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“四個注重”增強鐵前人才“四力�

2021-08-18 14:32    來源:煉鐵廠    作者:張轉�

       上半�,龍鋼公司煉鐵廠厚植“人人都是人才”�“識才、選才、育�、用才、惜�”的人才培�(yǎng)管理理念,堅持以抓干部作風轉�、抓員工素質提升為鐵前人才隊伍建設總抓手,靈活運�“四個注�”,深推人才強企戰(zhàn)略全面落地生�,全力激活五支人才隊伍建設新活力,確保為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅實人才保��

注重教育培訓 增強管理人才政治競爭�

       該單位堅持以提升整體工作效能為目標,聚焦管理人才工作履職力和�(zhí)行力,扎實貫徹落實公�“345+1”教育培訓方針,倡導處級干部帶頭上講�,以集中培訓、線上學�、逢會插講、現場演�、微課指導等多樣的教育培訓方式,將黨史黨建知�、新《安全生產法�、典型事故案�、爐況失常處�、故障應急處置等“看家本領”傾心教授,并定期進行管理人員學習成果檢查、評比,獎優(yōu)罰差,持�(xù)營造管理干部向上向�、崇尚學習的良好氛圍,推動干部工作作風持�(xù)轉變。截至目�,該單位已開展管理干部培�11�,累計培訓人數達200余人�

注重機制引領 增強技術人才能力競爭力

       為持�(xù)釋放“賽馬”機制競爭活力,促進鐵前人才爭先創(chuàng)�(yōu),該單位堅持突出技術崗�、關鍵崗位兩個重�,通過“設置技術指�”掛鉤績效工資�“月測評成績末�”工資降級考核�“日常操作排名”拉開收入差距�“績效末位述職”激勵爭先樹�(yōu)�“定期技術比�”打造行�(yè)標桿�“實操模擬訓練”夯實堅固地基等措�,以考促�、以學促�,激勵爐機長、工長等關鍵技術人�“�”起來,進一步增強了技術人才競爭力。上半年,該單位通過競聘選拔,已調整高爐工長5�,其�3名新進大學生履新高爐工長�

注重輪崗鍛煉 增強后備人才經歷競爭�

       針對后備人才培養(yǎng),該單位靈活運用《后備人才梯隊建設方案》《爐機工長見習序列培�(yǎng)辦法》《大學生定向培養(yǎng)辦法》等后備人才培養(yǎng)機制,按�“實習鍛煉-輪崗培養(yǎng)-見習培養(yǎng)-競聘上崗”培養(yǎng)過程,結合理論考試和實踐考試成績,每月定期對新進大學生等后備人才輪崗學習情況作出評�,擇�(yōu)進行見習培養(yǎng)崗位歷練。同時要求輪崗培�(yǎng)導師全程負責每個崗位學�,運用微�、微�、單獨布置工作等指導方式培養(yǎng),定制個人成長計劃,及時關注后備人才成長思想動態(tài)和成長情況,促進后備人才在專業(yè)領域、全面管理等方面快速成長,持續(xù)為鐵前人才隊伍補充新生力��

注重深入一� 增強黨群人才作風競爭�

       結合五支人才隊伍建設總體要求,該單位緊扣黨史學習教育目標要求,扎實落實公司黨�“12371”工作思路,創(chuàng)新實行黨群隊�“走基�、近員工、聽心聲、辦實事”工作機制,通過廣泛開展崗位建功團青志愿服務、大力實施關愛職工系列活�、周期性指導標準化黨支部建設、持�(xù)加強新聞宣傳隊伍“四力”建設等措�,并�“指標排名考核”�(tǒng)領全局,同步配套運�“積分�+責任�+考評�+述職�”黨建工作管理辦法,步步緊�、環(huán)�(huán)相扣,督促黨建目標順利完�,切實將黨史學習教育煥發(fā)出來的激情與力量轉化為攻堅克難、干事創(chuàng)�(yè)的具體行�,促進黨群人才作風競爭力持續(xù)增強�

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