�(jìn)�2022�,煉鐵廠�(jiān)�“以經(jīng)�(jì)效益為中�,以工藝技�(shù)為統(tǒng)�(lǐng),以工藝�(wěn)定順行為保障”的經(jīng)營方針不�(dòng)�,聚焦月�、季度和年度生產(chǎn)�(jīng)營目�(biāo)任務(wù),干部職工以“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭精神和“不爭第一就是�”的干事風(fēng)�,團(tuán)�(jié)一�、踏浪趕�,力促生�(chǎn)�(jīng)營和各項(xiàng)�(jīng)�(jì)技�(shù)指標(biāo)邁上新臺(tái)階�
鐵前高質(zhì)量發(fā)展 (1).jpg)
�(jī)制先�,點(diǎn)燃改革驅(qū)�(dòng)新引�
“依據(jù)爐機(jī)工長績效�(píng)�(jià)�(xì)�,按照班次統(tǒng)�(jì),高爐工長當(dāng)班下來扣減分?jǐn)?shù)、考核一目了�。比�4�19�,當(dāng)日我被扣�2�,后面我就一定要迎頭趕上�”1#高爐工長程鵬講道�
�(jié)合一季度契約化績效考核落實(shí)情況,該單位�(duì)公司績效考核指標(biāo)再細(xì)�、再分解,不斷健全處�(jí)干部和關(guān)鍵群體激�(lì)問責(zé)�(jī)�,持�(xù)推行“賽馬”�(jī)制,全面落實(shí)處級(jí)主管干部、專�(yè)科室、作�(yè)區(qū)三級(jí)�(gè)人契約化績效考核和單位績效考核,實(shí)施剛性兌�(xiàn)。同�(shí)建立《煉鐵廠爐機(jī)長末位考核辦法》《煉鐵廠“賽馬”�(jī)制運(yùn)行管理辦法》等績效考核辦法,完善安全環(huán)保、設(shè)備管�、成本定額管理等配套管理�(jī)制,全面夯實(shí)管理�(zé)�,�(jìn)一步營�“誰主�、誰�(fù)�(zé)、層層抓落實(shí)”的良好工作氛圍,促�(jìn)�(gè)人績效與分廠績效�(shí)�(xiàn)深度融合�
鐵前高質(zhì)量發(fā)展 (2).jpg)
�(shù)字賦�,激�(fā)智能生產(chǎn)新動(dòng)�
“我們要抓住智能制造的基礎(chǔ)研究、數(shù)�(jù)積累,才能更好地助推鐵前�(shí)�(xiàn)�(shù)字化、智能化生產(chǎn)�”在王軍技能大師工作室,王軍與工作室成員最終總�(jié)出這樣的結(jié)論�
為加快鐵前智能制造步�,著力創(chuàng)造出更多適應(yīng)技�(shù)�(jìn)步的�(shù)字化技�(shù),該單位�(jiān)持以智能�(fā)展賦能鐵前高�(zhì)量發(fā)�,緊�“提質(zhì)增效、升�(jí)�(zhuǎn)�、綠色智�”三大主題,有效銜接人才鏈、生�(chǎn)�、創(chuàng)新鏈,不斷加快設(shè)備智能化、數(shù)字化升級(jí)改�。通過�(duì)噴煤行車整�(gè)控制系統(tǒng)�(jìn)行結(jié)�(gòu)�(diào)整、網(wǎng)�(luò)�(yōu)�,實(shí)�(xiàn)行車無人智能化操�,消除了安全隱患,�(jìn)一步提升了抓料、卸�、配料等生產(chǎn)效率;�(duì)1#�2#高爐�(shí)施爐頂數(shù)字油缸改�,采�“一用一�”配置后,�(shí)�(xiàn)了設(shè)備作�(yè)�100%;�(duì)高爐熱風(fēng)爐�(jìn)行無流量智能燒爐改�,實(shí)�(xiàn)煤氣節(jié)能率4.15%以上,預(yù)�(jì)單座高爐年可節(jié)約煤氣消耗百萬元以上�
鐵前高質(zhì)量發(fā)展 (3).jpg)
�(shè)備保�,構(gòu)建生�(chǎn)順行新格局
“�(shí)刻瞄�(zhǔn)‘�(shè)備穩(wěn)定順行就是最大的降本增效’目標(biāo),持�(xù)在穩(wěn)定基�(chǔ)上開源節(jié)流再挖潛、再降本是我�?cè)O(shè)備管理人員的�(zé)任和義務(wù)�”在生�(chǎn)�(xiàn)�(chǎng)�3#高爐�(shè)備主管冀�(qiáng)一邊整理備�,一邊給大家講道�
該單位堅(jiān)持以系統(tǒng)“安全、穩(wěn)定、高�”生產(chǎn)�(yùn)行為目標(biāo),創(chuàng)新推行鐵�“116433”�(shè)備管理思路,以“降本增效、指�(biāo)提升”為主線,從設(shè)備日常管�、生�(chǎn)維修�(fèi)�、能源管控等方面逐級(jí)分解成本目標(biāo),并推行�(shè)備管理月度績效評(píng)�(jià)�(jī)�,分別對(duì)主體單位、輔助單位評(píng)�,獎(jiǎng)�(yōu)罰差,力�“激�(lì)問責(zé)”引導(dǎo)�(shè)備人員重�“主責(zé)主業(yè)”,推�(dòng)�(shè)備管理由生產(chǎn)保障型向生產(chǎn)�(jīng)營型�(zhuǎn)�,�(jìn)一步促�(jìn)�(shè)備成本持�(xù)降低。據(jù)��3月份,該單位煉鐵工序噸鐵單耗較�(jì)劃降�0.13�;燒結(jié)工序噸礦�(dòng)力能源成本較�(jì)劃降�2.58��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)