今年以來,儲運中心扎實推進精細化管理,以“方案、標�、執(zhí)�、檢�、改�”為管理要�,全面開啟備件材料管理新模式,通過制度的剛性約束,�(guī)范人的行�,強化責(zé)任落�,走出保供服�(wù)“新高�”�
定置管理,提高倉庫管理效率
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定置管理是備件材料倉儲精細化管理的重要�(nèi)容之一。儲運中心明確區(qū)域責(zé)�,在顯著位置建立管理分工標識牌,固化作業(yè)動作,明確工作標準要�,統(tǒng)一查驗方式,實�(xiàn)了庫區(qū)管理一目了�,備件驗收合格后,庫管員按照區(qū)位編�、標識、分區(qū)等規(guī)定懸�、標識卡,并利用ERP系統(tǒng)完善備件材料區(qū)�;增加區(qū)域巡查記錄,庫管員每天按�(guī)定時�,對所管轄�(zé)任區(qū)域進行巡視,發(fā)�(xiàn)問題立即整改,使備件材料擺放整齊、有�、合�,達到環(huán)境優(yōu)�、物品擺放有�、倉儲空間利用率高,不斷提高倉庫管理作業(yè)效率�
清單式管�,提高日常管理執(zhí)行力
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“沒有�(guī)�,不成方��”儲運中心把科級管理人員深入現(xiàn)場指�(dǎo)、規(guī)范員工作�(yè)行為作為督導(dǎo)的有力抓手,明確各級管理人員履職清單,對各責(zé)任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)�、物資擺�、標識及綜合安全等進行全面�(jiān)督檢查,對存在問題以整改清單形式下發(fā)至責(zé)任人,明確整改要�、標準和時限。經(jīng)過反�(fù)實施反復(fù)�(jiān)督檢查,目前,庫區(qū)各責(zé)任區(qū)域庫管員已經(jīng)形成“班前查看、班中整�、班后總�(jié)”的良好工作習(xí)�,庫管員崗位�(zé)任心和工作自覺性也得到進一步提��
痕跡管理,提升過程管理標�
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儲運中心在備件材料或貴重合金驗收�,按標準進行逐件逐袋核查,驗收過程中,最少保持兩人以上進行�(jiān)�,對驗收過程拍照留存,并在驗收單�(jù)上簽字確�。同時每季度組織進行一次聯(lián)合查驗,用于指導(dǎo)庫管員更好地把好入庫驗收�(guān);庫管員在收發(fā)?;窌r,實施雙人收�(fā),并對收�(fā)過程全程拍照留存,通過這種方式,確保驗收標準程式化、作�(yè)活動標準化、驗收全程受��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�