今年以來(lái),軋鋼廠棒三作業(yè)區(qū)引導(dǎo)全體干部職工立足崗位,緊盯目�(biāo)�(zé)�,深入推�(jìn)“三問(wèn)三�”大討論活�(dòng),按照新目標(biāo)、新要求,積極調(diào)整生�(chǎn)組織模式,突出工作重�(diǎn),夯�(shí)目標(biāo)�(zé)任,�“革命+拼命”的強(qiáng)大斗�(zhēng)精神,為生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作提供�(jiān)�(shí)保障�
以學(xué)促�,凝心聚力干卓越
三思”優(yōu)管理 篤行致遠(yuǎn)謀發(fā)展 (1).jpg)
該作�(yè)區(qū)深入推�(jìn)“黨建�(lǐng)航、班子引�(lǐng)、干部走在前�”工作�(jī)�,利用調(diào)度會(huì)、班前班后會(huì)、專題會(huì)�“三會(huì)一�”等載體,�(duì)工資備案制改革方�、生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)目標(biāo)�(jì)劃以及各�(jí)重要講話精神�(jìn)行宣貫學(xué)�(xí),全方位開展“三問(wèn)三�”大討論活�(dòng),統(tǒng)一思想,引�(dǎo)班組�(zhǎng)以上管理人員在日常工作中,做到學(xué)思結(jié)�、創(chuàng)新創(chuàng)�。同�(shí)廣泛聽取一線職工在安全、生�(chǎn)、設(shè)備等工作上的意見和建�,分類梳理匯總,�?;顒?dòng)取得�(shí)效,推動(dòng)各項(xiàng)工作�(wěn)步開�,打造出一支執(zhí)行力�(qiáng)、凝聚力�(qiáng)的團(tuán)�(duì)�
以謀為先,精益管理干突出
三思”優(yōu)管理 篤行致遠(yuǎn)謀發(fā)展 (2).jpg)
為夯�(shí)管理基礎(chǔ),確保生�(chǎn)�(wěn)定順�,該作業(yè)區(qū)制定了班組長(zhǎng)輪訓(xùn)��“龍虎�”排名和末位班組長(zhǎng)淘汰制等管理措施,嚴(yán)格落�(shí)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)指標(biāo)與崗位績(jī)效掛鉤體系,倒逼各崗位在生�(chǎn)管控�(guò)程中�(zé)任再夯實(shí)、措施再�(yōu)�、力度再加強(qiáng),�(jìn)而激�(fā)人員�(nèi)生動(dòng)�。針�(duì)制約生產(chǎn)工作中出�(xiàn)的一系列難點(diǎn)�(wèn)�,主�(dòng)出擊、積極作為,組織開展“QC�(fù)差穩(wěn)定攻�(guān)”“崗位事故�(yīng)急演�”“技能趕超比�”等活�(dòng),將工藝�(yōu)化、設(shè)備維�(hù)與精益化管理深度融合,全方位提高人員崗位技能和專業(yè)素質(zhì)�
以效為本,降本增效干出彩
三思”優(yōu)管理 篤行致遠(yuǎn)謀發(fā)展 (3).jpg)
該作�(yè)區(qū)�“三問(wèn)三�”活動(dòng)征集的意見和建議落實(shí)到具體工作中,強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、破瓶頸、提指標(biāo),深挖鋼后效�。以�(shè)備改�、自�(dòng)化提升為著力�(diǎn),對(duì)軋鋼源頭加熱爐設(shè)備�(jìn)行升�(jí)改�,將油氣�(rùn)滑系�(tǒng)加至熱送輥道等高溫區(qū)�,開啟自�(dòng)模式,通過(guò)�(rùn)滑過(guò)程精�(zhǔn)控制,徹底改�?nèi)斯ぜ佑偷哪J?,油耗大幅下��?ldquo;兩升兩降”為出�(fā)�(diǎn),從工藝�(yōu)�、熱送熱�、煤電平衡重�(diǎn)工作上精�(zhǔn)�(fā)�,制定措施辦�,挖掘降本潛力。今年以�(lái),噸鋼煤氣消耗同比下�17立方米,年創(chuàng)�180余萬(wàn)�,實(shí)�(xiàn)鋼后生產(chǎn)效益最大化�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)