近期,能源檢計量中心以改革文化為抓手,緊�“三個關(guān)�”,引�(dǎo)黨員干部深入反思找差距、剖根源、提舉措,不斷提高認(rèn)識、找�(zhǔn)問題,真刀真槍�(zhuǎn)作風(fēng)、嚴(yán)查立改強�(zhí)�,力促改革成果落地見實效�
鍵譜新篇1.jpg)
�(xì)耕責(zé)任田,抓住關(guān)鍵點
�(yán)格落�“黨建�(lǐng)航、班子引�(lǐng)、干部走在前�”工作機制,組織黨員干部融入基�、貼近一�,圍繞自供電比例、煤氣回收、噸鋼能耗等重點能源指標(biāo)開展專項�(diào)查研�,并將問題梳理成任務(wù)清單,根�(jù)專業(yè)職能劃分�(zé)任田,由主管�(lǐng)�(dǎo)掛帥,堅持問題導(dǎo)向,把解決難�、要點作為打開工作局面的突破�。同時通過月度工作分析�、總�(jié)會等,將�(dāng)前工作的瓶頸問題、疑難問題解決好、規(guī)劃好�2月份�(jīng)過全員努�,公司自供電比例�(dá)�58.42%,創(chuàng)月度新高�
鍵譜新篇2.jpg)
畫出硬杠杠,管住�(guān)鍵事
聚焦“干事”文化,建立全方位、全覆蓋的抓落實機制,以開展“�(guān)鍵人、關(guān)鍵事”專項治理活動為契�,為基層減負(fù)增能,以7個重點節(jié)能項目為核心,明確推�(jìn)計劃,以階段目標(biāo)為硬杠杠,當(dāng)日事�(dāng)日畢,杜絕出�(xiàn)不敢�(dān)�(dāng)、慵懶散漫、執(zhí)行僵化等問題,確保各項工作跟蹤到�、落實辦�(jié)、銷號清零,真正做到條條落實、件件落�、事事見效�2月份,該單位核心能源指標(biāo)均穩(wěn)步提�,共計創(chuàng)�1473萬元�
鍵譜新篇3.jpg)
活用改革機制,鍛造關(guān)鍵人
深入推�(jìn)工資備案制和契約化管�,嚴(yán)格四類層,緊抓關(guān)鍵少�(shù),引�(dǎo)干部職工牢固樹立“工資是掙回來�”觀�。加強鼓勵激勵和問責(zé)考核,將個人收入與節(jié)能降�、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作相掛�,運�“賽馬”機制,開展專�(yè)技�(shù)技能人員競聘工�,切實鍛造能力過�、實績突出的�(yōu)秀干部,真正做�“接受任務(wù)不講條件,執(zhí)行任�(wù)不打折扣,完成任�(wù)走在前列”,為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚強大合��
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�