2021年以�(lái),儲(chǔ)�(yùn)中心上下�“干事”文化為引�(lǐng),緊�“雙目�(biāo)”、夯�(shí)“雙掛�”,以“革命+拼命”的強(qiáng)大斗�(zhēng)精神,做足降本基本功,截至十月底,累�(jì)為公司節(jié)�1084.59�(wàn)��
系統(tǒng)�(diào)配出效益
運(yùn)中心:做足“降本功” 摳出“大效益” (1).jpg)
�(chǔ)�(yùn)中心在備件材料管理方面遵�“�(jì)劃供�(yīng)”的原�,各生產(chǎn)單位在生�(chǎn)過程中需�(lǐng)用備件材料時(shí),首先申�(bào)需求計(jì)�,采�(gòu)物資回貨�,再按照�(jì)劃領(lǐng)取所需備件材料,有力保障了零備件供�(yīng)。下半年,由于生�(chǎn)任務(wù)緊、設(shè)備維�(hù)�(xiàng)目多,造成采購(gòu)�(jì)劃與�(shí)際需求不�(duì)�,為解決生產(chǎn)不時(shí)之需,該單位打破固有管理枷鎖,通過查庫(kù)�,根�(jù)申報(bào)�(lǐng)料計(jì)劃,及時(shí)�(diào)劑庫(kù)�,優(yōu)先保障緊急所需備件材料的出�(kù)和供�(yīng),及�(shí)消庫(kù),降低了�(kù)存積壓報(bào)廢風(fēng)�(xiǎn),為公司節(jié)資降�83200元�
物資�(tǒng)管降成本
運(yùn)中心:做足“降本功” 摳出“大效益” (2).jpg)
各生�(chǎn)單位不同程度存在�(xiàn)�(chǎng)�(kù),一方面資源得不到共�,可能造成重復(fù)采購(gòu);一方面使備件材料總�(kù)存不斷攀升,積壓�(fēng)�(xiǎn)升高。為推�(jìn)物資�(tǒng)管步伐,�(chǔ)�(yùn)中心在對(duì)各生�(chǎn)單位�(xiàn)�(chǎng)物資歸集管理的基�(chǔ)�,每月對(duì)�(xiàn)�(chǎng)�(kù)存�(jìn)行監(jiān)督檢�,督促合理使�,發(fā)�(xiàn)�(xiàn)�(chǎng)�(kù)存只升不降的單位�(jìn)行考核;同時(shí)精準(zhǔn)掌握�(xiàn)�(chǎng)�(kù)存動(dòng)�(tài),緊盯需求計(jì)�,對(duì)�(xiàn)�(chǎng)�(kù)存需求計(jì)劃�(jìn)行刪��1-10月份,通過資源共享、刪減需求計(jì)劃等形式,合理使用現(xiàn)�(chǎng)�(kù)存物資價(jià)�1000余萬(wàn)�,為降本增效工作作出了積極貢�(xiàn)�
精打�(xì)算摳效益
�(chǔ)�(yùn)中心在保供服�(wù)的基�(chǔ)上,充分�(fā)揮主觀能動(dòng)�,深度挖掘降本增效潛�,利用精�(xì)化管理,�(duì)物料消�、各�(xiàng)�(fèi)用支出從�(yán)從細(xì)從實(shí)把控,從零部件領(lǐng)用上做文�,采取能拆開零散�(fā)放的,絕不整箱發(fā)�;暫不使用�,絕不督促生�(chǎn)單位�(lǐng)�;從易耗品�(lǐng)取上著手,內(nèi)部使用的各類易耗品采取以舊換新,能重復(fù)利用的絕不領(lǐng)�;�(yán)控區(qū)域辦公費(fèi)用和日常消�,對(duì)區(qū)域里�(yán)控長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水,庫(kù)區(qū)除正常出�(kù)和入�(kù)�,區(qū)域所有照明設(shè)施一律處于關(guān)閉狀�(tài)�1-10月份,儲(chǔ)�(yùn)中心區(qū)域內(nèi)累計(jì)節(jié)約管理、辦公費(fèi)�1�(wàn)余元�
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)