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砥礪前行 向陽(yáng)而生

——煉鋼廠2021年生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)管理工作綜述

2021-12-22 17:19    �(lái)源:煉鋼�    作者:解茜�

        2021�,龍鋼公司煉鋼廠緊扣“提質(zhì)增效、升�(jí)�(zhuǎn)�、綠色智�”三大主題,按�“保順行、提指標(biāo)、降成本”主線,凝心聚力、主�(dòng)出擊,躬背而行、全力加��1-11月份,熔劑消耗比去年同期降低0.2千克/�,三�(jí)鋼合金成本較去年同期降低1.0�/噸,鐵水單耗較去年降低30.6千克/�,煤氣回收較去年同期噸鋼多回�2立方�/�,蒸汽回收較去年同期噸鋼多回�8.6千克/噸,降本增效�(xiàng)目綜合創(chuàng)�1.14億元,為“十四�”�(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)�

黨建引領(lǐng) 思想破冰

        該單位深入開展黨史學(xué)�(xí)教育,從黨的百年偉大奮斗歷程中汲取繼�(xù)前�(jìn)的智慧和力量,推�(jìn)黨建工作與生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)深度融合。按�“�(xué)黨史、悟思想、辦�(shí)�、開新局”總要�,廣泛開�“厚植紅色基因 傳承革命精神”“�(xué)黨史 悟思想 傳承延安精神”“追尋紅色記憶 傳承革命精神”“傳承紅色家風(fēng) 涵養(yǎng)初心使命”等主題活�(dòng),引�(dǎo)廣大黨員干部�(xué)黨史、感黨恩、聽(tīng)黨話、跟黨走。堅(jiān)持將�(xué)黨史和抓整改落實(shí)、提升生�(chǎn)指標(biāo)一體推�(jìn),以�(jiān)決的�(tài)�、有力的措施、嚴(yán)格的要求,狠抓隱患整�。對(duì)每次檢查的各類問(wèn)�,由黨員干部帶頭�(jìn)行落�(shí)、整�、攻�(guān),逐級(jí)壓實(shí)�(zé)�、層層傳�(dǎo)壓力,不斷提升生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)的主�(dòng)性和�(wěn)定�。同�(shí)成立黨員突擊�(duì),黨員干部率先垂�,引�(dǎo)廣大職工積極參與指標(biāo)攻關(guān)�“我為企業(yè)降本增效�(xiàn)一�(jì)、出一策、干一�”等活�(dòng),努力把黨史�(xué)�(xí)教育�(zhuǎn)化為生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)的強(qiáng)大動(dòng)��

精益管理 改革�(chuàng)�

        該單位圍繞安�、穩(wěn)�、高效、低耗的生產(chǎn)組織模式,始終把“影響就是事故”的生�(chǎn)管理理念貫穿生產(chǎn)全過(guò)程,持續(xù)深入推�(jìn)精益生產(chǎn)組織,不斷優(yōu)化生�(chǎn)工藝,深化內(nèi)部管理。深�“智能化煉�”,實(shí)�(xiàn)鐵水、鋼水成�?jǐn)?shù)�(jù)自動(dòng)采集及管�,對(duì)整�(gè)冶煉�(guò)程跟蹤及�(jiān)�?cái)?shù)�(jù)形成了自�(dòng)采集,并根據(jù)�(zhuǎn)爐主原料及冶煉目�(biāo)信息,通過(guò)靜態(tài)模型自動(dòng)�(jì)算當(dāng)前爐次冶煉所需吹氧量和各輔料加入量及吹煉模�,有效提高轉(zhuǎn)爐生�(chǎn)節(jié)奏、穩(wěn)定性和鋼水�(zhì)�,實(shí)�(xiàn)�(zhuǎn)爐煉鋼全�(guò)程自�(dòng)�。以�(jīng)�(yíng)指標(biāo)和成本定額控制為�(jié)果導(dǎo)�,狠抓內(nèi)部工序管�,壓�(shí)指標(biāo)、細(xì)化責(zé)�,用成本�(jié)果控制倒逼過(guò)程管�,全面提升企�(yè)�(chuàng)新體系整體效能,全力提升�(chǎn)品質(zhì)�。以精益�(shè)備管理推�(jìn)為抓�,提高作�(yè)區(qū)�(shè)備自主管理能�,以�(guān)鍵設(shè)備管�、能源成�、隱患整�、定檢修�(xiàng)目、設(shè)備搶修為重點(diǎn),全面落�(shí)“四精”�(shè)備管理思路,分�(jí)分層抓好�(shè)備基�(chǔ)管理工作落實(shí),夯�(shí)各級(jí)�(shè)備管理責(zé)�,提高設(shè)備運(yùn)行的�(wěn)定�、可控��

頭腦�(fēng)� 提質(zhì)增效

        該單位以節(jié)支降�、創(chuàng)收增效為目的,深入開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活�(dòng),全面營(yíng)造全�、全方位、全�(guò)程參與提�(zhì)增效的氛�。完善了《勞�(dòng)�(jìng)賽獎(jiǎng)�(lì)分配辦法》《關(guān)鍵崗位管理人員績(jī)效考核辦法》《新區(qū)塊鐵配加�(jiǎng)�(lì)辦法》等,緊抓生�(chǎn)工序�(zhì)量及�(guān)鍵技�(shù)指標(biāo),形�“雙輪�(qū)�(dòng)”的強(qiáng)大動(dòng)�,有效促�(jìn)�(guān)鍵崗位及各級(jí)管理人員的勞�(dòng)�(jìng)賽熱�。按照可量化、可操作、可考核的原則,扎實(shí)推�(jìn)“爐爐�”�(xiàng)�,將�(guān)鍵項(xiàng)目指�(biāo)�(jìn)行分解,�(duì)�(guān)鍵指�(biāo)�(jìn)行爐爐算、班班盯、日通報(bào)、周總結(jié),設(shè)定指�(biāo)、費(fèi)用考核,完善基�(chǔ)管理并落�(shí)到班�,班組明確目�(biāo)�(zé)任落�(shí)到�(gè)人,形成以專�(yè)管理為基�(chǔ),作�(yè)區(qū)落實(shí)為主�,班�、�(gè)人執(zhí)行為突破的精�(xì)化成本管理模�,使成本各環(huán)節(jié)處于受控狀�(tài)。結(jié)合實(shí)際情況和崗位需�,對(duì)每�(gè)崗位�(jìn)行物料、工�、設(shè)施及日常用品消耗限量,并根�(jù)月消耗統(tǒng)�(jì)情況�(jìn)行考核,超出定額的按照超出�(shù)額的20%�(jìn)行考核。對(duì)�(shè)備�(jìn)行點(diǎn)�、巡�,發(fā)�(xiàn)跑、冒、滴、漏�(xiàn)象立即整�,對(duì)于經(jīng)常漏油的部位成立攻關(guān)小組,加油時(shí)使用加油管或?qū)S眉佑蛪?,杜絕油液、能源浪�(fèi)。同�(shí)定期開展分析�(huì)、討論會(huì)、對(duì)�(biāo)挖潛�(huì),仔�(xì)研究相關(guān)�(shù)�(jù),評(píng)�(jià)維修�(xiàng)�,健全考核�(jī)制,盡量減少外委�

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