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龍鋼公司�(chuàng)新工作機(jī)� 推動(dòng)�(cái)�(wù)管理再上新臺(tái)�

2022-04-06 00:00    �(lái)源:�(jì)劃財(cái)�(wù)中心    作者:賈懿 趙曉�

        一季度,龍鋼公司認(rèn)真貫徹落�(shí)新發(fā)展理�,結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新實(shí)�“12267”工作�(jī)�,從制度管理、經(jīng)�(yíng)�(dǎo)�、稅�(wù)管理、資金管�、風(fēng)�(xiǎn)防控、隊(duì)伍建�(shè)等方面扎�(shí)�(kāi)展財(cái)�(wù)管理工作,�(jìn)一步提高財(cái)�(wù)管理水平,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了充足�(cái)力和物力保障�

        夯實(shí)制度基礎(chǔ),持�(xù)提升�(huì)�(jì)信息�(zhì)量�組織�(xué)�(xí)集團(tuán)公司《會(huì)�(jì)核算辦法�,嚴(yán)格執(zhí)行各�(xiàng)�(guī)�,加大制度流程執(zhí)行檢查監(jiān)控力度,做到�(zhí)�(guī)必嚴(yán),嚴(yán)格內(nèi)部牽制和稽核,強(qiáng)化痕跡及歸檔管理,規(guī)避執(zhí)行偏差和核算�(fēng)�(xiǎn)。結(jié)合《現(xiàn)金流量核算的相關(guān)�(guī)定》《憑證摘要模板》和�(huì)�(jì)核算相關(guān)�(guī)�,每月檢查憑證并按照�(nèi)部規(guī)定加�(qiáng)考核。扎�(shí)�(kāi)展財(cái)�(wù)決算工作,強(qiáng)化組織領(lǐng)�(dǎo),建立財(cái)�(wù)決算工作�(zé)任制�,高度重視決算信息質(zhì)�,按期完成了2021年財(cái)�(wù)決算,查漏補(bǔ)�,完善財(cái)�(wù)管理制度,持�(xù)�(qiáng)化會(huì)�(jì)基礎(chǔ)管理工作水平,推�(jìn)依法依規(guī)治企,實(shí)�(xiàn)�(huì)�(jì)工作“有規(guī)可依”全覆蓋�

        �(fā)揮經(jīng)�(yíng)�(dǎo)航作�,強(qiáng)化數(shù)�(jù)服務(wù)理念�龍鋼公司通過(guò)建立鋼材售價(jià)日跟蹤反饋機(jī)�,市�(chǎng)化結(jié)算機(jī)制與二級(jí)�(jié)算價(jià)格差異對(duì)比分析機(jī)�,加�(qiáng)日成本管理和�(fèi)用管理,做好�(shù)�(jù)跟蹤�(duì)�,實(shí)�(shí)�(jiān)控價(jià)格變�(dòng),細(xì)化精益成本管理內(nèi)容,形成月度成本�(guī)�、日成本�(cè)算控�、周成本分析�(píng)�(jià)模式,按照日�(jiān)�、周分析、月總結(jié)模式,每月開(kāi)展日成本核算管理分析,解決日成本核算�(guò)程中存在的問(wèn)�;完善期間�(fèi)用管理制�,制定可控費(fèi)用控制標(biāo)�(zhǔn),加�(qiáng)可控�(fèi)用管�,加大可控費(fèi)用考核通報(bào)力度�1-2月份,龍鋼公司可控費(fèi)用同比降�38�(wàn)�,�(jìn)一步完善了�(jīng)�(yíng)�(dǎo)航的�(cái)�(wù)信息收集、分析、傳遞及決策建議�(jī)�,增�(qiáng)了財(cái)�(wù)�(yù)警能力�

        以稅�(wù)自查為抓�,穩(wěn)步推�(jìn)�(yè)�(wù)�(kāi)展�龍鋼公司依法依規(guī)持續(xù)�(qiáng)化稅收自查工�,對(duì)加工合同、購(gòu)�(xiāo)合同、建筑合�、運(yùn)輸合�、技�(shù)合同、租賃合�、借款合同等�(jìn)行系�(tǒng)自查,嚴(yán)格防控涉稅風(fēng)�(xiǎn),現(xiàn)已完成對(duì)印花稅、水利基金的自查,各�(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提均符合要求,足額計(jì)�、按�(shí)繳納。與此同�(shí),組織召�(kāi)生產(chǎn)維修�(xiàng)目專(zhuān)題會(huì),結(jié)合會(huì)�(jì)�(zhǔn)則與稅法要求,從�(cái)�(wù)�(zhuān)�(yè)角度�(duì)生產(chǎn)維修�(xiàng)目提出了�(yè)�(wù)�(guī)范要求,并對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)維修�(xiàng)目涉及的稅收政策�(jìn)行詳�(xì)解讀。各部門(mén)參會(huì)人員從自身專(zhuān)�(yè)角度出發(fā),對(duì)生產(chǎn)維修�(xiàng)目中存在的問(wèn)題�(jìn)行深入探�,提出了諸多建設(shè)性意�(jiàn)和建議,�(jìn)一步優(yōu)化了生產(chǎn)維修�(xiàng)目的�(guī)范性與合理��

        資金管理�(guī)范化,全力保障生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)�龍鋼公司科學(xué)合規(guī)使用資金,健全完善財(cái)�(wù)管理�(yùn)行機(jī)�,積極探索新�(jī)�,�(jìn)一步提高資金使用的科學(xué)性和使用效益。每季度組織各單�、部門(mén)資金員召�(kāi)資金�(huì),針�(duì)資金�(jì)�、資金支付中存在的問(wèn)題逐一梳理并提出解決措施,廣泛征求意見(jiàn)、建議,�(qiáng)化資金管�。加�(qiáng)�(duì)分、子公司�(cái)�(wù)管理狀況的�(jiān)督管�,每月定期對(duì)�、子公司資金�(pán)�(diǎn)工作�(jìn)行專(zhuān)�(xiàng)檢查,有效杜絕潛在風(fēng)�(xiǎn)。嚴(yán)格落�(shí)中省、集�(tuán)公司下發(fā)的關(guān)于紓困幫扶中小企�(yè)相關(guān)文件要求,提高政治站�,堅(jiān)持依法依�(guī)、公平合�、手�(xù)合規(guī)的原�,全面深入開(kāi)展拖欠中小企�(yè)賬款�(zhuān)�(xiàng)清理行動(dòng),及�(shí)支付中小企業(yè)貨款、工程款等賬�,切�(shí)承擔(dān)�(guó)有企�(yè)�(yīng)盡的社會(huì)�(zé)��

        抓人才隊(duì)伍建�(shè),提升員工綜合素�(zhì)�龍鋼公司深入推�(jìn)五支人才�(duì)伍建�(shè),依托每周內(nèi)部交流會(huì)�(jī)制,持續(xù)拓展�(cái)�(wù)人員�(yè)�(wù)知識(shí)�(xué)�(xí)的寬度和廣度,積極開(kāi)展會(huì)�(jì)崗位輪崗�,對(duì)成本�、材料備件崗等�(jìn)行人員交流輪�,交叉開(kāi)展業(yè)�(wù),鼓�(lì)全員參加繼續(xù)教育和財(cái)�(wù)�(zhuān)�(yè)職稱考試,提升財(cái)�(wù)人員�(yè)�(wù)能力。建立財(cái)�(wù)巡視員機(jī)�,對(duì)�(cái)�(wù)�(zhuān)�(yè)各核算模式�(jìn)行重新審�,改�(jìn)工作�(xí)慣和管理方式,不斷提升財(cái)�(wù)核算工作效率。目前,龍鋼公司�(cái)�(wù)部門(mén)取得�(huì)�(jì)中高�(jí)職稱12�,碩士學(xué)�2�,西北大�(xué)MBA在讀1�,旨在打造一支品德高尚、業(yè)�(wù)精湛、作�(fēng)�(yōu)良的�(cái)�(huì)�(duì)�,為企業(yè)�(cái)�(wù)管理工作提供�(qiáng)有力人才保障�

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