
該單位按�“不拘一格育人才”的發(fā)展思路,以作業(yè)區(qū)、爐座、班組為單位廣泛開展“崗位大練�”“比貢獻轉(zhuǎn)作風”“技能比�”等活�,并以崗位培訓、獻計獻�、師帶徒、傳幫帶等方式,帶動干部職工學技�、提素質(zhì)。通過師帶�、老帶�、結對子將培�“課堂”搬到�(zhuǎn)爐各個角�,以“面對�”“手把�”“多對一”的教學方�,進一步提升職工業(yè)務技能。在各學習室設置公示�,將職工獎懲、薪酬等進行公開公示,領導班子定期與職工進行談心談話,廣泛征求職工對工作的建議并制定整改措施,瞄準問題靶心,確保每一位職工的訴求都能夠得到精準解�。同時不斷從職工隊伍中挖掘典型進行宣傳培養(yǎng),營造出“人人爭上�”的良好氛�,使職工達到能吃�、能�(zhàn)斗的標準,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的人才支撐�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�