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奮戰(zhàn)金色十月 交上靚麗答卷

2021-10-20 17:26    來源:煉鋼廠    作者:郭曉�

        自公司發(fā)�“舉力奮戰(zhàn)金色十月,全力沖刺全年利潤目�(biāo)”號召以來,煉鋼廠迅速掀起打贏當(dāng)前生�(chǎn)�(jīng)營工作翻身仗、爭氣仗的熱�,全體干部職工同心同向、主動出�、真抓實(shí)�,以真抓的實(shí)勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁,全力沖刺全年利潤目�(biāo)�

�(tǒng)一思想、知行合一,營�“能打勝仗”的氛�

        該單位利用微信群、黑板報(bào)、微信公眾號、電子顯示屏等載�,宣貫形勢教育新思想、新理念、新目標(biāo),確保會議精神全方位、無死角傳達(dá)到每位職�。同�(shí)以支部為單位,通過支部“三會一�”、周例會、班前班后會等開展形勢教�,將會議精神原原本本地�(jìn)行傳�(dá),使會議精神深入基層,充分調(diào)動全體干部職工的干事熱情,營造濃厚的干事氛圍。同�(shí)緊盯“雙目�(biāo)”不放�,夯�(shí)�(zé)任抓落地,扛死肩、硬�(fù)�(zé),腳踏實(shí)地、苦干實(shí)�,積極幫助一線解決生�(chǎn)�(jīng)營的難點(diǎn)堵點(diǎn)。全體干部職工意氣風(fēng)�(fā)、斗志昂�(yáng),以決戰(zhàn)決勝的姿�(tài)打贏�(dāng)前生�(chǎn)�(jīng)營翻身仗、爭氣仗�

奮力拼搏、真抓實(shí)�,創(chuàng)�“敢打勝仗”的條�

        該單位兩眼向�(nèi)找差�,追趕超越補(bǔ)短板,以精益�(shè)備管理為推手,以�(guān)鍵設(shè)備為重點(diǎn),堅(jiān)持問題導(dǎo)�,知�(zé)于心、擔(dān)�(zé)于身、履�(zé)于行,要求各班組加強(qiáng)隱患故障排查與整改力度,對發(fā)�(xiàn)的隱患第一�(shí)間處理并明確�(zé)任人。設(shè)立專�(yè)�(diǎn)檢組定期對設(shè)備維�(hù)維修情況�(jìn)行抽�,對各鑄�(jī)�(guān)鍵設(shè)備�(jìn)行點(diǎn)�,有問題的及�(shí)提報(bào)并安排人員處�。對于日常生�(chǎn)中存在的中包剩鋼超標(biāo)、大包澆�、鋼坯定�、火焰切割割縫等工作常態(tài)化開展形勢教�,全員發(fā)�,做好降本工�。按照不浪費(fèi)�?;厥盏睦�?,做好各工序金屬料回收工�,積極組織員工開展修舊利廢活�,引�(dǎo)員工向內(nèi)挖潛,嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新、能修則修的制度,減少材料浪�(fèi)�(xiàn)象發(fā)生�

乘勢而上、砥礪奮�(jìn),鍛�“會打勝仗”的能�

        該單位不斷夯�(shí)各級管理人員�(zé)�,由各鑄�(jī)安全員以上管理崗位人員�(jìn)行夜班值守,重�(diǎn)�(jiān)管作�(yè)區(qū)安全生產(chǎn)、技�(shù)提升、現(xiàn)場環(huán)保等工作。推行管理人�12小時(shí)輪流跟班�,與生產(chǎn)�(diào)度加�(qiáng)溝�、協(xié)�(diào),形成上下聯(lián)�、同頻共振的工作合力,并明確任務(wù)目標(biāo),將任務(wù)具體到作�(yè)區(qū)、到鑄機(jī)、到班組。實(shí)施精�(xì)化成本管理模式,對成本任�(wù)層層分解,細(xì)化到日、周、月,確保當(dāng)班生�(chǎn)任務(wù)完成,對沒有完成的及�(shí)分析原因,制定相�(yīng)措施,全力保障目�(biāo)任務(wù)順利完成。通過自上而下�(xì)化指�(biāo),自下而上夯實(shí)�(zé)任,確保管理人員、專�(yè)技�(shù)人員、班組員工責(zé)任指�(biāo)到人,激�(fā)全員工作熱情和干事勁�,真正做到全方位、全流程和全員化�

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