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念好“四字訣� 真抓實干過“緊日子�

2022-07-11 15:02    來源:軋鋼廠    作者:薛婷

        �(dāng)前,鋼鐵行業(yè)整體處于被動局�,公司生�(chǎn)�(jīng)營也面臨�(yán)峻挑�(zhàn)。龍鋼公司軋鋼廠堅持求真�(wù)�、真抓實干的工作作風(fēng),刀刃向�(nèi)、不等不靠、主動作�,精心謀劃部署,念好“�、算、做、真”四字�,深入開展降本增效工�,凝聚思想共識,引�(dǎo)全體干部職工牢固樹立�“緊日�”思想,為企業(yè)打贏降本增效、止虧減損攻堅戰(zhàn)貢獻(xiàn)鋼后力量�

        �“緊日�”,重�“�”

        思想決定�(tài)�,態(tài)度決定行�,行為決定結(jié)果。過“緊日�”就是要凝聚思想共識,匯聚奮�(jìn)力量。面對嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢,該單位以等不起的緊迫感、慢不得的危�(jī)感、坐不住的責(zé)任感,加�(qiáng)形勢任務(wù)教育,利用晨�、周例會、班前班后會�“2323”分享模式等途徑,對�(dāng)前行�(yè)形勢�(jìn)行講解,引導(dǎo)全體干部職工要有危機(jī)意識、責(zé)任意識,要明確工作目�(biāo),清晰工作思路,突出工作重�,狠抓工作落�,立足崗�,從�(xì)處著�,從小處做起,緊盯工作目�(biāo),知行合一,真正將言行與�(nèi)心思想保持一�,篤行致�(yuǎn),與企業(yè)�(fā)展同頻共�,全力以赴完成全年目�(biāo)任務(wù)�

        �“緊日�”,重�“�”

        精打�(xì)“�”才能�(xì)水長�。該單位堅持“邊干邊算、邊算邊�、干完再�”的工作方�,以管理節(jié)能、結(jié)�(gòu)節(jié)�、技�(shù)節(jié)能為抓手,制定并下發(fā)《軋鋼廠�“緊日�”降本增效實施方案�,以全系�(tǒng)、全流程降本增效為總目標(biāo),在生產(chǎn)組織�(yōu)�、提�(zhì)增效、節(jié)能降�、指�(biāo)提升、成本優(yōu)�、全員降本意識培�(yǎng)等方面創(chuàng)新管�、傳�(dǎo)壓力�(zé)�,形成實實在在的管理舉措與責(zé)任清�。重點從品規(guī)�(yōu)化避峰生�(chǎn)、品種鋼生產(chǎn)成本測算兩方面著�,為各生�(chǎn)線降本增效工作開展提供有力支�,真正從“�”好賬做起�

        �“緊日�”,重�“�”

        行動付諸實踐是檢驗過“緊日�”的唯一�(biāo)�(zhǔn)。該單位以降本增效實施方案為基準(zhǔn),專�(yè)�(lián)�,細(xì)化責(zé)任,明確目標(biāo),全面落實落�(xì)各項工作,確保降本增效工作規(guī)范化制度化標(biāo)�(zhǔn)化。成立過“緊日�”�(lǐng)�(dǎo)小組,明確責(zé)�、落實清單,層層傳導(dǎo)壓力、層層壓實責(zé)�、激�(fā)干事動力,實�(xiàn)全員全流�、全過程、全方位降本增效的細(xì)化管�,特別是針對�(dāng)前峰平谷生產(chǎn)組織模式,加�(qiáng)溝通協(xié)�,統(tǒng)籌坯材轉(zhuǎn)�、品�(guī)�(yōu)化等重點工作。提前統(tǒng)籌部�,做�7��8月份尖值用電政策宣貫及生產(chǎn)組織�(yōu)化工作,針對影響生產(chǎn)的瓶頸問�,定目標(biāo)、定措施、定方向、抓落實,確保生�(chǎn)效益最大化,用實干、精干、能干過“緊日�”�

        �“緊日�”,重�“�”

        該單位在落實前期降本增效“三級三清�”工作�(jī)制的基礎(chǔ)�,創(chuàng)新思路求突�,凝心聚力謀�(fā)�,制定并下發(fā)《關(guān)于開�“消除浪費,從我做�”崗位實踐系列活動的通知�,引�(dǎo)全員樹立成本觀念、節(jié)約意�,從講形勀明思想、造氛圍、找方法、樹典型五個方面精�(zhǔn)�(fā)力,牢固樹立�“緊日�”思想,增�(qiáng)主人翁意�,把思想和行動統(tǒng)一到具體工作上�,以求實的工作態(tài)度,�(wù)實的工作作風(fēng),以敢打必勝的信心和決心�(yīng)對當(dāng)前形勀通過開展“消除浪費,從我做�”合理化意見征集活動,及時推廣好的�(jīng)驗和做法,月度評選先�(jìn)集體和個人,營造濃厚干事氛圍,�?;顒尤〉脤�?,全力以赴打贏企�(yè)降本增效、止虧減損攻堅戰(zhàn)�

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