“我去�(guò)很多鋼廠,但是龍鋼公司干部職工愛(ài)廠如�、不辭辛苦、不�(jì)�(bào)�、加班加�(diǎn)、任勞任怨的精神,包括各�(jí)�(lǐng)�(dǎo)�(tuán)�(jié)一致、目�(biāo)明確,共同努力攻�(guān)指標(biāo),以及干部以身作則的工作作風(fēng),我�(rèn)為是最好的�”這是近日,筆者在采訪中國(guó)煉鐵�(wǎng)�(zhuān)家委員會(huì)煉鐵�(zhuān)家車(chē)奎生�(shí),他�(duì)筆者所�(shuō)的一段話�
在龍鋼公司高�(zhì)量發(fā)展的道路上,�(zhuǎn)型升�(jí)面臨諸多挑戰(zhàn),尤其是煉鐵作為龍鋼公司生產(chǎn)系統(tǒng)�“�(fā)�(dòng)�(jī)”,不僅要�(dāng)好系�(tǒng)生產(chǎn)引擎和企�(yè)改革�(fā)展排頭兵,更要向�“�(guó)�(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo)奮力推�(jìn)。于�,龍鋼公司在前期多番了解、溝通后,與中國(guó)煉鐵�(wǎng)�(zhuān)家委員會(huì)煉鐵�(zhuān)�(yè)組簽訂技�(shù)合作�(xié)議,聘請(qǐng)了車(chē)奎生到公司開(kāi)展煉鐵技�(shù)提升交流及專(zhuān)家指�(dǎo)診斷活動(dòng),借助“外腦”,開(kāi)展生�(chǎn)攻關(guān)�
“�(jié)合煉鐵現(xiàn)狀和鋼鐵行�(yè)市場(chǎng)情況,以高爐爐況�(zhǎng)期穩(wěn)定順行為基礎(chǔ),盡可能利用好現(xiàn)有的原燃料條件和裝備水平,提升產(chǎn)�、降低焦�、提升煤�,以煤代�……龍鋼公司這些理念非常好�”�(chē)奎生�(shuō)��
以經(jīng)�(jì)效益為中� 深化�(duì)�(biāo)�(nèi)�
今年以來(lái),龍鋼公司鐵前系�(tǒng)�(jiān)�“以經(jīng)�(jì)效益為中心,以工藝技�(shù)為統(tǒng)�(lǐng),以�(shè)備穩(wěn)定順行為保障”的經(jīng)�(yíng)方針不動(dòng)�,以“線上+線下”�(duì)�(biāo)交流方式,持�(xù)加大“與行�(yè)�(duì)�(biāo)、與區(qū)�?qū)�?biāo)、與歷史�(duì)�(biāo)”,以中鋼�(xié)行業(yè)月度排名�(shù)�(jù)為準(zhǔn),對(duì)比中鋼協(xié)指標(biāo),推行�“三基三對(duì)�(biāo)”大中型鋼鐵企�(yè)鐵前系統(tǒng)重要技�(shù)指標(biāo)排名》牌�“上墻”和高爐主控室LED屏滾�(dòng)播放等每日提醒工作機(jī)�,全面審視鐵前系�(tǒng)�(guān)鍵指�(biāo),正視與行業(yè)先�(jìn)水平差距,學(xué)�(jīng)�(yàn)、找差距、補(bǔ)短板;持續(xù)推動(dòng)“石普�、建南三”�(duì)�(biāo)工作,成立了焦煤�、風(fēng)溫、固燃等攻關(guān)�,共同探�、交�、學(xué)�(xí)新技�(shù)新技能新觀念,全面�(shí)施高爐提煤降焦攻�(guān)。結(jié)合現(xiàn)有裝備水�、原燃料條件,對(duì)照內(nèi)部關(guān)鍵經(jīng)�(jì)指標(biāo)歷史最好紀(jì)錄,制定切實(shí)可行、科�(xué)合理的攻�(guān)目標(biāo),查漏補(bǔ)�,提�(biāo)降本,力促各�(xiàng)指標(biāo)�(shí)�(xiàn)縱向比不斷超越自�,橫向比不斷超越�(biāo)�、爭(zhēng)先�(jìn)��
以工藝技�(shù)為統(tǒng)�(lǐng) 牢守紅線底線
龍鋼公司搶抓“提煤降焦”�(zhuān)�(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)契機(jī),發(fā)揮工藝統(tǒng)�(lǐng)作用,通過(guò)充分�(shí)踐應(yīng)用高爐攻守退原則�“高爐體檢�”“八定九固�”,細(xì)化穩(wěn)定過(guò)程管�,優(yōu)化工藝操�,實(shí)�(xiàn)工藝科學(xué)化管�;牢守入爐焦炭等物料質(zhì)量紅線底線意�(shí),按�“我吃我要� 我用我要�”物料延伸管理原則,加�(qiáng)物料�(jiān)�,主�(dòng)向前管理,實(shí)�24小時(shí)�(wú)縫對(duì)接監(jiān)督檢�,嚴(yán)抓原料入�(kù)�(zhì)�、配比執(zhí)�、標(biāo)�(zhǔn)操作“三道�(guān)”,制定穩(wěn)定合理的爐料�(jié)�(gòu),及�(shí)�(diào)整基本操作制度,確保為高爐超前調(diào)�、主�(dòng)適應(yīng)原燃料變化提供準(zhǔn)確的依據(jù),保障高爐爐溫充沛、爐況穩(wěn)�,持�(xù)�“提煤降焦”工作�(chuàng)造有利條件。同�(shí)�(jiān)持以崗位“賽馬”�(jī)制和“爐機(jī)線評(píng)�(jià)”�(jī)制為抓手,采�“小班培訓(xùn)、導(dǎo)師培�(yǎng)、以考促�(xué)”等措施,促�(jìn)管理�(duì)伍素�(zhì)整體提升;采取“�(jiàn)�(xí)鍛煉、周期測(cè)�(píng)、擇�(yōu)輪崗、競(jìng)聘任�”方式,強(qiáng)化技�(shù)技能隊(duì)�,鞭策各�(jí)人員�(zhēng)先創(chuàng)�(yōu),促�(jìn)人才梯隊(duì)良性循�(huán)�
以設(shè)備穩(wěn)順為保障 夯實(shí)要素基礎(chǔ)
�(jiān)持以全系�(tǒng)“安全、穩(wěn)�、高�”生產(chǎn)�(yùn)行為目標(biāo),以“提高工作效率”為設(shè)備管理目�(biāo),以�(diǎn)檢管理體�、檢修組織體�、設(shè)備技�(shù)�(biāo)�(zhǔn)體系、系�(tǒng)�(jī)效評(píng)�(jià)體系為設(shè)備管理抓�,借鑒安全�(jī)效管理方�,將�(shè)備管理升�(jí)到與安全管理同等地位,創(chuàng)新推行鐵�“116433”�(shè)備管理思路和設(shè)備管理月度績(jī)效評(píng)�(jià)�(jī)制,�(qiáng)化設(shè)備管理標(biāo)�(zhǔn)�、制度化、流程化、精�(xì)化、表單化、智能化,從�(shè)備費(fèi)用指�(biāo)管控、修舊利�、項(xiàng)目管理、降本增效項(xiàng)目等方面逐級(jí)分解成本目標(biāo),并每月分別�(duì)主體單位、輔助單位評(píng)�,獎(jiǎng)�(yōu)罰差,力�“激�(lì)�(wèn)�(zé)”引導(dǎo)�(shè)備人員重�“主責(zé)主業(yè)”,推�(dòng)�(shè)備管理工作由生產(chǎn)“保障�”向生�(chǎn)“�(jīng)�(yíng)�”�(zhuǎn)變。同�(shí)以提�(zhì)增效、指�(biāo)先�(jìn)為主�(zé),以降低生產(chǎn)成本為核心,推行降本增效�(xiàng)目獎(jiǎng)�(lì)�,鼓�(lì)全員立足崗位、開(kāi)拓創(chuàng)�,積極參與申�(bào)、實(shí)施降本項(xiàng)目創(chuàng)�,不斷提高設(shè)備運(yùn)行能力,�(jìn)一步為推動(dòng)全系�(tǒng)“安全、穩(wěn)定、高�”奠定�(jiān)�(shí)要素保障�
一季度,龍鋼公司生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作取得歷史性突�,行�(yè)利潤(rùn)排名28�,鐵前系�(tǒng)各項(xiàng)主要�(jīng)�(jì)指標(biāo)�(shí)�(xiàn)增長(zhǎng),其中噸鐵焦比與去年同期降低10.88千克,噸鐵煤比升�19.26千克,風(fēng)溫升�14攝氏�,實(shí)�(xiàn)了首季開(kāi)門(mén)�。�(jìn)入二季度,龍鋼公司將始終圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線,�“�(guó)�(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”為目�(biāo),踐行新�(fā)展理�,持�(xù)加強(qiáng)雙方技�(shù)交流、強(qiáng)化科技攻關(guān),協(xié)同增�(chuàng)效益,全力做好龍鋼公司鐵前降本大文章�
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)