一季度,軋鋼廠棒二黨支部以各級(jí)“三會(huì)”精神為引�(lǐng),深�“黨建�(lǐng)�、班子引�(lǐng)、干部走在前�”工作�(jī)�,抓作風(fēng),保落實(shí),全面推�(jìn)支部建設(shè)工作再上新臺(tái)階,為沖刺首季開門紅奠定堅(jiān)�(shí)基礎(chǔ)�
黨建引領(lǐng),助力生�(chǎn)保順�
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該支部以黨支部標(biāo)�(zhǔn)化建�(shè)為抓�,將支部工作和生�(chǎn)中心工作深度融合,將年度重點(diǎn)工作與主管領(lǐng)�(dǎo)績效考核直接掛鉤,�(jìn)一步壓�(shí)黨建�(zé)�,強(qiáng)化履職盡�(zé),切�(shí)把黨建工作的�(yōu)�(shì)�(zhuǎn)化為推動(dòng)生產(chǎn)�(jīng)營的�(qiáng)大動(dòng)�。同�(shí)�(jié)合區(qū)域特�(diǎn),定期組織開�“黨員走一�”“黨員技�(shù)攻關(guān)”等生�(chǎn)�(jīng)營活�(dòng),激�(fā)黨員先鋒模范作用,引�(dǎo)黨員干部找準(zhǔn)工作�(dān)�(dāng)?shù)闹c(diǎn)。通過開展黨員“傳幫�”活動(dòng),在專業(yè)技�(shù)、安�、設(shè)備等重點(diǎn)工作上持�(xù)�(fā)力,凝聚力量,夯�(shí)支部�(zhàn)斗堡壘,為生�(chǎn)�(wěn)定順行凝聚強(qiáng)大力��
聚焦主業(yè),提�(zhì)增效有保�
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該支部靈活運(yùn)�“三級(jí)三清�”管理方法,創(chuàng)新性開展降本增效分�(jí)分層管理工作,�(jìn)一步夯�(shí)作業(yè)區(qū)、工�、班組職�(zé),重�(diǎn)從成材率攻關(guān)、負(fù)差穩(wěn)定率提升、增效品�(guī)三方面著�,分層分�(jí)明確崗位降本增效清單,確保鋼后生�(chǎn)效益最大化。與此同�(shí),要求各班組�(jié)合工作實(shí)際,圍繞安全�(huán)�、生�(chǎn)管理、技�(shù)改�、現(xiàn)�(chǎng)治理等工作,�(chuàng)新思維,提出切�(shí)可行的合理化建議和意�,挖掘更快捷有效的工作方�,為�(shí)�(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益最大化提供有力保障�
壓實(shí)�(zé)任,凝聚力量增活�
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該支部緊緊圍�“奮戰(zhàn)雙目�(biāo)、夯�(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類層”要求,以“賽馬”�(jī)制為抓手,�(jìn)一步健全和完善考核辦法,細(xì)化考核�(nèi)�,明確評(píng)�(jià)�(biāo)�(zhǔn),通過月排�、獎(jiǎng)懲機(jī)�、表單化管理等工作措�,加�(qiáng)管理意識(shí),提高管理能�,落�(shí)好主體責(zé)�。通過班前班后�(huì)、調(diào)度會(huì)�(duì)“奮戰(zhàn)雙目�(biāo)、夯�(shí)雙掛�、嚴(yán)格四類層”�(jìn)行深度宣�,通過層層傳導(dǎo),分解任�(wù)目標(biāo),引�(dǎo)全員樹立工資�“�”出來的不�“�(zhēng)”出來的思想,通過“�(guān)鍵少�(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”,激�(fā)員工立足崗位干事�(chuàng)�(yè)的熱�,發(fā)揮主人翁意識(shí),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)大合��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)