四季�,隨著國家能�“雙控”政策推行,煉鋼廠積極響應上級部署,節(jié)能減�,強化管�、細化責任、深化落�,以“�”“�”“�”“�”的工作要�,確保年修工作安全高�、保�(zhì)保量完成�

�,保檢修安全
該單位科學制定檢修方�,完善各類檢修臺�11本,確保臺賬無紕�,讓責任有據(jù)可依、有�(jù)可溯、有�(jù)可查。實施檢修安全分級管控,成立以廠領導帶隊的現(xiàn)場檢查督查小�,每天四次安全巡�,對巡查出的問題�(xiàn)場糾正、現(xiàn)場考核,形成嚴格的檢修安全氛圍。成立以作業(yè)長為總負責,安全員為核心的現(xiàn)場檢查組,對�(xiàn)�24小時無盲區(qū)巡查,確保檢修安�。持�(xù)推進檢修非常規(guī)作業(yè)管理清單,夯實安全管理責�、監(jiān)護責�,突出抓好重點環(huán)節(jié)、關鍵部位、三大危險源管控,盯緊檢修崗位操作細節(jié),嚴防職工習慣性違章行為,切實提高安全保障能力和現(xiàn)場安全監(jiān)管能��

細,保檢修方�
檢修方案關乎檢修進度、檢修工序銜�、檢修質(zhì)量等方方面面,只有不斷細化方案才能確保檢修順�。該單位多次細化檢修方案,由班組、區(qū)域、作�(yè)區(qū)、分廠層層把�,縱向到底,生產(chǎn)、工藝、安�、設�、環(huán)保環(huán)�(huán)相扣,橫向到邊。技術員對照實物,一遍一遍反復測量尺寸,核對�(guī)格型�,認真觀察大型起吊物進出路線,現(xiàn)場核對回貨備件數(shù)量質(zhì)�,小到螺絲、墊�,大到煙�、鍋�、托�、爐殼等,全面考慮�(xiàn)場生�(chǎn)與檢修交叉作�(yè)等因素,兼顧生產(chǎn)與檢修兩不誤�

�,保檢修進度
各項檢修工作必須落地落實,沒有落實一切都是空�。該單位結合�(xiàn)場實際情�,制定方�、計劃、進度,綜合考慮各種不利因素,精打細�、分毫不�。檢修項目跟蹤監(jiān)督實,各作業(yè)區(qū)安檢員作為此次檢修項目跟蹤檢查的第一責任�,以區(qū)域檢修清單為�,堅持每天落實好、跟蹤好檢修項目進度,及時溝通協(xié)�(diào)檢修過程影響進度的因�,確保項目按照節(jié)點完�。檢修項目安全措施細,各作業(yè)區(qū)安全員每天對檢修項目的安全措施進行�(xiàn)場確�,區(qū)域責任人對檢修項目落實好二次確認、簽�,分廠不定期抽查各項安全措施�(zhí)行情��

�,保檢修�(zhì)�
該單位堅持做好技術標�,上標準�、干標準�,讓習慣符合標準,讓標準成為習慣。堅持每天落實好檢修項目總結,安排部署夜間及第二天檢修計�,及時總結項目過程存在的安全、方案、質(zhì)�、進度、人�、工器具使用、能源介�(zhì)停�,安全用電、工序銜接等問題,分析原因,制定措施。抓住現(xiàn)場檢修的每個環(huán)節(jié)、細節(jié),對照檢查每個項目的標準,及時糾正檢修偏�,落實技術交�,在檢修中不斷完�、提升專�(yè)技術能力與水平。檢修質(zhì)量實施分級管控,分廠重點�(jiān)控外�(xié)項目實施;設備專業(yè)技術人員對各作�(yè)區(qū)主體項目進行�(zhì)量把�;作業(yè)區(qū)技術員、安檢員緊盯檢修項目�(zhì)�。各級管理人�24小時輪流值班,無縫對�,形成嚴格的檢修�(zhì)量受控體��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�