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消耗持�(xù)降低!看龍鋼公司如何“極致降本�

2023-04-18 14:33    來源:煉鋼廠    作者:白文�

        面對(duì)�(yán)峻的鋼鐵市場形勢,龍鋼公司迎難而上、主�(dòng)出擊,聚焦噸鋼成本再�50元目�(biāo)任務(wù)不放�,制訂詳�(xì)�(duì)�(biāo)降本攻關(guān)方案,分解各�(xiàng)指標(biāo),深挖工序潛�,促�(jìn)成本持續(xù)降低,實(shí)�(xiàn)了指�(biāo)再突破、質(zhì)量再提升、成本再下降、效益最大化。一季度,煉鋼廠順利完成降本增效任務(wù)11�(xiàng),噸鋼創(chuàng)�27.13�,綜合創(chuàng)�6362萬元。其中熔劑消�、氧�、電耗均�(chuàng)歷史最好水��

�(tǒng)籌生�(chǎn)、蓄勢賦能,吹響生產(chǎn)�(jīng)�“沖鋒�(hào)”

        該單位堅(jiān)�“一切圍著生�(chǎn)�(jīng)營轉(zhuǎn),一切為了經(jīng)�(jì)效益�”的經(jīng)營理�,提前籌劃生�(chǎn)組織和質(zhì)量管理工�,形成以“連鑄為中�、轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)、設(shè)備作保障、安全是�(guān)�、溫度為靈魂”的生�(chǎn)組織思想,嚴(yán)格控制工序時(shí)�,嚴(yán)抓過程工序管控,提高生產(chǎn)緊密�,以�(shí)間換效率,以效率換效�,科�(xué)合理安排生產(chǎn)�(jì)�,加�(qiáng)生產(chǎn)組織�(xié)�(diào)工作,全面提升生�(chǎn)周轉(zhuǎn)效率。扎�(shí)開展�(jī)�(guān)科室“周二下基�”活動(dòng),深化職能科室與各作�(yè)區(qū)�(xié)同聯(lián)�(dòng),從指標(biāo)提升、工藝管�、提�(zhì)增效等方面,�(jìn)行詳�(xì)分析,積極解決生�(chǎn)中的難題,集中精力降本增�,聚力攻�(jiān)扭虧為盈,推�(dòng)各項(xiàng)既定目標(biāo)按期完成�

極致降本、深挖潛力,跑出降本增效“加速度”

        該單位堅(jiān)�“走出�、引�(jìn)�”,全方位�(duì)�(biāo)同行�(yè)先�(jìn)企業(yè),優(yōu)化生�(chǎn)過程、提升生�(chǎn)效率,重�(diǎn)�(duì)鋼鐵料消�、熔劑消�、普碳鋼合金成本、維�(hù)修理�(fèi)、電�、氧耗等指標(biāo)�(jìn)行分�。確定了降低鐵損、優(yōu)化合金等攻關(guān)清單4�(xiàng),梳理出攻關(guān)措施14�,通過�(duì)煉鋼全流程的剖析,將各工序涉及影響成本的因素總結(jié)歸納,定期召開專題研討會(huì),持�(xù)�(duì)攻關(guān)�(xiàng)目完成情況及所做工作�(jìn)行分�,保證對(duì)�(biāo)成果的應(yīng)用。成立由廠領(lǐng)�(dǎo)牽頭的項(xiàng)目攻�(guān)小組,制定項(xiàng)目攻�(guān)方案,對(duì)難度較大的指�(biāo)開展“揭榜掛帥”,通過積極�(duì)�(biāo)�(duì)�、夯�(shí)基礎(chǔ)管理、引�(jìn)新工藝新�(shè)�、優(yōu)化技�(shù)操作等措施,解決制約生產(chǎn)�“瓶頸”問題,各�(xiàng)降本工作取得顯著成效�

靶向�(fā)力、精�(zhǔn)施策,下好質(zhì)量提�“先手�”

        該單位建立完善《煉鋼廠三大工種�(píng)比方案�,根�(jù)分廠下達(dá)的月度目�(biāo)成立攻關(guān)小組,明確主管領(lǐng)�(dǎo)、區(qū)域負(fù)�(zé)�、關(guān)鍵崗位各�(jí)人員職責(zé),實(shí)施目�(biāo)清單式管�,細(xì)化分解各�(xiàng)工序指標(biāo),對(duì)�(guān)鍵指�(biāo)“爐爐清、班班算、日日結(jié)、周分析、月考核”,形成了“人人肩上掛指�(biāo)、千斤重?fù)?dān)人人�”的濃厚氛圍,激�(fā)了廣大干部職工降本增效的積極�。持�(xù)開展“提高�(zhuǎn)爐終�(diǎn)成分命中率攻�(guān)”,降低過氧化率比�,提高一次拉碳比例,�(wěn)定不同鐵耗下�(zhuǎn)爐終�(diǎn)控制,對(duì)癥下�、分層管控,及時(shí)總結(jié)攻關(guān)成果。針�(duì)提指�(biāo)、降成本制定激�(lì)與處罰制�,用�(jīng)�(jì)考核杠桿,逐步拉大各級(jí)管理人員收入差距,激活干部職工的�(dòng)力和活力�

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