�(jìn)�7月份以來(lái),儲(chǔ)�(yùn)中心成品作業(yè)區(qū)將精�(xì)化管理作為提高班組建�(shè)水平的有力舉措,修改完善班組各項(xiàng)管理制度,激�(lì)引導(dǎo)班組員工釋放干事活力,用精細(xì)化管理助推班組建�(shè)再上新臺(tái)��
運(yùn)中心:精細(xì)化管理助推班組建設(shè)再上新臺(tái)階 (4).jpg)
�(yán)格標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè),提升安全管理水�
“安全禁令的抽查,是要讓我們每�(gè)員工在工作中�(yǎng)成標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)的習(xí)�,這樣才能保證我們的安全,請(qǐng)大家�(wù)必高度重��”這是成品作業(yè)區(qū)�(zhì)量班組召�(kāi)班前�(huì)�(shí)班長(zhǎng)�(qiáng)�(diào)的內(nèi)��
�(jù)�,該單位將規(guī)范員工標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)行為作為安全管理的首要任�(wù),為了使安全禁令覆蓋到每一位崗位員�,預(yù)防各類生�(chǎn)安全事故�(fā)生,該單位將抽查安全禁令作為每日班前�(huì)的重要環(huán)節(jié)。在加強(qiáng)�(duì)班組員工日常工作檢查的基�(chǔ)�,要求班組員工在作業(yè)中對(duì)�“安全禁令紅線清單”,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè),杜絕違章行�。同�(shí)要求所有班組員工在工作中發(fā)�(xiàn)安全隱患,及�(shí)錄入“首安�”平臺(tái),并限期排查整改。通過(guò)抽查安全禁令�“首安�”平臺(tái)�(yùn)用,有效提高了班組安全管理水��
運(yùn)中心:精細(xì)化管理助推班組建設(shè)再上新臺(tái)階 (3).jpg)
�(kāi)展教育培�(xùn),提升員工業(yè)�(wù)水平
為確保每位員工都能熟練掌握業(yè)�(wù)知識(shí),該班組充分�(jié)合崗位工作性質(zhì),不斷加�(qiáng)�(duì)班組員工的教育培�(xùn)頻次。通過(guò)集中培訓(xùn)、自主培�(xùn)、師帶徒等多種方式開(kāi)展培�(xùn),同�(shí)每�(gè)月邀�(qǐng)作業(yè)區(qū)�(zhì)量主管對(duì)班組成員�(kāi)展業(yè)�(wù)知識(shí)專題培訓(xùn),從車輛本質(zhì)化安全管�、鋼材標(biāo)�(zhǔn)知識(shí)和外觀�(zhì)量檢查等方面不斷拓展延伸,提升班組員工業(yè)�(wù)知識(shí)水平。與此同�(shí),積極開(kāi)�“�(wǎng)上練�”、安�“微課�”�(xué)�(xí)�“鏈工�”答題、全�(guó)鋼鐵行業(yè)職工�(wǎng)上安全生�(chǎn)知識(shí)�(jìng)賽等,讓每一位員工都參與其中,激�(fā)員工�(xué)�(xí)熱情,形�“共同�(xué)�(xí)、共同�(jìn)�”的濃厚氛��
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�(jiān)持以人為本,讓員工充滿歸屬感
該班組在工作中一直堅(jiān)持以人為�,將班組成員的家庭情況信息逐一梳理登記,并建立了班組成員家庭信息表。每逢班組員工家中有紅白喜事�(shí),班組都�(huì)組織人員給予幫助。班組員工在工作中遇到困難時(shí),班組長(zhǎng)都與其溝�、交�,幫助員工解決問(wèn)�。每日的班前班后�(huì),班組長(zhǎng)都會(huì)積極�(tīng)取班組員工對(duì)班組工作的意�(jiàn)建議,具體問(wèn)題具體分析,并限�(shí)解決或上�(bào)作業(yè)區(qū)跟蹤�(xié)�(diào),確保員工的合理訴求和呼聲有反饋有回�(yīng)。通過(guò)一系列措施,使班組員工真正把班組當(dāng)成家,對(duì)班組充滿了歸屬感,增�(qiáng)了班組的凝聚力和�(zhí)行力,�(jìn)而為安全生產(chǎn)做好保障�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)