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起步?jīng)_刺展新姿

——儲(chǔ)�(yùn)中心奮戰(zhàn)元月份開(kāi)門(mén)紅工作側(cè)�

2022-02-16 09:47    �(lái)源:�(chǔ)�(yùn)中心    作者:王艷

        一年春作首,萬(wàn)事行為先。元月份,儲(chǔ)�(yùn)中心牢固�(shù)�“�(kāi)局就是決戰(zhàn),起步就是沖�”的思想,緊盯年度任�(wù)目標(biāo),務(wù)�(shí)�(chuàng)新、鼓足干�,全員以良好的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情,高標(biāo)�(zhǔn)高質(zhì)量完成各�(xiàng)工作任務(wù),為一季度“�(kāi)門(mén)�”奠定了堅(jiān)�(shí)基礎(chǔ)�

超前謀�,主�(dòng)作為

        該單位聚焦服�(wù)保供主責(zé)主業(yè)和降本增效目�(biāo)任務(wù),�(jìn)一步壓緊壓�(shí)生產(chǎn)�(diào)度的�(tǒng)籌協(xié)�(diào)職能,通過(guò)每日晨會(huì)、夜班碰頭會(huì)和周工作例會(huì)及時(shí)�(xié)�(diào)處理生產(chǎn)組織有關(guān)�(wèn)題,確保在極�、雨雪等異常天氣下鐵�(yùn)裝卸�(chē)任務(wù)及時(shí)高效完成�

        根據(jù)年度降本增效�(shí)施方�,該單位�(jiān)持鐵路運(yùn)輸創(chuàng)效攻�(guān)、降低全口徑物流�(yùn)輸費(fèi)�,物料表觀�(zhì)量驗(yàn)�、加�(qiáng)�(kù)存材料備件管控等方面工作齊頭并�(jìn),嚴(yán)格四�(jí)成本核算模式落實(shí),通過(guò)日清日結(jié)、周�(zhuān)題分�、月總結(jié)推�(jìn)的方�,確保各�(xiàng)降本增效措施落實(shí)落地。元月份,鐵路吞吐累�(jì)21472�(chē),日�795�(chē);精礦、粉礦直供率完成55.05%,總�(jì)37.29�(wàn)�;各品種物料扣�1501噸,�(chuàng)�174.88�(wàn)��

緊盯抓手,安全為�

        該單位緊�“本質(zhì)安全�”工作要求,深入貫徹落�(shí)各級(jí)生態(tài)�(huán)境保�(hù)文件精神,制定下�(fā)了單位級(jí)年度安全工作要點(diǎn)和環(huán)?,F(xiàn)�(chǎng)工作要點(diǎn),以“七�(gè)�(jiān)�”為遵�,將�(huán)保超低排�、環(huán)?�?jī)效A�(jí)�(biāo)�(zhǔn)貫穿生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)全過(guò)��

        月初,組織與各作�(yè)區(qū)�(kāi)展安全環(huán)保工�“一�(duì)一”座談交流�(huì),就各自安全和環(huán)保管理方面的短板弱項(xiàng)和新年度重點(diǎn)工作�(jìn)行總�(jié)、分析、交�,為全年安全�(huán)保工作高�(biāo)�(zhǔn)�(yùn)行開(kāi)好了�。同�(shí)持續(xù)�(qiáng)化典型事故警示教�,通過(guò)班組安全活動(dòng)、微課堂等形式,組織全員�(xué)�(xí)�(guó)�(nèi)典型事故,確保時(shí)刻繃緊安全弦,嚴(yán)格現(xiàn)�(chǎng)�(biāo)�(zhǔn)化和安全措施落實(shí)。圍繞春節(jié)前后這一重要節(jié)�(diǎn),扎�(shí)�(kāi)展安全生�(chǎn)大檢�,對(duì)查出的問(wèn)題全部整改到位,切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線�

契約管理,賽馬競(jìng)技

        該單位以三項(xiàng)制度改革為契�(jī),對(duì)主辦及以上管理人員實(shí)行契約化管理,按照安�、裝�(chē)�、物流費(fèi)�、油材消耗、黨建排名等�(zhuān)�(yè)管理指標(biāo)�(duì)所有人員區(qū)分不同考核�(quán)�,激�(fā)�(guān)鍵崗位人員干事熱情�

        狠抓干部作風(fēng)建設(shè)和員工素�(zhì)提升,不斷提高各�(jí)�(zhí)行力和工作實(shí)�。以思想政治和形�(shì)教育為切入點(diǎn),黨政工《致全體�(chǔ)�(yùn)員工的一封信》,引導(dǎo)全員�(tuán)�(jié)一致立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)�。以支部為單位有序開(kāi)�“三問(wèn)三�”大討�,在制定各級(jí)�(jī)效分配方案時(shí)充分考慮職工意見(jiàn)建議,全面維�(hù)基層一線職工利益,�(yán)格四�(lèi)層落�(shí)。圍繞全月各�(xiàng)指標(biāo)任務(wù),充分發(fā)揮全員能�(dòng)�,以精細(xì)化管理為抓手,突出流程管理和�(guò)程管�,堅(jiān)持每周�(jìn)行雙向質(zhì)詢督查督�,公�(kāi)透明直接高效推動(dòng)相關(guān)�(wèn)題解�,讓“賽馬”�(chǎng)地開(kāi)闊平�,助力企�(yè)高質(zhì)量發(fā)��

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