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控成� �(yán)要求 全面推行四級成本核算

2022-01-26 19:02    來源:儲運中�    作者:段麗� 徐萍

        元月�,儲運中心緊緊圍繞開門紅既定目�(biāo),通過完善核算、分解指�(biāo)、片區(qū)�(jīng)營、班組執(zhí)�,深入推進四級成本核�,助力企�(yè)降本增效�

制度明確、流程清�,做到有�(jù)可循�

        該單位積極響�(yīng)公司提出的四級成本核算理�,分別完善分廠級、車間級、片區(qū)�、班組級四級成本核算制度,通過實現(xiàn)日核�、周通報、月分析,建立成本異常預(yù)警和管控機制,嚴(yán)格控制運輸費用節(jié)�,夯實各級管理責(zé)�,使本單位運輸成本處于事前預(yù)�、事中控制、事后分析改進的良性循�(huán)�

分解指標(biāo)、壓實責(zé)�,實�(xiàn)過程管控�

        為進一步提升四級成本核算管控水�,確保公司低成本�(zhàn)略目�(biāo)得以實現(xiàn),該單位由班子成員包�(lián)各個片區(qū),以精細(xì)化管理為基礎(chǔ),層層分�、層層落�,將�(jīng)營指�(biāo)分解到班�,費用指�(biāo)進行班班盯控,日清日�、日事日�,形成以作業(yè)區(qū)落實為主�,片區(qū)、班�、個人�(zhí)行的成本管理模式,使各項費用成本處于受控狀�(tài)�

片區(qū)�(jīng)�、計劃管�,開�“賽馬”機制�

        為落實片長責(zé)�,提升片長經(jīng)營核算意�,該單位�(nèi)部以片長、班長津貼為基準(zhǔn),實行片長及班長掛靠指標(biāo)方案,以班組百分制評分標(biāo)�(zhǔn),提升作�(yè)區(qū)�(jīng)營管�,以車輛綜合利用率的再評�,制定經(jīng)營計劃目�(biāo),圍繞片區(qū)�(jīng)營完成情況開�“賽馬”機制,通過一系列措施,為四級成本核算奠定良好基礎(chǔ)�

班組�(zhí)�、真抓實�,奠定核算基��

        為提高作�(yè)區(qū)原始�(shù)�(jù)的準(zhǔn)確性及片區(qū)工作效率,該單位主抓班組建設(shè),提高班組經(jīng)營核算意識和�(zhí)行力,嚴(yán)格要求班組每日上報車輛油�、材�、天然氣消耗情�,建立原始經(jīng)營數(shù)�(jù)臺賬,做到心中有�(shù)。推行單人單車核算APP軟件,該軟件的運�,不但提高了班組長的工作效率,而且增強了員工的�(jīng)營核算意�,為進一步夯實經(jīng)營指�(biāo)�(zé)任,降低公司運輸成本奠定了基�(chǔ)�

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