今年以來,龍鋼公司能源管控中心把人才培養(yǎng)作為推動降本增效工作的重要動�,以“三問三�”大討論活動為抓手,持�(xù)�(chuàng)新人才培�(yǎng)的途徑、方�,激�(fā)青工干事�(chuàng)�(yè)活力,為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚人才動能�

凝聚降本思想 匯集育才“正能�”
�(jié)合企�(yè)�(dāng)前形�,該單位圍繞“三問三�”第三階段大討論活動要�,通過中心組學(xué)�(xí)、專題研��“三會一�”等形式,傳達(dá)�(xué)�(xí)《龍鋼公�“三問三�”大討論學(xué)�(xí)資料匯編》等�(nèi)�,不斷凝聚青工應(yīng)對嚴(yán)峻形勢的�(nèi)生動��
針對近期開展的降本增效工作,組織各專�(yè)技�(shù)骨干集思廣�,分析對�1-6月份能源指標(biāo)消耗數(shù)�(jù),修訂水、電、氣(�)專業(yè)降本增效措施,制定各專業(yè)降本增效項目清單,明確項目名�、責(zé)任人、時間節(jié)�(diǎn)。根�(jù)《尖峰時段用電控制措施》,新聘電氣專業(yè)工程師屈喜平每日做好各工序尖峰用電量計算,為能耗分析調(diào)整和成本控制提供�(shù)�(jù)支撐,不斷強(qiáng)化尖峰時段用電管�,每日可節(jié)約電�8萬kWh�
�(jié)合系�(tǒng)檢修,把青工思想教育向檢修現(xiàn)場延伸,由青年黨�、安全員、青安崗員組成督查小分隊,帶頭深入檢修現(xiàn)場�(jìn)行效果評�,對安全技�(shù)措施落實(shí)不到位的�(jìn)行通報并督促整�,確保各項檢修任�(wù)高質(zhì)量完�,激�(fā)青工降本�(chuàng)效動��
燃人才發(fā)展“強(qiáng)引擎”2.jpg)
�(qiáng)化技能培�(yǎng) 打造成�“直通車”
盯住人才培養(yǎng)�(guān)鍵點(diǎn),以�(xué)技�、補(bǔ)短板、促提升為方向,制定適合各崗位的培訓(xùn)計劃,通過開展“�(biāo)�(zhǔn)化操�”“技�(shù)參數(shù)提問”“崗位�(yīng)急處�”等培�(xùn)活動,創(chuàng)新性地把青工素�(zhì)提升融入�(yè)�(wù)�(xué)�(xí)交流、培�(xùn)活動中,對掌握不熟練的青工另�“小灶”,強(qiáng)化薄弱點(diǎn)�(xué)�(xí),以“理論授課+�(xiàn)場實(shí)�”的方�,給青工傳授專業(yè)技能和工藝方法�
此外,通過每月一次的技�(shù)比武,讓青工賽技藝、比速度,為青工打造成�“直通車”。在近期開展的配電工技�(shù)比武�,青工鄭夢姣在規(guī)定時間內(nèi)有序完成停送電操作、查找故障和故障排除等內(nèi)�,展�(xiàn)了精湛嫻熟的操作技能。同時通過以考促�(xué),使個別理論基礎(chǔ)不扎�(shí)、操作技能不過硬的青�“紅臉出汗”、查漏補(bǔ)��
燃人才發(fā)展“強(qiáng)引擎”3.jpg)
緊盯�(chuàng)新創(chuàng)� 釋放勵才“潛動�”
該單位堅持把人才建設(shè)作為“抓基層打基礎(chǔ)”的有效形式和載體,圍繞降本增效工作,鼓勵青工開展各類技�(shù)攻關(guān)、設(shè)備升級改�、小改小革等,不斷提高青工自主創(chuàng)新能�,降低生�(chǎn)成本�
針對110kV龍鋼變所屬各高壓室部分設(shè)備通訊線路分散,后臺不能實(shí)�(xiàn)集中控制的難�,青年技�(shù)人員王冬自主研究分析�,對各高壓室小電流選線裝�、電度表、無線測溫裝�、監(jiān)控設(shè)備的通訊線�(jìn)行梳�,規(guī)范標(biāo)識,整合到龍鋼變總通訊屏內(nèi),然后通過放置光纖,將信號傳輸至龍鋼變后臺�(shí)�(xiàn)集中控制,不僅減輕了人員勞動�(qiáng)�,節(jié)約了外委�(fèi)�,而且加快推�(jìn)了高壓室智能化建�(shè)步伐,提高了電力系統(tǒng)安全保障能力�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�