2022年以來,能源管控中心深入推�“三問三�”大討論活�,以刀刃向�(nèi)的勇�,強弱項、補短板,用真抓實干的毅�,破瓶頸、提指標,在不斷深化改革中破浪前�,為公司生產(chǎn)�(jīng)營工作提供堅實能源保��
堅持問題導向,以問促�

直面問題、捫心自�、深刻剖�,方能找準根�、開對藥�。該單位分級分層組織開展“三問三�”大討論活�,緊緊圍繞生�(chǎn)�(jīng)營年度目標認真分析能源保供系�(tǒng)存在的短板和不足,深入思考解決問�、彌補差距的方法和舉�。切實發(fā)揮黨建領航作用,班子成員深入基層檢查督導各單�“三問三�”活動開展情況,結(jié)合重溫《把信送給加西亞》專題研�,持�(xù)提高團隊�(zhí)行力,引導各級人員切實轉(zhuǎn)變觀�,牢固樹立過“緊日�”思想,邊干邊算、邊算邊�,從細節(jié)著手挖潛增效。聚焦各�“三會”精神,活�“三問三�”工作方法,組織開�“保供低耗大家談”專題活動,圍�“崗位難點怎么�”“技�(shù)攻關怎么�”開展研討交流,凝聚攻堅克難奮�(zhàn)“雙過�”的強大合��
堅持深化改革,以思促�

思想是行動的先導,有了明晰的思路方能定位行動的坐�。該單位以思想破冰引領行動突圍,堅定不移深化改革,在全體干部職工中牢固樹立“收入來自客戶、利潤要靠競�、業(yè)績決定薪�、幸福源于奮�”的理念,讓改革成為激�(fā)團隊活力的強大引�。深入推進契約化管理,結(jié)合月度生�(chǎn)�(jīng)營指標計�,細化分解各級各層人員績效考核指標,月末根�(jù)各項指標完成情況,按照契約化合同細則進行考核,確保考核過程和結(jié)果公�、公�、公�。以技�(shù)技能人才和團青�(yōu)秀人才競聘為契機,采取理論知識筆試、操作技能測試和�(jié)�(gòu)化面試等方式,常�(tài)化開展崗位競聘工�,暢通員工職�(yè)�(fā)展渠�,為�(yōu)秀高潛人才提供展示才能的舞�,讓“誰能干就讓誰�”的選人用人理念深入人��
堅持�(chuàng)新創(chuàng)造,以行促效

效益效果是檢驗行動成敗的最終標�。該單位以創(chuàng)新創(chuàng)造為�(qū)動力,緊�“節(jié)能降�、指標提升、清潔生�(chǎn)”目標,圍繞中心最佳經(jīng)濟指標開展核心工藝參�(shù)技�(shù)攻關,通過工藝參數(shù)�(yōu)化實�(xiàn)能源指標和經(jīng)濟效益新的突破。深推能源督查機�,督促規(guī)范主要耗能設備停開機時間,確保與生�(chǎn)同步運行,對各單位配電變壓器負荷情況進行檢查�(tǒng)計,及時�(diào)整運行方�,使變壓器負載率不低�30%,督促空載變壓器及時退出運�,降低變壓器無功損耗。緊盯小時發(fā)電量,不斷優(yōu)化煤氣平衡模�,及時調(diào)控高�、轉(zhuǎn)爐煤氣,充分�(fā)�20萬m³煤氣柜蓄能發(fā)電功�,合理添加藥�,降低凝汽器的結(jié)垢速率,保持最佳的真空參數(shù),發(fā)電指標多次刷新歷史最高水�,華龍機組最高日�(fā)電量�231.79萬kWh,公司月度自供電比例最高達�58.42%�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�