一季度,儲(chǔ)�(yùn)中心緊緊圍繞全年生產(chǎn)�(jīng)營目�(biāo)任務(wù)與工作要�,凝聚全員智�,轉(zhuǎn)變思維模式,聚焦降本增效新路徑,通過梳理確定目標(biāo)、分解清�、跟蹤評(píng)�(jià)等措�,實(shí)�(xiàn)降本增效工作的全員全流程閉環(huán)管控�
運(yùn)中心:強(qiáng)化管控降成本 做好降本增效大文章 (1).jpg)
夯實(shí)基礎(chǔ)保落�(shí)
該單位通過召開降本增效專題�(huì),制定降本增效工作方案,將責(zé)任落�(shí)到人、有序推�(jìn),并分解崗位降本目標(biāo),建立中心級(jí)、作�(yè)區(qū)�(jí)、班組級(jí)、崗位級(jí)降本增效指派制、認(rèn)�(lǐng)�“四級(jí)三清�”。同�(shí)通過班前班后�(huì),加大對(duì)降本增效方案的培�(xùn)和學(xué)�(xí)。針�(duì)每�(gè)班組、每�(gè)崗位、每�(gè)員工做好目標(biāo)管控及推�(jìn)措施落實(shí),使全員全身心投入到作業(yè)�,確保各�(xiàng)目標(biāo)任務(wù)�(shí)�(xiàn)�
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提升管理降成�
要降低成�,保證降本增效目�(biāo)�(shí)�(xiàn),廠區(qū)加油站管控措施落�(shí)是重�(diǎn)。該單位緊盯國際原油市場(chǎng),敏銳把握油品市�(chǎng)變化,合理利用低�(jià)位采購機(jī)�,通過充分利用禹龍?jiān)粕谈們r(jià)平臺(tái),做好價(jià)格比�(duì),選取供�(yīng)�(jià)格低的供�(yīng)商合�,力爭油料銷售利潤最大化。同�(shí)�(yán)把物料�(jìn)購第一�(guān),通過�(duì)送油車輛�(jìn)行雜物、水�、人�、雙人押車檢�,確保檢斤數(shù)量準(zhǔn)�;�(duì)樣品檢測(cè),絕不讓不合格油品入�,確保油品質(zhì)��
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落實(shí)技改創(chuàng)效益
該單位積極開展技�(shù)攻關(guān)活動(dòng),成立了以技�(shù)�、維修班�、技�(shù)骨干為核心的技�(shù)攻關(guān)小組,面向員工征集節(jié)支創(chuàng)�“金點(diǎn)�”,并根據(jù)員工建議,組織員工修�(fù)噴射�、起�(dòng)�(jī)、轉(zhuǎn)斗銷�、輪輞頂蓋等,從改�(jìn)工藝入手,提升維修質(zhì)量和再利用率,有效控制了維修材料消耗成��
截至3月底,該單位通過修舊利廢、小技小改,完成了修復(fù)噴射閥改造,節(jié)約配件費(fèi)用約6300�/�(tái),修�(fù)起動(dòng)�(jī)節(jié)約配件費(fèi)用約1000�/�(tái),有效降低了成本,實(shí)�(xiàn)維修�(jīng)�(jì)效益最大化�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)