三季度以來,儲運中心在全面總�(jié)上半年生�(chǎn)�(jīng)�、安全環(huán)保等工作的基�(chǔ)�,持�(xù)沖刺下半年各項任�(wù)目標,堅持刀刃向�(nèi)、自我革�,以全員工作紀律和工作作風(fēng)�(zhuǎn)�?yōu)橥黄�?,讓好作�(fēng)成為�(zhàn)斗力、凝聚力和工作推動力�
思想�,適�(yīng)新形勢新任務(wù)迎難而上
當前,集團公司混合所有制改革正穩(wěn)步推�,為持續(xù)促�“奮戰(zhàn)雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層”目標宣貫落地,儲運中心一方面加強改革形勢宣傳和相�(guān)政策解讀,引�(dǎo)全體干部職工身體力行支持擁護改革,夯實權(quán)�(zé)投身改革,促進法人治理結(jié)�(gòu)、三項制度改�、市場化�(jīng)營機制等措施平穩(wěn)推�。同時緊跟公司生�(chǎn)�(jīng)營節(jié)奏變�,運用精細化管理措施,從干部履職評價、安全管理推�、生�(chǎn)�(zé)任夯實、標準化作業(yè)�(zhí)行等方面層層抓實,從形勢教育入手突出思想引領(lǐng),通過周例�、科級干部進班組等形式,教育全員牢固樹立主人翁意識,摒棄陳舊思想,主動提升個人綜合素質(zhì)適應(yīng)公司管理變革和生�(chǎn)方式變化�
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�(tài)度變,敢�“硬骨�”勇于�(dān)�
原燃料進廠第一�(guān)全面把控、鐵路裝卸車指標細化分解、環(huán)??冃級達標各項重點任務(wù)、本�(zhì)化安全管理措施落�、降本增效目標分解落�……在堅�“十個手指彈鋼琴”推進主�(zé)主業(yè)過程�,該單位按照公司高質(zhì)量發(fā)展方�,對各主�(zé)主業(yè)從制�、流程、標�、責(zé)任、獎�、監(jiān)督等方面細化梳理,久久為�,促進各項工作實�(xiàn)本質(zhì)化改善提��
7月份,先后制定實施了嚴肅工作紀�、強化工作作�(fēng)建設(shè)的管理規(guī)定,安全方面提級管控開始實行�“三違”雙退出機�。另�,大膽進行干部人事改革,通過多個管理崗位的公開競聘和實踐考察,讓“崗崗出人� 有為才有�”的希望之光灑向眾�“�(lǐng)頭羊”“千里�”,激�(fā)更多員工去干�、爭先、創(chuàng)�(yōu)�
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作風(fēng)�,一抓到底立行立改立時見�
“程作�(yè)長,氣膜大棚6#霧炮機的擺動問題解決了沒?”這是該單位周例會“雙向�(zhì)詢督查督�”�(huán)節(jié)�,輪值處級干部向物料管理作業(yè)區(qū)作業(yè)長提出的�(zhì)詢,當聽到回答因為缺少備件并已將計劃上報�(shè)備科�,輪值干部急切中充滿教�(dǎo),用形象的舉例啟示全體管理人員堅持目標導(dǎo)�、問題導(dǎo)向和�(jié)果導(dǎo)�,對各項工作加強過程管理,持之以恒一抓到底把事情干實干卓越�
手把手教,面對面�,會后應(yīng)用于實踐,每日主動跟進任�(wù)進度,歷�10天霧炮機的備件就回貨并順利安裝運�,保證了�(xiàn)場作�(yè)�(huán)�。這樣的工作方法不僅讓物料管理作業(yè)區(qū)管理人員,也讓全體科級干部受益匪�。立行立改,立時見效,當管理人員真正嘗到作風(fēng)�(zhuǎn)變與工作成果同比例提升的“甜蜜”�,一抓到底的工作氛圍也在該單位逐漸形成�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�