從問題查處追責到人,到嚴格考核曝光亮丑,再到汲取教�、舉一反三。今年以�,儲運中心紀委直面問�、勇于革新,以一場雷厲風�、動真碰硬的�(zhí)行力提升行動,迅速將“嚴、細、實、恒”的新風正氣融入全年各項工作中�
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開展�(zhí)行力提升活動,提升全員凝聚力
為政之要,貴在落�;落實之要,貴在執(zhí)�。沒有過硬的�(zhí)行力,再好的�(zhàn)略也是空�,儲運中心紀委深刻認識到提升�(zhí)行力的重要�,在全員中開展重溫《把信送給加西亞》執(zhí)行力提升活動,各支部利用“三會一�”、主題黨日等,積極開展讀書分�、學習研�、發(fā)表感言等活�,黨員干部在學習研討交流的基�(chǔ)上,�(jié)合工作實�,精心準備自學內(nèi)�,明確學習要求和學習重點,同時按�“把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去”的要�,對照信念缺失、不敢擔�?shù)仁畟€方面深入開展對照檢�,以學促�、以學促�、學用結(jié)�,形成了“接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任�(wù)不打折扣、完成任�(wù)走在前列”的氛�,切實提升了全員凝聚�、執(zhí)行力�
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建立動態(tài)�(jiān)督機�,壓緊壓實責任鏈�
“凡事�(yù)則立�”只有春天開始辛勤耕耘,緊緊盯住目標,才能擁有全年的收獲。生�(chǎn)保供是全年工作的重頭戲,儲運中心紀委立足職責定�,建立了“�(jiān)督護�”工作模式,制定了�(jiān)督事項清�,對生產(chǎn)�(jīng)營各項重點工作進行�(jiān)��
針對鐵路吞吐�、內(nèi)部物流費用等重點指標,根�(jù)月度指標計劃、日常性工作安排以及存在問題動�(tài)整改完成情況,實施每天一通報一問責,公開曝光亮�。凡對工作落實不力、落實質(zhì)量不�、落實進度緩慢�,從責任作業(yè)區(qū)到職能科室再到分管處級領(lǐng)導,自下而上,層層倒查,剖析根�,以通報問責、約談問�、處罰問�、組織問�“四項問責”進行嚴肅追責。特別是,針對年度降本增效完成情況與�(guān)鍵物料原燃料表觀�(zhì)量驗收,該單位紀委將�(jiān)督方式由每月的月末檢查變?yōu)橹鲃尤粘1O(jiān)督與過程管控,按�、日、班將任�(wù)逐級進行分解,明確責任人,通過時間倒排、任�(wù)倒�、責任倒追,壓緊壓實責任鏈�,確保生�(chǎn)�(jīng)營中心工作落到實處�
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開展�(jiān)督問效行�,持�(xù)改進工作作�
良好的作風是促進企�(yè)長足�(fā)展的競爭力,更是生產(chǎn)�。儲運中心緊盯關(guān)鍵少�(shù),把狠抓作風建設(shè)融入日常工作�,成立由紀委牽�,政工科、安�(huán)科等共同參與的作風紀律聯(lián)合督察組,圍繞作風紀�、重點工作落實等,采取定期督察與突擊督察相結(jié)�、明查與暗訪相結(jié)合、實查與舉報相結(jié)合的方式,繃緊干部職工明責履�、狠抓落實工作的狀�(tài),使督察考核真正成為保證各項責任落地的有力舉��
推動“嚴細實恒”的工作氛�,問責是�(guān)�,根子在思想。進入2022�,儲運中心先后召�“三會”、黨史學習教育總�(jié)�、黨風廉政建�(shè)工作會等,迅速把集團、公司工作部署傳達到每一名干部職�。持�(xù)開展“三問三�”大討論活�,圍繞契約化管理、四級成本核�、項目建�(shè)等重點工�,掀起新一輪思想大解�、作風大改�、狀�(tài)大提�、工作大突破熱潮�
“踏上新征程,儲運中心將嚴格追�、問責,狠抓干部作風建設(shè)和思想境界提升,以‘�、細、實、恒’的工作作�,干在先、走在前,助推各項工作落實落��”儲運中心紀委書記說道�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�