陕西龙门钢铁有限责任公司-官方网站,亚洲成av人片不卡无码手机版,日本真人啪视频免费视频,蜜臀av熟女人妻中文字幕},免费午夜伦费影视在线观看

新聞中心 基層動態(tài)

商務(wù)管理再聚� 奮力沖刺“雙過半�

2022-06-21 00:00    來源:計劃財�(wù)中心    作者:張宇�

        上半年,龍鋼公司謀篇布局,堅持目�(biāo)不變、任�(wù)不減、標(biāo)準不�、干勁不�,以“3241”招標(biāo)管理體系為抓�,實干擔(dān)�(dāng)、主動作為,精細管理,明思路、創(chuàng)舉措,扎實推進降本增效工�,奮力沖�“雙過�”,以半年出彩確保全年精彩�

        以創(chuàng)促管 提高招采效能

        龍鋼公司按照集團公司管理要求,在原有管理模式的基�(chǔ)上優(yōu)化建立符合自身管理實際的“3241”招標(biāo)管理體系�“3”指圍繞三個層面做好招�(biāo)工作;“2”指用好招�(biāo)代理平臺和龍鋼公司商�(wù)平臺兩個平�;“4”指緊扣設(shè)備單一來源采購比例、招�(biāo)公開�、開�(biāo)一次成功率、節(jié)資率四個指�(biāo)體系;“1”指助推實�(xiàn)招標(biāo)范圍全覆�、項目管理合�(guī)率達�100%的管理目�(biāo)。通過�(gòu)建自上而下、科�(xué)合理的招�(biāo)管理體系,不斷開拓管理思路,為公司生產(chǎn)�(jīng)營順行提供支��

        以考促�(xué) 提升�(yè)�(wù)水平

        定期組織各單位招采業(yè)�(wù)人員召開招投�(biāo)�(yè)�(wù)知識培訓(xùn)�,通過視頻�(xué)�(xí)形式就招�(biāo)采購體系與制度建�(shè)和貨�、服�(wù)招標(biāo)采購實務(wù)操作與案例分析以及中�(biāo)、合同簽�、履行、績效考核疑難問題解析等方面專�(yè)知識進行集中�(xué)�(xí)與討�,通過以考促�(xué)、考學(xué)�(jié)合的方式,進一步鞏固學(xué)�(xí)成果,旨在加強業(yè)�(wù)人員對招投標(biāo)政策法規(guī)的認�,提高業(yè)�(wù)實操�(jīng)�,不斷從專業(yè)角度探究項目需求的精確�,提高制定采購方案的合理性,著力提升公司招采�(yè)�(wù)合規(guī)化管理水�,提高資金使用效率�

        以點帶面 實現(xiàn)閉環(huán)管理

        在項目組織前�,通過市場�(diào)�、專�(yè)平臺搜尋�“龍鋼招標(biāo)”微信公眾號宣傳等舉措,引入更多潛在客戶參與招采工作,大幅提升各項目競爭力,助力節(jié)資增�。在項目組織過程中,根據(jù)《評�(biāo)專家管理辦法�,按�5大類20項指�(biāo),對參與公司合同談判(磋商)工作的評�(biāo)專家履職情況進行量化積分管理,充分調(diào)動其參與評標(biāo)工作的積極性。在項目組織完成后,依據(jù)新整理的檢查清單對合同簽訂滯�、招�(biāo)及合同談判結(jié)果執(zhí)行情�、合同談判存在的問題、限額以上項目單一來源采購情況、招投標(biāo)工作開展情況五個方面進行深入檢查,確保實�(xiàn)PDCA管理閉環(huán)落地�

-->
  • OA系統(tǒng)
  • 企業(yè)郵局
用戶名:
密 碼:
友情鏈接:
�(wǎng)站首� | 公司簡介 | 建言獻策 | 企業(yè)郵局 | �(lián)系我�
行政人事部:0913-5182286 黨委工作部:0913-5182082 供銷中心�0913-5182135
  
版權(quán)所� 陜西龍門鋼鐵有限�(zé)任公� © 2026 陜ICP�05004228�

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�