8月份,龍鋼公司煉鋼廠緊盯“�(guó)�(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo),圍�“精益改善、創(chuàng)新創(chuàng)�”,以精益�(shè)備管理為抓手,深推設(shè)�“四精”管理,積極探索設(shè)備管理新思路,奮力開啟設(shè)備管理新局��

抓履�、夯�(zé)�,用好設(shè)備管�“指揮�”
該單位不斷完�“四管”從嚴(yán)的管理機(jī)�(管好�(guān)鍵人,管到關(guān)鍵處,管住關(guān)鍵事,管在關(guān)鍵時(shí)),積極探�“兩�(gè)�(zé)�”新舉�,從�(yán)從實(shí)糾頑�,績(jī)效考評(píng)抓落�(shí)。突出關(guān)鍵少�(shù)和重�(diǎn)崗位,對(duì)維修主任定期�(jìn)行履職檢�,落�(shí)事故整改措施及日常工作清單,形成不定期抽查模�,發(fā)�(xiàn)�(wèn)題,糾正偏差。對(duì)維修人員分組管理,明確維修人員職�(zé)分工,優(yōu)化設(shè)備故障處理與維修流程,制定責(zé)任清單,記錄履職情況,建立考核�(jī)制量化指�(biāo),將落實(shí)情況記入�(zé)任制考核。同�(shí)確立�“同比看改�、對(duì)�(biāo)看能�”的精益評(píng)�(jià)�(biāo)�(zhǔn),通過(guò)生產(chǎn)與生�(chǎn)、維修與維修、輔助與輔助區(qū)域之間的�(duì)�,不斷尋找改善點(diǎn),追根溯源,促�(jìn)整體提升�

抓點(diǎn)�、盯�(rùn)滑,畫好�(shè)備管�“�(biāo)�(zhǔn)�”
該單位堅(jiān)持以�(wèn)題為�(dǎo)�,以�(xiàn)�(chǎng)�(shè)備運(yùn)行過(guò)程管理為落腳�(diǎn),發(fā)�(xiàn)�(wèn)�、分析問(wèn)�、解決問(wèn)�,設(shè)備管理關(guān)口前移、重心下�,突出作�(yè)區(qū)�(jí)精益�(shè)備自主管理體系。組織專職點(diǎn)�、生�(chǎn)單位、維修單位三方對(duì)�(diǎn)檢記錄�(jìn)行完善規(guī)�,規(guī)范點(diǎn)檢項(xiàng)�,對(duì)�(diǎn)檢部位運(yùn)行參�(shù)�(xì)化、量�,并根據(jù)�(diǎn)檢設(shè)備的�(guān)鍵程度�(jìn)行分�(jí),達(dá)到精�(zhǔn)掌握�(shè)備運(yùn)行狀�(tài)的目�。同�(shí),該單位技�(shù)人員每天在巡檢過(guò)程中�(duì)各區(qū)域崗�、維修人員�(jìn)行點(diǎn)檢標(biāo)�(zhǔn)、潤(rùn)滑標(biāo)�(zhǔn)提問(wèn),確保崗�、維修人員對(duì)�(diǎn)�、潤(rùn)滑標(biāo)�(zhǔn)熟知、熟記�

排隱�、保落實(shí),配好設(shè)備管�“金鑰�”
該單位建立隱患登記臺(tái)�,崗位、維�、點(diǎn)檢三方對(duì)�(xiàn)�(chǎng)檢查隱患�(jìn)行登記,形成以點(diǎn)檢方為核心的隱患傳遞模式,點(diǎn)檢方根據(jù)隱患�(fēng)�(xiǎn)等級(jí)�(jìn)行分�,確�(rèn)�(zé)任單位和整改期限,維修主管每天對(duì)崗位隱患整改情況�(jìn)行確�(rèn),形成一�(jí)抓一�(jí),一�(jí)帶一�(jí)的督�(dǎo)工作�(jī)制,切實(shí)將隱患消除在萌芽狀�(tài);并對(duì)以往各類事故按區(qū)�、機(jī)械、操�、潤(rùn)�、缺�、檢修質(zhì)量�(jìn)行分類匯編成�(cè),在全廠開展培訓(xùn)�(xué)�(xí),自查自�,杜絕同類型事故�(fā)�。同�(shí),開�“事故�(fù)�”,以求實(shí)、求真、求�(xué)的態(tài)�,反思和剖析事故,查找設(shè)備管理盲�(diǎn),形成新的事故分析復(fù)盤總�(jié)�(bào)告,剖析存在�(wèn)�,健全完善相�(guān)制度,落�(shí)具體措施,實(shí)�(xiàn)區(qū)域守土有�(zé)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)