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激活“人才引擎� 賦能改革�(fā)�

2022-03-30 00:00    來源:行政管理部    作者:薛英�

        “在人才培�(yǎng)上既給機(jī)�(huì)、給舞臺(tái),又教方法、壓�(dān)�,通過�(píng)比激�(fā)青年人才干事�(chuàng)�(yè)活力,逐步培養(yǎng)一支理論精、技�(shù)�、素�(zhì)�(qiáng)、作�(fēng)硬的青年人才�(duì)��”龍鋼公司黨委副書�、總�(jīng)理李都宏在調(diào)研青年人才隊(duì)伍建�(shè)�(shí)�(qiáng)�(diào)�

        �(fā)展無止境,改革無窮期,人才是改革�(fā)展的根基。今年以�,龍鋼公司緊緊圍繞改革攻�(jiān)總目�(biāo),積極踐�“改革”文化,持�(xù)推�(jìn)“三項(xiàng)制度”改革各項(xiàng)工作,深化五支人才隊(duì)伍建�(shè),凝聚改革共�(shí),激�“人才引擎”,賦能改革發(fā)��

        

突出“�”�,聚焦人才培�(yǎng)

        龍鋼公司致力于精�(jìn)培訓(xùn)體系建設(shè),深�“345+1”培訓(xùn)工程,依托專班培�(xùn)�“一季一�”技�(shù)比武、師帶徒等強(qiáng)化培、練、訓(xùn)、�“四位一�”�(fā)�,聚焦人才培�(yǎng)成長,夯�(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展人才之�。高�(biāo)�(zhǔn)、高�(zhì)量契合企�(yè)�(shí)際推�(jìn)校企�(lián)合MBA課程培訓(xùn),打造管理精�(jìn)�(xué)�,培育經(jīng)營精英。同�(shí)積極組織開展省級(jí)金牌�(nèi)�(xùn)師專題講�、實(shí)�(xùn)基地培訓(xùn)工作啟動(dòng)儀�、微課競�,煉鋼五大工�、煉鐵工、臺(tái)車工、天車工、化�(yàn)工等一季度技�(shù)比武,營造出技能人�“�、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛�,激�(lì)廣大員工提素�(zhì)、提能力�

        突出“�”�,聚焦人才選�

        龍鋼公司持續(xù)深化五支人才�(duì)伍建�(shè),在“建章立制”上下功夫,修訂下�(fā)《專�(yè)技�(shù)人才管理辦法》《高技能人才管理辦法》和《崗位公開競聘管理辦法�,聯(lián)合西北大�(xué)開展�(jīng)營管�、專�(yè)技�(shù)、高技能人才隊(duì)伍建�(shè)�(xiàng)目咨�,形成�“十四�”�(zhàn)略的三支人才�(duì)伍建�(shè)�(guī)劃》《三支人才隊(duì)伍發(fā)展配套機(jī)制》《人力資源體系建�(shè)與升�(jí)方向研究》,建立多層次激�(lì)和人才培�(yǎng)�(jī)�,深化人才交叉任職機(jī)�,建�“H”型人才培�(yǎng)通道,為人才搭橋梁豎階梯,拓寬人才發(fā)展空�,激活人才隊(duì)伍建�(shè)�

        3月初,借鑒陜鋼集團(tuán)�(jīng)營人才檢閱經(jīng)�(yàn),首次引入第三方咨詢�(jī)�(gòu),以潛能測試、管理專�(yè)測試、競聘演�+�(jié)�(gòu)化面試的方式,圓滿完成檢�(yàn)�(jì)量中心主任及副主任崗位公開競�。目�,全公司范圍�(nèi)專業(yè)技�(shù)人才和高技能人才競聘工作正在緊鑼密鼓有序開展,�“伯樂相馬”�“賽場選馬”,營造出公平、公�、公開的選人氛圍,樹立了�(fēng)清氣正的用人�(dǎo)��

        突出“�”字,聚焦人才激�(lì)

        牢固樹立以崗位價(jià)值和�(yè)績貢�(xiàn)為導(dǎo)向的收入差異化分配理�,根�(jù)公司總額備案制和“雙百�”制績效考核制度,建立利潤指�(biāo)和盈利水平行�(yè)排名與工資總額雙掛鉤的工資決定機(jī)�,通過�(duì)基本工資、績效工資、超額利潤分�、任期激�(lì)�(shí)行分�、分層、分�(jí)考核,突出班子成�、中層干�、骨干人員在決定企業(yè)效益和盈利水平中的關(guān)鍵作�,夯�(shí)雙掛�、嚴(yán)格四類層,以績效論英�,以效益定收�,實(shí)�(xiàn)�(yè)績升、薪酬升,業(yè)績降、薪酬降。同�(shí)�(qiáng)力推行減員激�(lì)政策改革落實(shí)落地,鼓�(lì)各基層單位通過崗位合并、技�(shù)革新、設(shè)備改造優(yōu)化人�,置換勞�(wù)崗位用工,對(duì)于優(yōu)化和置換崗位給予一定的薪酬激�(lì)�

        在龍鋼公司不斷深化五支人才隊(duì)伍建�(shè)的�(jìn)程中,尊重勞�(dòng)、尊重知�(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的文化氛圍更加濃厚,人才隊(duì)伍年齡結(jié)�(gòu)、專�(yè)�(jié)�(gòu)和層次結(jié)�(gòu)明顯改善,布局更加合理�

        今后,龍鋼公司將�“十四�”�(zhàn)略規(guī)劃為指引,以服務(wù)生產(chǎn)�(jīng)營為中心,轉(zhuǎn)變思想觀�、健全機(jī)制體�、創(chuàng)新工作方�,�(jìn)一步深化三�(xiàng)制度改革,加�(qiáng)人才培養(yǎng)和年輕干部隊(duì)伍建�(shè),深�“345+1”教育培訓(xùn)育人工程,激�(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)�,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐和智慧保障�

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