一季度,龍鋼公司煉鋼廠(chǎng)始終�(jiān)�“安全第一、預(yù)防為�、綜合治�”的方�,牢固樹(shù)立紅�(xiàn)意識(shí)和底�(xiàn)思維,搶�“好春�”,按�“快�(jìn)�”,落�(shí)各項(xiàng)安全防范措施,推�(dòng)企業(yè)�(gòu)建安全生�(chǎn)�(zhǎng)效機(jī)�,護(hù)航首季開(kāi)門(mén)紅�
目標(biāo) 聚焦管理 護(hù)航首季開(kāi)門(mén)紅 1.jpg)
把穩(wěn)思想之舵,補(bǔ)足精神之�
該單位通過(guò)安全活動(dòng)、班前班后會(huì)組織職工�(xué)�(xí)、討論事故案�,汲取歷年事故教�(xùn),使職工在警示教育活�(dòng)中促警醒、受教育,從思想上真正重視安�。認(rèn)真梳理事故案�,不遮丑、不�(hù)短,用身邊事教育身邊�,學(xué)�(xí)身邊事故,使全體人員從中汲取教訓(xùn)、引以為�,真正在思想上警�、行�(dòng)上自�(jué),確保安全生�(chǎn)。從人員行為、安全技能、身體狀�、精神狀�(tài)四�(gè)方面�(jìn)行全面摸�,對(duì)任何一�(xiàng)存在缺陷或異常的職工篩選匯總并報(bào)至作�(yè)區(qū),由作業(yè)區(qū)�(jié)合實(shí)�,按照作�(yè)�(zhǎng)、區(qū)域負(fù)�(zé)人、班�(zhǎng)三級(jí)幫扶要求,建立三�(jí)�(jié)�(duì)幫扶檔案,明�“一�(duì)一”幫扶�(zé)任�
目標(biāo) 聚焦管理 護(hù)航首季開(kāi)門(mén)紅 2.jpg)
�(qiáng)化安全履�,壓�(shí)安全�(zé)�
該單位要求各�(jí)管理人員深入基層班組,參加班前會(huì)、安全活�(dòng),并持續(xù)�(kāi)展管理人�“上講�(tái)”�(jìn)行安全分�、事故案例解�(shuō)、OPL大講堂等活動(dòng),隨�(shí)隨地為職工講安全、說(shuō)安全,�(jìn)一步增�(qiáng)職工安全意識(shí)。各�(jí)管理人員以現(xiàn)�(chǎng)檢查指導(dǎo)為主,多�、多糾正,對(duì)各類(lèi)違規(guī)違章行為及時(shí)糾正指導(dǎo),對(duì)重點(diǎn)崗位�(jìn)行全程監(jiān)�、重�(diǎn)�(shè)備�(jìn)行全面檢�、重�(diǎn)人員�(jìn)行全�(guò)程幫�,切�(shí)夯實(shí)各級(jí)管理人員安全職責(zé)。重�(diǎn)崗位推行安全履職檔案,每月對(duì)管理人員履職情況如實(shí)記錄,�(jìn)一步強(qiáng)化管理人員安全履職意�(shí)和能力�
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狠抓隱患排查,筑牢安全堡�
該單位始終堅(jiān)持直擊要�、嚴(yán)格管理,瞄準(zhǔn)短板和薄弱環(huán)節(jié),堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,督促、協(xié)�(diào)安全隱患整改,組織全員開(kāi)展隱患排查工�,根�(jù)各區(qū)�?qū)嶋H制定�(guān)鍵檢查表,開(kāi)�“綜合大檢�”“隱患周檢�”“日常�(zhuān)�(xiàng)檢查”等活�(dòng),對(duì)�(fā)�(xiàn)隱患的人員�(jìn)行獎(jiǎng)�(lì),鼓�(lì)全員參與隱患排查治理工作,不斷提高全員隱患排查能�。同�(shí)通過(guò)召開(kāi)安全例會(huì),對(duì)周工作�(jìn)行分�,將安全�(dòng)�(tài)信息和檢查結(jié)果予以公�,做到過(guò)程管理有考核、檢查結(jié)果有�(wèn)�(zé)、隱患整改有�(píng)估的閉環(huán)管理模式,有效提高設(shè)備設(shè)施本�(zhì)安全,實(shí)�(xiàn)安全生產(chǎn)全時(shí)�、全�(guò)�、全方位和全員化管理�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)