惟改革者�(jìn),惟�(chuàng)新者強(qiáng),惟改革�(chuàng)新者勝�2022�,龍鋼公司堅決扛起改革重�,以�(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指�,高擎改革旗�,深�“改革”文化,圍繞中心、干字當(dāng)�,搶抓機(jī)�、奮勇爭�,下狠勁、出�(shí)�、用真功,向改革要動力,以改革促活力,不斷激�(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展活力,把全面深化改革抓�、抓�(shí)、抓出彩�
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舉旗定向打造改革攻�“紅色引擎”
國企改革的征途中,難免會遇到難啃的硬骨頭和難渡的險灘,在�“驚濤巨浪”的搏擊中,如何把握改革發(fā)展方�?
龍鋼公司始終把黨的政治建�(shè)擺在首位,扎�(shí)踐行“黨建�(lǐng)�、班子引�(lǐng)、干部走在前�”工作�(jī)制,把嚴(yán)肅黨�(nèi)政治生活作為�(shí)�(xiàn)黨建工作�(biāo)�(zhǔn)化規(guī)范化的重要途徑,�(jìn)一步明確黨委班子分工和�(zé)�,健全完善一級帶一級、層層抓落實(shí)的工作機(jī)�。研究制定全年工作要�(diǎn)及工作計劃,扎實(shí)推�(jìn)任期制契約化管理,利用中心組�(xué)�(xí)�“三會一�”、專題研�、各類培�(xùn)�,認(rèn)真組織學(xué)�(xí)集團(tuán)“2.26”會議精神,通過剖根源、找差距、定目標(biāo)、列舉措,教育引�(dǎo)全員奮勇挑起改革攻堅的政治任�(wù)。把黨建總體要求納入各級管理人員履職清單,厘清權(quán)�(zé)邊界,強(qiáng)化剛性考核,把�(zhǔn)前�(jìn)方向,充分發(fā)揮黨委領(lǐng)�(dǎo)核心和政治核心作�,實(shí)�(xiàn)改機(jī)�、激活力、增效益的目�。扎�(shí)開展《把信送給加西亞》專題研討活動,持續(xù)提高�(tuán)隊執(zhí)行力,組織管理人員開�“定點(diǎn)包聯(lián)”到班組,圍繞安全�(huán)�、生�(chǎn)�(jīng)營、提�(zhì)增效做好計劃、抓好落�(shí),通過黨員干部的示范引�(lǐng),帶動全體職工激情干�、干在實(shí)��
固本夯基打通基層黨組織“毛細(xì)血�”
把黨支部�(biāo)�(zhǔn)化建�(shè)作為一�(xiàng)基礎(chǔ)性工作來�,制定實(shí)施《龍鋼公�2022年黨建工作目�(biāo)�(zé)任書》,充分�(fā)揮黨建考評“指揮�”作用,從思想建設(shè)、組織建�(shè)、黨建基�(chǔ)工作、干部人才管理、企�(yè)文化和文明創(chuàng)�、宣傳思想和意識形�(tài)工作、黨�(fēng)廉政建設(shè)、群�(tuán)工作、統(tǒng)�(zhàn)保密維穩(wěn)工作九個方�,不斷完善黨建工作考評�(xì)則,層層傳導(dǎo)黨建工作�(zé)任壓�,持�(xù)提升黨建工作�(zhì)量實(shí)��
聚焦急難險重任務(wù),開展了“三會”精神下基��“三問三�”大討論、黨支部提質(zhì)增效�(xiàng)目等系列活動,快速掀起大干快干的熱潮,讓黨旗高高飄揚(yáng)在企�(yè)改革�(fā)展的前線。鞏固提升黨支部�(biāo)�(zhǔn)化建�(shè)成果,從生產(chǎn)�(jīng)�、安全環(huán)�、作�(fēng)建設(shè)、疫情防控等方面入手,積極開�“黨建+”品牌�(chuàng)�,想方設(shè)法開源節(jié)�,千方百計降本增�。結(jié)�“黨員積分�”,按�“正向加分、負(fù)面扣�”考核模式,將黨員攻關(guān)�(xiàng)目、志愿服�(wù)、承諾踐�、結(jié)對幫帶等一并納入黨員考核,以剛性制度約�,激勵激�(fā)黨員沖鋒在前�
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鍛造鐵軍積蓄人才隊�“源頭活水”
人才是企�(yè)�(fā)展的第一資源,是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的�(guān)鍵所在。龍鋼公司以國企改革雙百行動為契�(jī),持�(xù)推�(jìn)三項(xiàng)制度改革,深化五支人才隊伍建�(shè),凝聚改革共�,充分激活企�(yè)改革�(fā)�“一池春�”�
�(shí)�“奮戰(zhàn)雙目�(biāo)、夯�(shí)雙掛�、嚴(yán)格四類層、管好三道線”的工資備案制改革,建立利潤指�(biāo)和盈利水平行�(yè)排名與工資總額雙掛鉤的工資決定機(jī)�,通過對基本工�、績效工�、超額利潤分享、任期激勵實(shí)行分�、分層、分級考核,突出班子成�、中層干�、骨干人員在決定企業(yè)效益和盈利水平中的關(guān)鍵作用,以績效論英雄,以效益定收入,�(shí)�(xiàn)�(yè)績升、薪酬升,業(yè)績降、薪酬降�
修訂《專�(yè)技�(shù)人才管理辦法》《高技能人才管理辦法》和《崗位公開競聘管理辦法�,圍繞人�“�、育、留、管、用”全鏈條機(jī)�,搭建多元化人才成長平臺。大力選拔培�(yǎng)青年人才,打造多維度培訓(xùn)模式,持�(xù)推�(jìn)�(yōu)秀年輕干部工程,為青年人才的發(fā)展提供更大空間。對公司報名競聘�333名團(tuán)青優(yōu)秀人才�(jìn)行了全面檢閱,競聘出51名優(yōu)秀�(tuán)青人才推薦參加陜鋼集�(tuán)�(tuán)青干部公開競聘,打破專業(yè)間的用人壁壘,盤活人力資�,激活用人機(jī)��
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精準(zhǔn)管控助力生產(chǎn)�(jīng)營再�(chuàng)佳績
堅持“以經(jīng)�(jì)效益為中心、以工藝技�(shù)為統(tǒng)�(lǐng)、以�(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的經(jīng)營方針不動搖,在龍鋼公司�(xiàn)有組織構(gòu)架基�(chǔ)�,通過抓關(guān)鍵人、關(guān)鍵事,強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動職�(zé),緊抓成本關(guān)鍵點(diǎn),緊盯市場變�,持�(xù)推�(jìn)生產(chǎn)與經(jīng)營以及成本與市場對接的聯(lián)動機(jī)制建�(shè),圍繞含鐵料、燃�、廢�、合�、品�(guī)�(yōu)化等五大�(jīng)營管控目�(biāo),制定了《龍鋼公司經(jīng)營管控小組運(yùn)行管理辦法�。深化對�(biāo)管理�(jī)�,加�(qiáng)全員計劃成本管控意識及能力,對關(guān)鍵指�(biāo)�(jìn)行爐爐算、班班盯、日通報、周總結(jié),設(shè)定指�(biāo)、費(fèi)用考核,完善基�(chǔ)管理并落�(shí)到班�,明確目�(biāo)�(zé)任落�(shí)到個人,使成本各環(huán)節(jié)處于受控狀�(tài),促�(jìn)生產(chǎn)�(jīng)�、設(shè)備管�、提�(zhì)增效等工作全方位�(jìn)�。圍繞影響制約各�(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成的瓶頸問題,深推精細(xì)化管�,制定獎懲措施、嚴(yán)格過程管�、各�(xiàng)任務(wù)逐級壓實(shí)到人、落�(shí)到點(diǎn),將生動鮮活的改革理念遍布龍鋼各個角��
�(fēng)勁潮�,自�(dāng)�(yáng)帆破�;任重道遠(yuǎn),更需策馬加鞭。下階段,龍鋼公司將緊扣“提質(zhì)增效、升級轉(zhuǎn)�、綠色智�”三大主題,抓住雙百企�(yè)改革�(jī)遇,�(rèn)真梳理改革任�(wù),穩(wěn)步提升黨的建�(shè)�(zhì)�,讓改革成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的�(qiáng)大引��
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