降本增效�(shuí)牽頭?抓手是什�?合金成本如何�?……
12月份,煉鋼廠全力推�(jìn)“�(wěn)生產(chǎn)、提指標(biāo)、優(yōu)�(jié)�(gòu)、降成本、增效益”等重�(diǎn)工作,堅(jiān)�“一切成本皆可降”的理�,全體干部職工立即行�(dòng)起來(lái),查找自身不�,制定降成本方案,科�(xué)組織、精�(zhǔn)�(fā)力,深挖�(nèi)�、強(qiáng)化對(duì)�(biāo),在降本管理上頻�“新招”,確保各�(xiàng)工作有序�(kāi)�、落地見(jiàn)效�
穴位 靶向發(fā)力 提質(zhì)增效出實(shí)招 1.jpg)
精雕�(xì)�,千方百�(jì)降成�
該單位緊�“成本下降58.5 �/�(不含合金)”目標(biāo),�(jìn)一步挖掘鋼后效益,充分�(fā)揮煉鋼新區(qū)低成本優(yōu)�(shì),加快鋼鐵料消耗攻�(guān),優(yōu)化轉(zhuǎn)爐操�,做好細(xì)節(jié)管控。制定了《煉鋼廠提指�(biāo) 降消� 挖成本措施》,建立健全成本管理�(tái)�,細(xì)化氧氣消耗、貴重合�、廢鋼渣料等材料�(fèi)用控制,�(yán)格按指標(biāo)審批用量,及�(shí)分析材料消耗情�,不斷加大專�(yè)化管理力度,推動(dòng)降本增效工作向縱深發(fā)�。圍繞影響成本的重點(diǎn)指標(biāo),精�(zhǔn)�(fā)�,對(duì)合金種類、合金成�、重�(diǎn)管控指標(biāo)完成情況�(jìn)行對(duì)�(biāo),積極尋找引�(jìn)新合金及新技�(shù)。結(jié)合生�(chǎn)工藝需求和生產(chǎn)成本、庫(kù)存情況,制定廢鋼擬需求計(jì)�,按�“外購(gòu)廢鋼鐵提�(zhì)管控辦法”�(duì)廢鋼�(zhì)量情況�(jìn)行抽查,�(duì)廢鋼�(zhì)量異常情況及�(shí)反饋,定期對(duì)廢鋼非標(biāo)料型出水率�(jìn)行測(cè)定、廢鋼盤(pán)�(kù)�,扎�(shí)做好廢鋼效益的綜合評(píng)�(jià)、鋼鐵料成本及指�(biāo)的測(cè)�。同�(shí)將各�(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到�(gè)�,形成精�(xì)化成本管理模�,通過(guò)自上而下�(xì)化指�(biāo),自下而上夯實(shí)�(zé)�,確保管理人�、專�(yè)技�(shù)人員、班組員工人人都是降本主�,堅(jiān)決打贏效益提升攻�(jiān)�(zhàn)�
精耕細(xì)�,精益管理創(chuàng)效益
該單位倡導(dǎo)“效益決定收入”理念,以TPM備件�(yōu)化管理為�(dǎo)�,以�(shí)�(xiàn)備件零庫(kù)存管理為目標(biāo),實(shí)�“備件�(jì)劃申�(bào)、庫(kù)存物資、成本資�”三統(tǒng)籌管�,確保備件計(jì)劃的科學(xué)�、合理性和�(zhǔn)確�。以作業(yè)區(qū)為主�,在備件�(jì)劃申�(bào)階段推行�(nèi)部評(píng)�,確保備件項(xiàng)�(shù)和量�(shù)的準(zhǔn)確性。備件計(jì)劃評(píng)審主要從科學(xué)�、規(guī)范性和精準(zhǔn)性方面�(jìn)行評(píng)�,結(jié)合各作業(yè)區(qū)備件�(jì)劃下�(dá)資金限額和物資庫(kù)存情況�(jìn)行評(píng)審,確保整體備件�(jì)劃申�(bào)�(tǒng)籌管�。結(jié)合實(shí)際情況和崗位需要,�(duì)每�(gè)崗位�(jìn)行物�、工具、設(shè)施及日常用品消耗限�,并根據(jù)月消耗統(tǒng)�(jì)情況�(jìn)行考核,超出定額的按照超出�(shù)額的20%�(jìn)行考核。定期對(duì)�(shè)備�(jìn)行點(diǎn)�、巡�,發(fā)�(xiàn)跑、冒、滴、漏�(xiàn)象立即整�,對(duì)于經(jīng)常漏油的部位成立攻關(guān)小組,加油時(shí)使用加油管或?qū)S眉佑蛪兀沤^油液、能源浪�(fèi)。同�(shí)定期�(kāi)展分析會(huì)、討論會(huì)、對(duì)�(biāo)挖潛�(huì),仔�(xì)研究相關(guān)�(shù)�(jù),評(píng)�(jià)維修�(xiàng)�,健全考核�(jī)制,盡量減少外委�
穴位 靶向發(fā)力 提質(zhì)增效出實(shí)招 3.jpg)
精益求精,優(yōu)化工藝挖潛力
該單位嚴(yán)格落�(shí)公司“節(jié)鐵增�”策略,堅(jiān)持以效益為中�,以“效率最�、效益最�”為導(dǎo)�,以“影響就是事故”為生�(chǎn)組織理念,細(xì)化生�(chǎn)工序�(shí)�,制定工序時(shí)間標(biāo)�(zhǔn)和冶煉周期標(biāo)�(zhǔn),優(yōu)化生�(chǎn)組織,采用高氧壓操作工藝、底吹大流量工藝、轉(zhuǎn)爐投彈工�、智能化煉鋼工藝,縮短冶煉時(shí)�,提高轉(zhuǎn)爐終�(diǎn)命中�,�(jìn)一步提高轉(zhuǎn)爐不�?fàn)t出鋼比率,不斷提升生�(chǎn)效率。以�(jīng)�(yíng)指標(biāo)和成本定額控制為�(jié)果導(dǎo)�,狠抓內(nèi)部工序管理,壓實(shí)指標(biāo)、細(xì)化責(zé)�,用成本�(jié)果控制倒逼過(guò)程管�,全面提升企�(yè)�(chuàng)新體系整體效能,全力提升�(chǎn)品質(zhì)�。持�(xù)貫徹上道工序服務(wù)下道工序的基本理念,通過(guò)�(xiàn)�(chǎng)走訪、調(diào)研,研討重點(diǎn)難點(diǎn)�(wèn)�,積極推�(jìn)常態(tài)化合作共事平�(tái)建設(shè)。通過(guò)�(yōu)化生�(chǎn)組織,穩(wěn)定生�(chǎn)節(jié)�,同步更換結(jié)晶器,微化拉速、斷面等因素�(duì)鋼坯米重的影�,定期對(duì)不同鋼種、斷�、定尺的鋼坯使用磅秤、吊鉤秤兩種方式�(jìn)行米重測(cè)�,精確反算定�,達(dá)到精�(zhǔn)控制鋼坯重量的目的�
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)