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精打細算降成� 打贏止虧減損攻堅�(zhàn)

2022-07-05 17:24    來源:煉鋼廠    作者:趙雪�

        7月份,龍鋼公司煉鋼廠緊盯市場變化,積極應對嚴峻的外部形勢,兩眼向內、自我加�,堅持低成本�(zhàn)略不動搖,深推降本增效,以昂揚的狀�(tài)、精準的舉措,全力以赴打贏止虧減損攻堅戰(zhàn)�

精打細算降成�

        “面對嚴峻形勢和挑�(zhàn),全體干部職工要樹立強烈的危機意識和成本意識……”該單位黨委書記正在給員工進行形勢任務宣傳教育�

        該單位準確把握降本要�,堅持邊算邊�、邊干邊�,精準施�,積極實�“一罐制”項目,提高鐵水罐利用�、鐵水入爐溫�、冶煉過程效益,推動鐵水單耗持�(xù)降低。實施出鋼口套管擴徑、大氧壓吹煉與底吹模式優(yōu)化組合工藝調�,氧槍及傾動區(qū)間提速改造、大面粘補技�、大包加蓋技術的推廣應用等課題攻�。圍繞精準指標專項攻關,�(yōu)化工藝操作過程控�,持�(xù)開展“紅渣不落�”活動,減少紅渣落地次�(shù)。實施低槍位操作,降低噴濺率,實施全留渣操作,減少渣中全鐵損耗,降低鋼鐵料消�,激勵全員把思想和行動統(tǒng)一到提質增效上�,充分發(fā)揚釘釘子精神�“馬真”精神,當好企�(yè)降本增效主力��

�(yōu)化指標提效益

        “小王,這爐過程控制得很�,合金加入量減少�100公斤,后面繼�(xù)加強,一定要�(wěn)定操�……”�6#爐操作室,轉二作�(yè)長陳江對大爐長王恩會叮囑��

        該單位牢固樹立過“緊日�”思想,緊緊圍繞生產經(jīng)營目標,將生產指標任務進行�、周、月精準分解,建�“以變應變、因變而動”常態(tài)化應對機制,從安�、環(huán)�、設�、生�、工藝技術等專業(yè)目標入手,落實管理責任,強化專業(yè)�(lián)�,查短板、找不足,確保圓滿完成各項指標任務。扎實推�“爐爐�”項目,將關鍵項目指標進行分解,對關鍵指標進行爐爐�、班班盯、日通報、周總結,通過倒算每袋碳粉增碳�、精確分析吸收率、研究燒損率,降低合金優(yōu)質品,不斷加大成本控制力�。建立健全成本管理臺賬,細化氧氣消�、貴重合金、廢鋼渣料等材料費用控制,嚴格按照指標審批用�,及時分析材料消耗情�,真正把降成本措施落實到班組、崗�,通過層層傳遞壓力,促使全員主動作�,繼�(xù)挖掘潛力降成本�

提質增效�(wěn)生產

        “今天領用電焊�100�,使�60根�”“齒輪油桶上交兩�,領用兩桶�”維修值班室里,維修班長郭少博正在填寫一天的領料記錄�

        該單位保�“�(wěn)”的定�,增�“�”的信�,集聚全員動�,在公司止虧減損、降本增效攻堅戰(zhàn)中,嚴格工藝效益化管�,嚴守材料成本底�,積極開展降本增效攻關項目,破解�(chuàng)�“密碼”。教育引導員工從身邊小事做起,養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習慣,將修舊利廢指標落實到每個崗位、每名職�。通過對重點項目攻關,嚴把廢舊物品回收關口,加強對修舊利廢工作的計�、驗收和考核,認真對測溫�、取樣器、定單爐消�,樣模集中回收、提高一次倒爐�,降低耐材消耗費用。建立修舊利廢管理檔�,對廢舊材料及時分類、整�;建立五金易耗類(割炬、電焊鉗、氧氣乙炔表、電焊條、潤滑油�)交舊領新制度,規(guī)定領用數(shù)量及回收標準,并將材料發(fā)放到�。通過深挖內潛,真正實�(xiàn)精細管理落地有聲,提質增效全面開��

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