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�(tǒng)籌謀� 做好春節(jié)期間物料后勤保障

2022-01-21 00:00    來源:品牌營銷部    作者:劉科�

        為確保春節(jié)期間生產物料需求順利供�,春節(jié)前期,龍鋼公司強化政治擔�,堅�“一切圍著生產經營轉,一切為了經濟效益干”的經營理�,統(tǒng)籌謀劃、知重負�,從保障原燃料庫存數量、降本增�、穩(wěn)定資�、疫情防控等方面提前謀�、安排部�,全力保障生產系�(tǒng)�(wěn)定順��

        

謀劃應對預�,確保原燃料存儲數量

        面對市場原燃料資源緊缺的嚴峻形勢,龍鋼公司提前對大宗原燃料儲備情況、物料落實數�、生產日用量及節(jié)日期間高爐需求用�、物料供應缺口進行客觀分析,以關鍵節(jié)點庫存目標反算春節(jié)期間供應數量,謀劃缺口數量補充方�,制定了各物料庫存上下限標準及《原燃料庫存管理�(guī)定�,將各類物料庫存控制在合理范圍內,在保證生產用料�(wěn)定的同時利用庫存緩沖作用調整采購節(jié)�,搶抓市場機�,均衡各種原燃料進量,優(yōu)化物料堆存空�,保證原燃料庫存處于合理水平,為生產系統(tǒng)�(wěn)定順行做好保��

        

�(wěn)定資源渠�,保障生產物料供�

        資源渠道�(wěn)定事關生產系�(tǒng)�(wěn)�,而生產系�(tǒng)�(wěn)定就是最大的降本增效。龍鋼公司做好緊平衡下的預知預判、預調微調工�,確保優(yōu)勢資源發(fā)揮經濟效�,按�“避峰就谷,擴大周邊資源比�”基本原則,積極開拓優(yōu)質資源渠�,提前鎖定資�,提高廠礦直供比�,達到量足、價�、質更優(yōu)的保供要素�

        尤其是焦炭在充分�(fā)揮好海燕及龍門煤化供應量的基礎�,將合力焦化、陽光焦�、禹門口焦化供應量�(wěn)定在合理區(qū)間,確保鐵前系統(tǒng)生產用料,協(xié)同聯(lián)動、破立并�,進一步深化供應戰(zhàn)�、強化戰(zhàn)略渠道建設,形成主次分明的供應渠�,從供銷�(zhàn)略上突破,將所有大宗原燃料采購恢復至歷史最好水��

        

精準把脈市場行情,確保降低采購成�

        針對原燃料價格大幅上漲的情況,龍鋼公司堅持低成本�(zhàn)略,落實“點對�-戶對�-直發(fā)直達不落�”�“單品�、不摻假、保質保量講良知”的采購模�,從保質、保�、降�、保結構四個維度著�,積極開展期�(xiàn)套保、點價采�、供應鏈金融等降低成�,對沖市場風�,不斷開�(fā)高性價比的原燃料資�,適時低點鎖量鎖價,經營好庫�,準確研�,踏準市場節(jié)奏,瞄準效益最大化撬動物料采購價格降低。同時督促已完成合同簽訂的原燃料供方,加快回貨速度,規(guī)避新一輪漲價風�,預防高價進口礦風�,為降本增盈提供有力保障,制定定價機�,實�(xiàn)區(qū)域控�,牢牢掌握生產經營主動權,實�(xiàn)企業(yè)利益最大化�

        

�(xié)同聯(lián)動把好關�,保障物料運輸暢�

        近期,雖然西安疫情基本實�(xiàn)“社會面清�”,但河南�、浙江省、天津市等地相繼暴發(fā)疫情,形勢依然復雜嚴峻,龍鋼公司全體干部職工充分�(fā)揮不厭戰(zhàn)、不松懈、不畏難、不僥幸的精�,嚴格按照各級政�、兩級集團及公司最新防控措�,外防輸�、內防感�,常�(tài)化做好公司各出入口人員的管控工作,全力筑牢防疫屏�。為確保物料運輸暢通,公司供銷部門提前介入、主動溝�,認真做好貨運司機人員健康信息確認及反饋工作,認真梳理疫情區(qū)域物�、備品備件等供應情況,并根據庫存和使用情�,制定詳實的疫情應對預案,在抓好人物并防的同�,確保生產必備物料的基本供應。督促供應商采取錯峰、錯時運輸模�,保障來往車輛安全,筑牢疫情防�,全力為節(jié)日期間生產系�(tǒng)保駕護航� 

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