元月份,煉鋼廠連一作業(yè)區(qū)緊盯安全生產(chǎn)、提�(zhì)增效、指�(biāo)提升、設(shè)備管理等重點(diǎn)工作,全體干部職工以飽滿的工作熱�、務(wù)�(shí)的工作作�(fēng),將鋼鐵人的�(dān)�(dāng)扛在肩上,干在腳�,凝心聚�、緊密配合,交出了一份亮眼成�(jī)��
凝聚合力,彈好安全生�(chǎn)“�(xié)奏曲”
該單位牢固樹�“事故不為�,一切皆為零”的安全績(jī)效觀,狠抓安全生�(chǎn)�(zé)任落�(shí)和全員安全素�(zhì)提升,通過周二例會(huì)、月總結(jié)�(huì)、班前班后會(huì)組織干部職工�(xué)�(xí)《煉鋼廠2022年安全生�(chǎn)工作�(shí)施方案�,強(qiáng)化底線思維和紅線意�(shí),切�(shí)讓職工從思想上重視安�,唱�“安全基礎(chǔ)提升�”主旋律。結(jié)合生�(chǎn)�(shí)際情�,組織各�(jí)管理人員深入一線,抓安�、查隱患,堅(jiān)持橫向到�、縱向到�、不留死角,做到�(xiàn)�(chǎng)管理全覆�、無(wú)盲區(qū)、無(wú)盲點(diǎn),�(jìn)一步夯�(shí)管理人員安全職責(zé)。通過開展安全教育、隱患排�、應(yīng)急演練等,�(jìn)一步增�(qiáng)職工安全意識(shí),提高應(yīng)急狀�(tài)下的安全處置能力,讓人員�(shí)�(xiàn)�“要我安全”�“我要安全”的思想�(zhuǎn)��
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深挖�(nèi)�,譜好成本指�(biāo)“交響�”
該單位堅(jiān)�“一切圍著生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)�(zhuǎn),一切為了經(jīng)�(jì)效益�”的經(jīng)�(yíng)理念,制定了《煉鋼廠連一作業(yè)區(qū)四級(jí)成本管理制度�,不斷提升指�(biāo),降低生�(chǎn)成本。對(duì)各鑄�(jī)�(jìn)行成本指�(biāo)分解,嚴(yán)格每班生�(chǎn)成本過程控制,形成班清日�,查漏補(bǔ)缺機(jī)�。重�(diǎn)�(duì)開澆、換包產(chǎn)生的坯頭坯尾、大包澆�、中包剩�、定尺定重準(zhǔn)確率�(jìn)行控�。充分發(fā)�“賽馬”�(jī)�,每月對(duì)排名第一的班組�(jìn)行獎(jiǎng)�(lì),并要求末位班長(zhǎng)在作�(yè)區(qū)總結(jié)�(huì)上述�。通過�(duì)安全�(jī)�、指�(biāo)控制等重�(diǎn)指標(biāo)的評(píng)�,形成追趕超越的良好�(jìng)�(zhēng)氛圍,確保各�(xiàng)指標(biāo)�(wěn)步提�。開展科技�(chuàng)新、技�(shù)改造活�(dòng),鼓�(lì)職工積極開展小改革、小�(chuàng)�,找�(zhǔn)工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),狠抓精�(xì)管理,提高工作效�。元月份,結(jié)晶器通鋼量較去年提高3000�,月�(chuàng)效約9�(wàn)元�
精益��(chǎn),奏好設(shè)備管�“�(jìn)行曲”
該單位以精益�(shè)備管理為抓手,全面落�(shí)�(guān)口前移、重心下移的管理總要�,提升設(shè)備管理效�,確保做到全�(jì)劃維�,無(wú)故障�(yùn)�。落�(shí)�(guān)鍵設(shè)備五�(jí)�(zé)任分工管理,定期�(jìn)行評(píng)�,確保特種、關(guān)�、環(huán)保設(shè)備本�(zhì)化達(dá)�(biāo),生�(chǎn)�(wěn)定順行。將全生命周期管理及�(biāo)�(zhǔn)化維修作為專�(yè)維修重點(diǎn),深入挖掘設(shè)備瓶頸問�,成立技�(shù)攻關(guān)小組,對(duì)存在問題及時(shí)提出解決方案和整改措�。定檢修前組織相�(guān)人員召開專題�(huì)�,落�(shí)定檢修項(xiàng)目及方案、隱患整改計(jì)劃等,確保定檢修工作順利開展,為�(shè)備長(zhǎng)周期順利�(yùn)行奠定了�(jiān)�(shí)基礎(chǔ)�
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