2022年以來,龍鋼公司以各�“三會”精神為指�,深推契約化管理改革路徑,讓“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業(yè)績決定薪�、幸福源于奮�”的改革理念深入人�,推動企�(yè)由規(guī)模效益向�(zhì)量效益轉(zhuǎn)�,讓改革成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的�(qiáng)大引擎,推�(jìn)鋼后節(jié)能增效軋制工作在改革中不斷獲得新生和持續(xù)�(fā)展的動力,實�(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。截至目前,增效品規(guī)比例完成59.75%;軋鋼綜合成材率完�100.99%,行�(yè)排名�(wěn)定在前三;鋼后3600萬降本增效任�(wù)綜合�(chuàng)�621萬元�
�“�(yán)”管控,厚植生�(chǎn)管理水平
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制度是管理的基礎(chǔ)。龍鋼公司鋼后以“奮戰(zhàn)雙目�(biāo)、夯實雙掛鉤� �(yán)格四類層、管好三道線”為工作綱�(lǐng),建立并完善了以契約化目�(biāo)�(zé)任為方向、以績效考核為主體、以崗位“賽馬”�(jī)制為支撐的多維度績效評價體系,分級分層明確責(zé)任、細(xì)化目�(biāo)、夯實責(zé)任人,實�(xiàn)剛性考核,倒逼各項重�(diǎn)工作實現(xiàn)“�(zé)任全覆蓋、管理無漏洞、執(zhí)行無死角”的閉�(huán)管理。同時精�(zhǔn)生產(chǎn)工序管控,嚴(yán)格執(zhí)行《工藝技�(shù)操作�(guī)程》《標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)指導(dǎo)書》及相關(guān)工藝技�(shù)管理制度,充分調(diào)動全員積極�,減少因工序銜接不當(dāng)�(dǎo)致的不合格產(chǎn)品以及能源浪�(fèi),穩(wěn)定生�(chǎn)提高效益�
�“�(xì)”出發(fā),提高生�(chǎn)管控實力
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生產(chǎn)�(wěn)定順行是提質(zhì)增效的關(guān)鍵。龍鋼公司鋼后深挖煉軋工序效益,在生�(chǎn)組織上充分考慮“峰平�”、熱裝冷�、定檢修、停爐效�、特殊訂單等生產(chǎn)情況,統(tǒng)籌建立生�(chǎn)組織鋼坯分流、物流管�、避峰就谷、定檢修四大板塊,將節(jié)能績效考核指標(biāo),中廢率、耗電�、熱裝率、煤氣消耗等重點(diǎn)指標(biāo)�(jìn)一步細(xì)�,層層分�,制定攻�(guān)措施,促�(jìn)鋼后生產(chǎn)效益最大化。與此同�,緊盯品�(guī)�(jī)會效�,抓住市場價格高位紅�,嚴(yán)格實行熱裝指�(biāo)評價考核�(jī)�、物流運(yùn)輸三級管控機(jī)制,通過日監(jiān)�、周分析、月總結(jié)工作方式,夯實責(zé)�,強(qiáng)化落實,降低生產(chǎn)成本,實�(xiàn)品規(guī)效益最大化�
�“�”謀�,增�(qiáng)降本造血功能
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效益是企�(yè)生產(chǎn)�(fā)展的根本。龍鋼公司鋼后持�(xù)樹立�“緊日�”思想,以節(jié)能增效軋�“三三�”工作法為指導(dǎo)思想,緊盯指�(biāo)提升、加工成本降�、品�(guī)�(yōu)化等重點(diǎn)工作,綜合運(yùn)�“三級三清�”管理方法,創(chuàng)新性開展降本增效分級分層管理工�,重�(diǎn)從項目節(jié)�(diǎn)管理、指�(biāo)過程管理、崗位清單管理三個方�,分層分級明確崗位降本增效清單,形成以崗位清單與契約化管�、經(jīng)�(jì)�(zé)任制等掛�、崗位創(chuàng)新創(chuàng)效與崗位測評掛鉤的管控機(jī)�,實�(xiàn)降本增效工作的分層分級系�(tǒng)化管�,推�(jìn)全年降本增效工作的全工序全流程管控,深挖“造血”潛力,打通降本增效關(guān)鍵點(diǎn)�
�“�”出發(fā),激�(fā)�(shè)備創(chuàng)效活�
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精益�(shè)備是生產(chǎn)�(wěn)定順行的前提。龍鋼公司鋼后�(jìn)一步完善設(shè)備管理體系,以提高設(shè)備管理水平為目的,在�(shè)備基�(chǔ)管理、定檢定�、成本管�、備件管理等重點(diǎn)工作上,明確�(zé)任分�,強(qiáng)化責(zé)任落實,層層分解,做到人人肩上有指標(biāo)。以“提技能、硬本領(lǐng)”為著力點(diǎn),結(jié)合崗位實際,定期制作�(shè)備維修標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)視頻,在各班組內(nèi)部組織學(xué)�(xí),通過“班組大講�”提升員工崗位技�;堅持“自修為主、外修為輔、強(qiáng)化內(nèi)�(xié)”原則,在�(qiáng)化日常維修的基礎(chǔ)�,鼓勵員工參與修舊利廢活�,在�(wěn)定設(shè)備順行的同時,提�(zhì)增效顯著。截至目前,共完成修舊利�96�,創(chuàng)�59.7萬元�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�