進入元月�,為進一步降低生產成�,提升企�(yè)核心競爭�,龍鋼公司煉鐵廠堅持“成本�”就是“生命�”原則,積極落實公�2022 年度“挖潛增效促發(fā)�,奮�(zhàn)元月開門�”勞動競賽活動要求,先算再�、邊干邊�,以“我能為企�(yè)�(chuàng)造哪些效�”為出�(fā)�,以“我能為自己創(chuàng)造哪些效�”為落腳點,全力營造人人都算賬、層層抓落實的降本增效工作新局��
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以經濟效益為導向 �“�”而動降成�
“開始卸載生產�10分鐘后停��”按照“時間推進一小步,降本增效落實一大步”的目標要�,該單位青年職工�“�”而動,嚴格對�“峰平�”�“尖峰”用電時段表落實當班生產工��
結合公司相關文件、政策導向及自身生產、工藝特�,圍繞既定降本目標任�,該單位對生產過程中可調控的操作設備進行全面梳理,制定《煉鐵廠“峰平�”作業(yè)方案�,全面實�“避峰生產、迎峰檢�”行動。成�“錯峰”生產督導小組,搭建鼓勵激勵競賽平�,按�“指派�、認領制、挑�(zhàn)�”要求,將�(zhí)行創(chuàng)效情況與單位、個人績效得分相掛�,讓“多創(chuàng)多得、少�(chuàng)少得”成為新年新常�(tài),激�(fā)全員持續(xù)提高電能利用�,以“谷平”期提產保“�”�,深挖鐵前降本增效潛��
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以工藝統(tǒng)領為基礎 開源節(jié)流增效益
“焦爐煤氣切斷閥已關閉到位,按照單一使用高爐煤氣組織生產�”對照“�(chuàng)�”關聯(lián)項目要求,該單位職工在當班開機生產第一時間調整工藝結構,著力推進降本增效工作向縱深�(fā)��
按照“省下就是賺來”的降本增效工作思路,該單位以能源介質價格表為依�,圍繞燒結礦入爐率、固體燃料消�、入爐焦�、球團礦強度重點管控指標,廣泛開展生產工藝技術攻�,不斷探索成本最低的生產新模式,力促職工將增效創(chuàng)收行動落實在日常、推進在經常。持�(xù)強化過程管控,通過每日分廠晨會點單提醒、晚會跟蹤推�、周二視頻會通報分析等模�,將�(chuàng)效與個人績效牢靠掛鉤,敦促職工不斷強化契約化管理理念,在階梯式勞動競賽中拼爭搶創(chuàng),形�“跑步�”工作新局��
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以質量效益為目標 提質燃料�(chuàng)效益
“8:00開始�(zhí)行新配比,預�18:00新配比燃料到高爐,請及時做好參數(shù)調整�”在對9種不同配比燃料進行實驗分析對比后,綜合燃燒指數(shù)性價比最�,有助于提高置換比的燃料新配比立刻被�(zhí)��
圍繞公司 2022 �“挖潛增效促發(fā)�,奮�(zhàn)元月開門�”勞動競賽活動,該單位干部職工關口前移,深入推進煉鐵燃料成本攻�,通過將燃料入庫納入管控范�,嚴把燃料表觀質量、水分等參數(shù)控制,并以周為單位對各燃料實驗數(shù)據與使用指標進行對比分析,力促各燃料品種性價合理�(yōu)�,指標不斷提�;以每輪班為周�,加強燃料相關知識理論培訓,并將自動化與人員操作相結�,全面提升職工操作水平及應急處置能�,力促清潔生產及�(chuàng)效潛力發(fā)揮到最大�
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