新年伊始,軋鋼廠瞄準(zhǔn)“國內(nèi)一�、行�(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo)不動�,全面樹�“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖�”的思想,精心部�,強化生�(chǎn)過程管控,助力生�(chǎn)�(wěn)定順�,為奮戰(zhàn)元月開門紅奠定堅實基�(chǔ)�
周密部署 峰平谷嚴(yán)把關(guān)
該單位堅�“一切圍著生�(chǎn)�(jīng)營轉(zhuǎn),一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理�,以“挖潛增效促發(fā)�,奮�(zhàn)元月開門�”勞動競賽為抓手,積極落實公司“峰平�”生產(chǎn)組織和尖峰用電工作方�,成立了“錯峰”生產(chǎn)督導(dǎo)小組,制定《峰平谷專項考核制度�,全面實�“避峰生產(chǎn)、迎峰檢�”行動,確保檢修有目的、有計劃,生�(chǎn)節(jié)奏穩(wěn)定順行,為降低能源成本提供了有力保障。從�(tǒng)籌協(xié)�(diào)上入手,加強�(nèi)外各工序銜接,時刻關(guān)注煉鋼各連鑄機生�(chǎn)情況,積極協(xié)�(diào)合理組織鋼坯分流,全面提高煉軋直供率、熱裝率,有效降低車�(zhuǎn)鋼坯物流費用�
�(zhì)量提� 強化過程管控
該單位堅持工藝紅�、底線思維,以問題為導(dǎo)�,強化生�(chǎn)過程工藝管理,對�(xiàn)有工藝管理制度進行梳理修訂,查漏補�,制定具體的�(jiān)督檢查考核管理辦法,進一步完善工藝技�(shù)管理體系。同時夯實各級管理責(zé)�,通過“四精�(zhǔn)”(精準(zhǔn)控溫、精�(zhǔn)控型、精�(zhǔn)收集、精�(zhǔn)服務(wù))工作機制,抓好生�(chǎn)過程中的信息確認(rèn)、工藝過程參�(shù)控制、紅樣質(zhì)量檢查等�(guān)鍵環(huán)節(jié),緊扣安�、平�(wěn)、高效三個基本要素進行深入檢查、精�(zhǔn)評價、嚴(yán)格考核、督辦整改等閉環(huán)管理措施,全面提高全員標(biāo)�(zhǔn)化管理意識,實現(xiàn)操作過程�(biāo)�(zhǔn)化管�,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升�
重點�(yōu)� 降成本有保障
該單位堅�“�(jīng)濟效益為中心,工藝技�(shù)為統(tǒng)�(lǐng)”的經(jīng)營方�,從�(yōu)化工序成本出�(fā),針對重點指�(biāo)、難點問�,成立工�、合金優(yōu)化專項小�,積極開展軋速優(yōu)�、爐溫優(yōu)化、合金優(yōu)�、鋼坯定重優(yōu)化等技�(shù)攻關(guān),全面推動生�(chǎn)�(jīng)營成本降�。與此同�,按照協(xié)同聯(lián)�、先算后干、邊干邊算的工作方法,在煉鋼工序低廢鋼配加冶煉條件下,通過降低軋制速度、降低開軋溫�、上冷床溫度等有力措施,全面提升工藝過程�(wěn)定�,確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)�(biāo)受控,實�(xiàn)終端�(chǎn)品的最佳經(jīng)濟指�(biāo)及最�(yōu)�(jīng)濟效益,為實�(xiàn)節(jié)能增效軋制提供有力保��
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�