進入二季�,龍鋼公司鐵前系�(tǒng)堅持“以經(jīng)濟效益為中心、以工藝技�(shù)為統(tǒng)�(lǐng)、以�(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的經(jīng)營方針不動搖,聚焦月�“788”生產(chǎn)目標�“提煤降焦”工作任務(wù),繼�(xù)�(fā)揚煉�“錚錚鐵骨、火熱情�”的過硬作�,上下同�、協(xié)同聯(lián)動,持續(xù)推動鐵前“�(jīng)濟冶�”,激�(fā)改革�(fā)展內(nèi)動力�
力 加速推動鐵前“經(jīng)濟冶煉”1.jpg)
以保安全為工作基�,強基固�
該單位堅持以開展安全生產(chǎn)“�(yīng)急管理月”活動為契�,牢固樹�“事故不為�,一切皆為零”的安全績效觀,依�“素質(zhì)興安、本�(zhì)保安、管理促�”三大抓手,通過開展形式多樣的安全宣傳教育、評�“安全標兵”“安全�(wèi)�”、開�“雙盲”�(yīng)急處置實�(zhàn)演練、組織全員安全理論知識專題考試、定期舉行消防器材和背板呼吸器安全微課培�(xùn)等一系列活動,持�(xù)強化全員安全生產(chǎn)意識,提升安全生�(chǎn)操作技�,進一步壓實全員安全生�(chǎn)責任�,構(gòu)建安全生�(chǎn)長效機制,全力營�“�(xué)�(yīng)�、知�(yīng)�、懂�(yīng)�”的濃厚安全氛��
力 加速推動鐵前“經(jīng)濟冶煉”2.jpg)
以增效益為工作焦�,提煤降�
牢固樹立“一切圍著生�(chǎn)�(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理�,扎實落�“立足�(xiàn)狀、兩眼向�(nèi)、自我加�、挑�(zhàn)極限”的工作要�,以“線上+線下”對標交流方式,持�(xù)加大“與行�(yè)對標、與區(qū)�?qū)�?、與歷史對標”的三維度對標工作,對標學(xué)習先進操作理念和技能,分別成立焦煤�、風溫、生鐵硅等攻�(guān)小組,充分實踐應(yīng)用高爐攻守退原則、高�“體檢�”、高爐操�“八定九固�”,細化穩(wěn)定過程管�,優(yōu)化工藝操�,全面實施高爐提煤降焦攻�(guān)。同時逐項總結(jié)分析一季度鐵水罐加�、鐵水成分等“一罐制”運行情況,查漏補�,持�(xù)攻關(guān),提標降本,深挖鐵前降本增效工作潛力�
以促改革為工作要點,激�(fā)動力
該單位嚴格落實國企改革三年行動要求和“奮戰(zhàn)雙目�、夯實雙掛鉤、嚴格四類層、管好三道線”各項改革任務(wù),積極實踐管理人員任期制、契約化改革,牢固樹�“工資是掙出來�,不是爭出來”的思想,層層分解各項重點任�(wù),落�“三項制度”改革,深�“賽馬”機制,按�“崗位績效+干部契約化考核”推進模�,實施述�、問責、崗位調(diào)�,明確薪酬分配與崗位�(yè)績指�、重點工作執(zhí)行緊密掛鉤,兼顧專業(yè)考核、崗位賽�、末位評價、公開競聘等手段常態(tài)實施,深入推進績效改革工作,真正落實干得好就激�、干不好就調(diào)整的“強激�、硬約束”管理機制,進一步激�(fā)鐵前改革�(fā)展內(nèi)動力�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�