5月份,軋鋼廠瞄準(zhǔn)生產(chǎn)�(jīng)營目�(biāo),鼓足干�,通過夯實安全基礎(chǔ)、強化質(zhì)量管�、提升經(jīng)營效益等措施,聚力奮�(zhàn)“紅五�”,吹響沖�“雙過�”號角�
加強安全管理,讓安全工作“�(wěn)起來”
力奮戰(zhàn)紅五月 聚力攻堅沖刺“雙過半” (1)(2).jpg)
該單位�(jìn)一步完善安全管理績效評價機制,�(yán)格落實安全管理主體責(zé)�,對各級管理干部安全履職情況�(jìn)行重點檢查,通過過程�(jiān)�、結(jié)果考核等有效手段,倒逼管理人員自覺安全履�。同時加強對區(qū)域內(nèi)重要�(shè)�、重點部�、班組隱患排�、人員精神狀�(tài)、勞動紀(jì)�、防暑降溫設(shè)備設(shè)�、防汛應(yīng)急物資以及人員作�(yè)活動等檢�,并積極組織開展防火、防�、防暑等�(yīng)急演練活�,增強職工應(yīng)對突�(fā)事件的應(yīng)急處置能力,將各種安全隱患消滅在萌芽狀�(tài),確保安全生�(chǎn)�(wěn)定順行�5月份,該單位共組織開展各類應(yīng)急演�52次�
提升�(chǎn)品質(zhì)�,讓品牌形象“強起�”
力奮戰(zhàn)紅五月 聚力攻堅沖刺“雙過半” (2)(2).jpg)
該單位將“每道工序�(zhì)量都是企�(yè)生命”的質(zhì)量理念融入生�(chǎn)�(jīng)營中,以工藝過程管控為抓�,堅�“一日三�”,重點檢查料型標(biāo)�(zhǔn)�、導(dǎo)�(wèi)維修�(zhì)�、安裝質(zhì)�、軋機預(yù)裝質(zhì)量等工作,夯實操作責(zé)�,加強過程質(zhì)量管�,提升控制水�,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)�。同時將“賽馬”機制引入勞動競賽�,加大對工藝方案、工藝參�(shù)、工序質(zhì)量的管理和服�(wù),逐步完善�(zhì)量管理流程和�(zhì)量管理監(jiān)督機�,通過開展�(zhì)量培�(xùn)、技�(shù)比武等活�,�(jìn)一步提高質(zhì)量意�,提升職工業(yè)�(wù)技能,為提升產(chǎn)品實物質(zhì)量奠定堅實基�(chǔ)�
深化改革措施,讓生產(chǎn)�(jīng)�“動起�”

該單位深化三項制度改�,堅持以效益為核心的市場化薪酬分配機�,持�(xù)推�(jìn)“收入能高能低、干部能上能�、人員能�(jìn)能出”的管理機�,分類分級分層考核,加大對�(guān)鍵人�、關(guān)鍵崗位的績效管理,夯實各級人員責(zé)任,全面落實指標(biāo)目標(biāo)�(zé)任管�。以降本增效“三級三清�”為抓�,落實指�(biāo)提升、加工成本管�、品�(guī)�(yōu)化等重點工作,積極開展軋速優(yōu)�、爐溫優(yōu)化、合金優(yōu)�、鋼坯定重優(yōu)化等技�(shù)攻關(guān),實�(xiàn)�(jīng)�(jì)技�(shù)指標(biāo)提升,確保生�(chǎn)效益最大化�5月份,該單位完成降本增效645萬元�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�