面對�(dāng)前嚴(yán)峻的形勢,能源管控中心堅(jiān)�“�(wěn)定生�(chǎn)、穩(wěn)健經(jīng)�、保持定�、夯�(shí)基礎(chǔ)”的工作思路,從形勢教育、過程管�、精�(xì)管理入手,鼓足干勁抓落實(shí),助力降本增效取得新突破�
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形勢教育凝聚共識(shí)
為�(jìn)一步統(tǒng)一思想,凝聚降本增效合�,全力以赴打贏止虧減損攻�(jiān)�(zhàn),該單位利用班前班后�(huì)�“三會(huì)一�”等開展形勢任�(wù)宣傳教育,通過講形勀明任務(wù)、增信心、鼓干勁,引�(dǎo)全體職工增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和緊迫感,牢固樹立�(gè)人與公司命運(yùn)共同體意�(shí)。同�(shí)自上而下分層�、全覆蓋,組織全體職工學(xué)�(xí)形勢任務(wù)教育材料,形成了“人人知形�、�(gè)�(gè)盯目�(biāo),上下一心增效益、渡難關(guān)”的濃厚氛圍�
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過程管控壓實(shí)�(zé)�
該單位建立全員目�(biāo)成本管理指標(biāo)體系,從全員、全過程、全要素�(jìn)行管�,制定《脫硫脫硝噸礦成本控制措施及考核管理辦法》,緊盯生產(chǎn)�(yùn)行過程中煤氣、氨�、活性炭、壓縮空�、蒸�、用電量等能源消耗指�(biāo)及輔助材料生石灰的消耗量,通過工藝參數(shù)控制,實(shí)�(xiàn)在最低能耗指�(biāo)下達(dá)到超低排放的目的。同�(shí)每天對班組成本指�(biāo)完成情況�(jìn)行通報(bào),未完成指標(biāo)的月末對工長、班長、崗位工按照考核分配比例�(zhí)行績效考核,把�(zé)任和壓力傳導(dǎo)到每位職工�
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精細(xì)管理節(jié)支降�
牢固樹立“一切成本皆可降”的理�,引�(dǎo)全體職工立足本職崗位,從�(xì)微處著手,將降本增效貫穿日常生產(chǎn)�(jīng)營全過程。結(jié)合區(qū)域各�(xiàng)工作�(shí)�,制定尖峰時(shí)段作�(yè)控制措施,在電力尖峰�(shí)段停止拉�、斗式提升機(jī)、倉泵�(yùn)行,禁止放灰、輸�,停止壓縮空氣使�,減少空壓機(jī)電耗,區(qū)域所有設(shè)備無特殊情況禁止在尖峰時(shí)段試�(jī)、倒機(jī)。同�(shí)成立專項(xiàng)檢查組,對特殊時(shí)期的控制措施�(zhí)行情況�(jìn)行檢�,對�(zhí)行不力的班組�(yán)肅問�(zé)考核,助力降本增效取得新突破�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)