面對企業(yè)�(dāng)前嚴(yán)峻形�,儲運中心迅速開展形勢任�(wù)教育工作,團�(jié)干群合力,凝聚攻堅力�,為全面打好止虧減損、降本增效攻堅戰(zhàn)堅定必勝信心,上下呈�(xiàn)出比�(xué)趕幫超的干勁和熱�,展�(xiàn)出腳踏實地迎挑戰(zhàn)、同舟共濟克時艱的精神狀�(tài)�
一心 勠力攻堅 全面奮戰(zhàn)止虧減損攻堅戰(zhàn) (1).jpg)
“止虧減損,我們有底氣有優(yōu)勢有能力”,這樣的思想認識正在深入人心
儲運中心采取管理人員包聯(lián)包干�,即處級�(lǐng)�(dǎo)深入支部/作業(yè)區(qū)、科級深入班�,自上而下全面開展形勢教育�“保生� 促發(fā)�”大討論。一方面,結(jié)合學(xué)�(xí)《敬�(yè)人要做好鋼鐵連虧5年也要活下來的準(zhǔn)備》講話以及公司周工作例會精神,立足崗位及自身�(yè)�(wù)工作,就如何進一步做好止虧減�、降本增效工作深刻思�,深挖內(nèi)�,制定行之有效的措施。一方面,把公司多年來形成的管理�(yōu)勀技�(shù)�(yōu)�、文化優(yōu)勢講清講透,提振信心,鼓舞人心,切實增強�(zé)任感和使命感,引�(dǎo)全體干部職工迎難而上、真抓實�,突出重��
一心 勠力攻堅 全面奮戰(zhàn)止虧減損攻堅戰(zhàn) (2).jpg)
“站得出來,頂?shù)蒙先?rdquo;,這樣的熱情活力正在競相奔�
在這場全覆�、全員參與的頭腦�(fēng)暴中,思想“火花”迅速轉(zhuǎn)換成攻堅“動能”,激勵著廣大干部職工越是艱難越向前。各級管理人員以強烈的危機意識與�(zé)任感,深入基層班組開展形勢教育宣�,給職工講清楚、說明白�(dāng)前企�(yè)面臨的形勢以及競爭的�(yōu)�,征集各層級降本增效措施,以思想�(zhuǎn)�?yōu)樾袆勇涞靥峁﹫詫嵄U?。同時利用作�(yè)間隙�,組織開�“中心——作業(yè)區(qū)——班組”三級�(yè)�(wù)知識/技能強化培�(xùn),全面提升攻堅克難的本領(lǐng)能力�
“在企�(yè)�(guān)鍵時�,作為企�(yè)主人翁,我們必須抓緊時間練就過硬本�(lǐng),在企業(yè)需要我們的時候站得出�,頂?shù)蒙先�?rdquo;采樣工小羅說道�
“堅定信心、腳踏實地,干好自己的事”,這樣的攻堅合力正在迅速聚�
止虧減損攻堅�(zhàn),就是陣地保�(wèi)�(zhàn)。儲運中心全體干部職工扎實踐�“漏掉的都是財�,流失的都是效益”的降本思想,從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙等點滴抓起,合力攻堅,聚焦節(jié)資降�、止虧減�。堅持每天召開晨會研討分析先一天生�(chǎn)保供工作情況,查找不�,制定追趕措�,并安排部署�(dāng)天生�(chǎn)任務(wù),摳細節(jié)、重管理,不斷提升單位服�(wù)保供�;各科�/作業(yè)區(qū)立足專業(yè)實際,發(fā)揮職�(zé)功能,承上啟�,實時提供指�(dǎo)、幫助并做好�(jiān)督推進,確保每一項任�(wù)落實落地;班組每天及時傳達上級會議精神,做好班組每日重點工作,通過劃小單元,以小支點撬動大效益。各級人員各司其�,嚴(yán)格控制費�,苦練內(nèi)�,用好對�(biāo)�(xué)�(xí)工具,積極開動腦�,創(chuàng)新開展降本工作,集聚全員動力,在公司止虧減損、降本增效攻堅戰(zhàn)�,打出儲運人的志氣和�(dān)�(dāng)�
萬眾一心者勝,同舟共濟者贏。儲運中心全體干部職工將時刻緊跟公司黨政步伐,團�(jié)一心應(yīng)對危機,全員聚力降本,勠力投身到這場止虧減損攻堅�(zhàn)�,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展輸入源源不斷的儲運力量�
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