四月份,龍鋼公司鐵前系統(tǒng)按照“立足�(xiàn)狀、兩眼向�(nèi)、自我加壓、挑�(zhàn)極限”工作要求,瞄�(zhǔn)全月“788”生產(chǎn)目標(biāo)和成本再�50元任�(wù),不等不靠、主�(dòng)作為,持�(xù)深挖鐵前“提煤降焦”工作潛力,聚力突破短板束�,確�“雙過�”任務(wù)目標(biāo)�(wěn)步實(shí)�(xiàn),為�(shí)施質(zhì)量強(qiáng)�、品牌強(qiáng)企奠定堅(jiān)�(shí)基礎(chǔ)�
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�“他山之石”攻克操作瓶頸
針對高爐爐溫管控和調(diào)劑等方面存在的短板不�,該單位及時(shí)�(zhuǎn)變攻�(guān)思路,以“不為我所�、但為我所�”的工作方法,特邀中國煉鐵�(wǎng)鐵前專家�(jìn)行全面會�,并從中小高爐快速打通中心氣流布料技�(shù)、優(yōu)化高爐布料矩�、合理煤氣氣流分布及最佳操作參�(shù)等方面開展高爐操作技�(shù)培訓(xùn),促�(jìn)高爐專業(yè)技�(shù)操作人員快速解決生�(chǎn)過程中遇到的瓶頸問題和技�(shù)困難。常�(tài)化開�“石普�、建南三”對標(biāo)�(xué)�(xí)交流,以“線上+線下”交流的方式派遣專�(yè)技�(shù)人員到西北聯(lián)鋼等單位對標(biāo)�(xué)�(xí)先�(jìn)操作理念和技�(shù),力促操作人員技能操作水平和管理能力有效提高,高爐關(guān)鍵指�(biāo)爭先�(jìn)位�
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�“�(guān)口前�”破解物料之難
�(jié)�“提煤降焦”物料問題,該單位�(jiān)持關(guān)口前移,積極溝�,為原燃料采購入庫開通綠色通道,確保生�(chǎn)節(jié)奏能夠按照計(jì)劃穩(wěn)定落�(shí);緊盯焦炭熱強(qiáng)�、水�、灰�、硫分四大關(guān)鍵參�(shù),持�(xù)加強(qiáng)焦炭源頭�(zhì)量管控工�,與外部焦企溝通協(xié)�(diào),實(shí)�(shí)掌握不同品種焦炭特點(diǎn)、存放時(shí)段和�(zhì)量成分參�(shù),持�(xù)�“降焦”工作�(chuàng)造有利條�;推行“我用我要�,我吃我要管”的物料延伸管理機(jī)�,確保入庫燃料多層級�(yàn)收無差異,推�(dòng)制粉系統(tǒng)能力提升改�,助力制粉系�(tǒng)攻克“磨不�(dòng)”“吸不�(dòng)”難題,力促小�(shí)平均�(chǎn)能較年初提高3噸,確保“提煤”工作可靠�
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�“�(shí)�+�(shí)�”助推�(wěn)步向�
�“高爐冶煉,七分原�,三分操�”取得�(shí)�(zhì)性提升和保障�,該單位積極推行“12410”鐵前生產(chǎn)工藝管理思路,圍繞高爐攻守退原則,嚴(yán)格執(zhí)�“高爐體檢�”和高爐操�“八定九固�”,確保為“提煤降焦”工作深入推�(jìn)提供�(qiáng)有力制度支撐;�(shí)施一爐一策高爐操作方針,不斷�(qiáng)化過程管�,堅(jiān)持對生產(chǎn)過程中存在的問題做到日分析日解決,促�(jìn)高爐爐況�(wěn)定�、爐缸活躍性和煤氣利用率有效提升,�(dá)�“�(wěn)�(chǎn)節(jié)�”狀�(tài);�(xì)化制定科�(xué)合理的富�、噴煤強(qiáng)化操作方案,持續(xù)�“及時(shí)出凈渣鐵、嚴(yán)控有害元�、杜絕低爐溫操作”等方面加�(qiáng)爐前操作管理,力�“提煤降焦”�(shí)施工作不斷取得新突破,加速推�(dòng)煉鐵�“高效冶煉”�“�(jīng)�(jì)冶煉”�(zhuǎn)��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�