上半�,龍鋼公司鐵前系�(tǒng)緊盯全年生產(chǎn)�(jīng)營目�(biāo)任務(wù),堅持以“干事”文化為引�(lǐng),兩眼向�(nèi)、自我加�,持�(xù)推動鐵前“�(jīng)�(jì)冶煉”,奮力當(dāng)好企�(yè)改革�(fā)展排頭兵。據(jù)悉,1�5月份,煉鐵各項指�(biāo)良好,其中噸鐵平均焦比較2021年同期降�9.75千克,煤比較2021年同期提�17.77千克,風(fēng)溫提�14℃�
自上而下 擰緊“�(zé)任鏈”
龍鋼公司鐵前系統(tǒng)堅持以強(qiáng)化經(jīng)營意識為改革思想突破�,大力實(shí)踐任期制、契約化改革,層層分解年度生�(chǎn)�(jīng)營各項目�(biāo)任務(wù),通過每月月初制定生產(chǎn)計劃方案,將指標(biāo)任務(wù)�(xì)化到作業(yè)區(qū)、班組和個人,明確推�(jìn)路徑、目�(biāo)任務(wù)和責(zé)任主�,人人肩�(fù)�(jīng)營指�(biāo),層層傳遞經(jīng)營壓�,以班保�、日保周、周保月、月保季度的生產(chǎn)組織模式,�(jìn)一步增�(qiáng)自身�(zé)任意識和�(dān)�(dāng)意識,主動做好各項生�(chǎn)�(jīng)營工�,全力構(gòu)建人人頭上有指標(biāo)、人人肩上有�(zé)任的目標(biāo)考核體系;堅持每日召開爐況分析�,對高爐�(dāng)班鐵水質(zhì)量分析探�,對爐況�(shí)時運(yùn)行情況細(xì)致追�,找�(zhǔn)制約高爐�(wěn)順的瓶頸問題,對癥下藥快速解�,夯�(shí)管理人員�(zé)任,確保高爐長穩(wěn)久順,系�(tǒng)高效順行�
不松勁 奮力當(dāng)好“排頭兵”2.jpg)
多點(diǎn)�(fā)� 算好“成本�”
龍鋼公司鐵前系統(tǒng)牢固樹立“�(wěn)定順行是最大的降本”和過“緊日�”思想,聚焦鐵前系�(tǒng)薄弱�(huán)節(jié),不斷強(qiáng)化輔助工序服�(wù)能力,持�(xù)降低外圍區(qū)域制約高爐系�(tǒng)�(wěn)順的外在因素,在確保�(shè)備作�(yè)率基本盤的同�,精打細(xì)�,轉(zhuǎn)變設(shè)備管理理念和思路,利用生�(chǎn)間隙合理安排�(shè)備定檢定�,及時消除設(shè)備隱患,降低生產(chǎn)維修�(fèi)�;加強(qiáng)高爐精細(xì)化操作水平,扎實(shí)推行高爐操作“八定九固�”,持�(xù)�(qiáng)化工藝過程管�,嚴(yán)格控爐溫、抓出鐵、調(diào)堿度;緊盯原燃料質(zhì)�、�(jìn)購量和庫存量,合理優(yōu)化爐料結(jié)�(gòu),追�“�(jīng)�(jì)�”�“精料”最佳配置,保障爐料�(jié)�(gòu)�(wěn)定和性能合理。據(jù)�(tǒng)計,1�5月份,該單位噸鐵成本�2021年降�76.46�,球�(tuán)成本降低151.28元�
不松勁 奮力當(dāng)好“排頭兵”3.jpg)
科技引領(lǐng) 下好“�(chuàng)新棋”
龍鋼公司鐵前系統(tǒng)充分�(fā)揮科技�(chuàng)�、專�(yè)引領(lǐng)作用,堅持以�(chuàng)新驅(qū)動為核心,聚焦關(guān)鍵核心技�(shù)攻關(guān),積極對�(biāo)先�(jìn)找差�,通過圍繞�(shè)備要素保障,加快推動新工�、新技�(shù)、新�(shè)備應(yīng)�,大力實(shí)施智能制造建�(shè);以專項管理為�(biāo)�(zhǔn),由專業(yè)科室牽頭,完善日檢查、日通報、周總結(jié)、月分析考核�(jī)�,搭建鐵前工藝管控平�;全力推�(jìn)鐵水“一罐制”項目�(shí)施,按期完成鐵水罐罐嘴改�、耐材砌筑工作,并配套在高爐、鑄�(yùn)鐵水�(diào)度室等區(qū)域建�“鐵鋼銜接一體化管控”平臺,�(jìn)一步提高鐵水罐利用�、鐵水入爐溫�、冶煉過程效�;�(yán)格落�(shí)“提煤降焦”攻關(guān)方案,實(shí)施塊礦烘干、噴煤磨�(jī)�(chǎn)能提升等降本項目,�(jìn)一步提升鐵前技�(shù)水平,助力企�(yè)�(chuàng)新能力再提升�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�