5月份,軋鋼廠緊扣“奮戰(zhàn)雙目�、夯實雙掛鉤、嚴格四類層、管好三道線”工作要求,在改革實踐的推動下,扛死肩、硬負責,堅持底線思維,以實干換實�,以實干出實績,全力以赴大干紅五�,奮力沖�“雙過�”�
�(yōu)化生產精管理,助力效益最大化
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該單位嚴格落實公司以“計劃管理+目標管理+降本增效”為核心的考核導向機制,堅決貫徹指標提�、加工成本降低、品�(guī)�(yōu)化增效三條基本路�,圍繞精益生�、避峰檢修兩條主線,兼顧品規(guī)效益,深挖穩(wěn)定順�、降本增�、要素保障三大潛力,確保生產效益最大化。針對重點指標、難點問�,運用好“與歷史最�、與行業(yè)最�(yōu)、與理論最�”的對標機�,積極推�“三基三對�”工作,實�(xiàn)軋速優(yōu)�、爐溫優(yōu)化、合金優(yōu)�、鋼坯定重優(yōu)化等技術攻�,使各項經濟指標進一步提��
織密安全防護網,筑牢安全防火�
該單位緊�“事故不為�,一切皆為零”的安全績效觀,扎實落實標準化精益安全管理、雙重預防機制的工作實踐,細化崗位職責和責任清單,持�(xù)推進安全生產清單制管理工作,構建橫向到�、縱向到底的責任體系。加強隱患排查整治,圍繞重點崗位、重點區(qū)域設備嚴查細查,落實安全風險管控,抓實隱患整治整改措施。通過開展應急知識學�、應急演練等活動,全面提高崗位工應急處置知識及應急能�,形成統(tǒng)一指揮、反應靈�、功能齊�、協(xié)調有�、運轉高效的應急管理機�,筑牢安全生產防線�
質量意識化于�,提質增效踐于行
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該單位始終秉�“質量至上 以質強企”的質量管理理念,深化生產工藝質量管理“23445”工作思路,緊盯各工序質量控制要點、措�、難�,加強質量管理知識培訓,通過開展崗位練兵、技術比武等活動,強化全員質量意�,全面提升質量管理水平。同時從原料質量把控、加熱控�、料型控�、水壓水�、軋機預裝質量等方面著手,抓好生產過程中的信息確�、工藝過程參�(shù)控制、紅樣質量檢查等重點工作,利用現(xiàn)有拉伸試驗機、光譜分�、氣體分�、電鏡分析等先進質量檢測手段,形成閉環(huán)管理,促進質量管控水平提��
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