今年以來,軋鋼廠板帶作業(yè)區(qū)�(jī)修班組遵循綠�、清潔生�(chǎn)理念,運用現(xiàn)代化管理手段,持�(xù)降低能源消耗,喜獲龍鋼公司工會2021�“清潔型班�”榮譽稱號�
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精細(xì)管理,為降低能耗夯實根�
該班組以“鋼博�”管理平臺為載�,建立快速反�(yīng)�(jī)�,引�(dǎo)班組員工積極參與崗位�(shè)備智能點�,提高崗位人員及時發(fā)�(xiàn)、反饋異常問�、聯(lián)系專�(yè)技�(shù)人員處理問題的能力。同時推行設(shè)備保�(yǎng)及預(yù)防性維修制�,從工作�(yè)�、工作能�、工作態(tài)度等方面�(jìn)行員工績效考評,�(jìn)一步提升員工參與設(shè)備管理工作的積極性,為降低設(shè)備故障率、降低能源消耗提供有力保��
能降耗 打造清潔班組 (2).jpg)
“賽馬”�(jī)�,加�(qiáng)能源窄區(qū)間控�
該班組將氮氣、壓縮空�、油品消耗等�(guān)鍵指�(biāo)列入各班�“賽馬”�(jī)制,實行能耗窄區(qū)間控�,通過對每�、每�、每月的指標(biāo)收集、分�,�(jìn)行月度排�,對末位班組、末位班組長�(jìn)行重點幫�,對存在問題�(jìn)行專題培�(xùn),持�(xù)提升全員�(yè)�(wù)能力。同時對月度�(yōu)秀班組及班組長�(jìn)行獎�,在�(nèi)部形成你追我趕的良好氛圍,助推各項能耗指�(biāo)最�(yōu)。今年以�,噸鋼壓縮空氣較去年降低7立方�,各項能源指�(biāo)持續(xù)向好�
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聚焦降�,深挖內(nèi)部潛力降成本
該班組堅持每周組織班組長以上管理干部對全線節(jié)能設(shè)備�(jìn)行綜合檢�,對存在問題形成整改清單,督促限期整�,及時驗收,形成良好的檢查督促機(jī)�,確保設(shè)備高效正常運�(zhuǎn)。同時在班組�(nèi)部大力開展節(jié)支降耗活動,在創(chuàng)新設(shè)備改�、推廣新技�(shù)、降�“金點�”等方面下功夫,深挖內(nèi)部潛�,激�(fā)員工立足崗位�(chuàng)新、創(chuàng)效的熱情。截至目�,共實施�(shè)備改�10余項,累計創(chuàng)�103萬元�
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緊盯目標(biāo),全方位打造星級現(xiàn)�
該班組以打造星級現(xiàn)場為目標(biāo),從星級樣板區(qū)、現(xiàn)場治�、員工素�(zhì)提升等方面發(fā)�,對�(xiàn)場管理�(jìn)行全方位安排部署。以死角盲點為現(xiàn)場綜合整治突破口,通過班組每周上報死角治理的難�,制定治理期限及方案并跟蹤驗證,逐步�(dá)�“治理一處死�,改善一處環(huán)�”的目的。同時明確崗位現(xiàn)場治理責(zé)任及目標(biāo),通過對崗位責(zé)任區(qū)的督�(dǎo)檢查,推�(jìn)�(xiàn)場治理有序開�,持�(xù)打造現(xiàn)場治理樣板工�,形�“人人治理�(huán)境,人人爭先�(chuàng)�(yōu)”的良好局��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�