元月�,儲(chǔ)�(yùn)中心從鼓士氣�(qiáng)素質(zhì)、抓服務(wù)增效�、高�(biāo)�(zhǔn)�(xì)�(yàn)收三方面入手,不斷提升物資保供服�(wù)能力,為元月份生�(chǎn)�(jīng)營任�(wù)的實(shí)�(xiàn)貢獻(xiàn)�(chǔ)�(yùn)力量�
運(yùn)中心:踏實(shí)保供“第一步” 助力元月“開門紅” (2).jpg)
鼓士氣強(qiáng)素質(zhì)
該單位結(jié)合公司改革發(fā)展要求及元月份生�(chǎn)�(jīng)營實(shí)際,促�(jìn)全體干部職工從思想上認(rèn)清形�,激�(fā)干事活力,認(rèn)真履職好各項(xiàng)工作,堅(jiān)持做好物資入庫驗(yàn)收標(biāo)�(zhǔn)的各�(xiàng)教育培訓(xùn)工作,讓員工掌握所管物資基本驗(yàn)收要�(lǐng),在物資�(yàn)收過程中,計(jì)劃員與庫管員對每批次物資逐一開箱拆封�(yàn)�,逐步營造入庫物�“件件�(yán)把關(guān),事事有人管”的良好氛圍,為生�(chǎn)備件材料的質(zhì)量把�(guān)提供了堅(jiān)�(shí)保障�
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抓服�(wù)增效�
服務(wù)就是生產(chǎn)�,服�(wù)也能出效�。該單位始終�(jiān)持把服務(wù)�(zhì)量的提升放在非常重要的位置,從細(xì)節(jié)做起,充分挖掘服�(wù)效益。該單位利用每周一�(xiàng)“管理主題”,對物資歸類擺放及標(biāo)�(shí)�(jìn)行了�(guī)范整理,并從便捷�(lǐng)料的角度考慮,在落實(shí)好物資歸�、標(biāo)�(shí)的基�(chǔ)上,將所有物資的區(qū)位碼及時(shí)�(biāo)注在ERP系統(tǒng)�,提高了物資�(fā)放效�,提高了物資供應(yīng)服務(wù)水平�
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高標(biāo)�(zhǔn)�(xì)�(yàn)�
該單位將“全面推�(jìn)精細(xì)化管�”作為新年重點(diǎn)主抓的工作之一。由于備件材料不同物資有不同的驗(yàn)收標(biāo)�(zhǔn),為確保�(yàn)收的�(zhǔn)確�,物資到貨后,庫管員第一�(shí)間聯(lián)系計(jì)劃員、生�(chǎn)單位�(shè)備管理人員共同核對發(fā)貨清�、運(yùn)�、查看實(shí)物外觀、檢查銘�、測量尺�、測壓稱重、查看保�(zhì)�,不放過任何�(yàn)收工作細(xì)節(jié);碰到異常情況,他們嚴(yán)格把�(guān)、相互交�,確保物資入庫合格率�(dá)�100%�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)