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聚力攻堅 奮勇爭先 打贏生存保衛(wèi)�(zhàn)

2022-07-24 08:20    來源:軋鋼廠    作者:薛婷

        面對�(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢,龍鋼公司鋼后系�(tǒng)不等不靠、主動出�,緊抓形勢任�(wù)教育、深抓安全管理、細(xì)抓降本增�、常抓黨建工作,引導(dǎo)全體干部職工瞄準(zhǔn)目標(biāo),共克時�,增�(qiáng)危機(jī)意識、責(zé)任意識、使命意�,全方位、全身心、全覆蓋打贏企業(yè)生存保衛(wèi)�(zhàn)�

        緊抓形勢任務(wù)教育 凝聚共識匯聚合力

        思想�(tǒng)一,執(zhí)行力才能提高。龍鋼公司鋼后系�(tǒng)�“抓思想、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)�(dān)�(dāng)”為導(dǎo)向,利用晨會、班前班后會�2323分享、工作群等載�,加大形勢任�(wù)教育、集�(tuán)及公司重要會議精神宣貫力�,主辦以上管理人員深入一線各班組,講形勢、明思想、齊行動、抓落實,引�(dǎo)全體干部職工刀刃向�(nèi)、認(rèn)清形�,珍惜崗位、愛崗敬�(yè),牢固樹立過“緊日�”“苦日�”思想,立足崗位多為企�(yè)做貢�(xiàn)。秉�“落實節(jié)約的就是效益,浪�(fèi)的就是損失,漏掉的就是財富的流失”的思想,緊�“杜絕浪費(fèi),從我做�”崗位實踐活動,從�(xì)處著�,從小處做起,抓好抓�(xì)抓實抓嚴(yán)降本工作,真正把行動落實到企�(yè)降本增效、止虧減損工作中,凝聚發(fā)展合��

        夯實安全管理根基 筑牢企業(yè)�(fā)展底�

        安全是企�(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。面對當(dāng)前行�(yè)形勢,龍鋼公司鋼后系�(tǒng)牢固樹立“事故不為�,一切皆為零”的安全績效觀,堅持關(guān)口前移、重心下移,�(qiáng)化安全基�(chǔ)管理,加�(qiáng)對人員標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)、非常規(guī)作業(yè)、風(fēng)險分級管理以及隱患排查治理的管控力度,夯實責(zé)�,強(qiáng)化落�。根�(jù)季節(jié)特點(diǎn),抓牢抓實抓�(xì)防暑降溫、異常天氣應(yīng)急預(yù)案工�,通過送清涼慰問一�、防暑物資發(fā)�、防暑設(shè)備設(shè)施專項檢查等措施,確保職工安全度�。開展防汛、防中暑、防火等�(yīng)急演練,以實�(zhàn)�(xùn)練強(qiáng)化技�,著力提高職工崗位應(yīng)急處置能�。通過加強(qiáng)對區(qū)域車輛安全防�(hù)�(shè)�、車載滅火器配備、安全技�(shù)狀況等的全面檢�,扎實落�“交通安全月”活動,堅決防范安全事�,確保安全穩(wěn)定生�(chǎn),筑牢企�(yè)�(fā)展底線�

        聚焦降本增效重點(diǎn) 精打�(xì)算過“緊日�”

        該單位按�“�(wěn)定生�(chǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營、保持定�、夯實基�(chǔ)”的工作思路,聚焦主�(zé)主業(yè),深入踐行鋼后低成本和精�(xì)化管控工作。一方面,繼�(xù)用好“先算后干、邊算邊�”工作方法,聚焦增效品�(guī)和高效益品規(guī),合理利�“避峰就谷”模式,優(yōu)化生�(chǎn)組織,挖潛提�,確保鋼后生�(chǎn)效益最大化。一方面,持�(xù)深推“三級三清�”降本增效工作清單,抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、通賭�(diǎn)、疏痛點(diǎn),扎實落實分廠級、工段級、崗位級降本增效清單,利�“周評�”工作�(jī)�,對重點(diǎn)項目�(jìn)�、重�(diǎn)指標(biāo)完成情況�(jìn)行匯總通報,并列入考核,形成閉�(huán)管控長效�(jī)�,以真抓實干、大干快干的�(zé)任擔(dān)�(dāng)和工作作�(fēng),細(xì)算成本賬,精打細(xì)算過“緊日�”�

        抓常抓實黨建工作 �(fā)揮黨建引�(lǐng)作用

        該單位堅�“圍繞�(fā)展抓黨建、抓好黨建促�(fā)�”的工作思路,嚴(yán)格落�“黨政同責(zé)、一崗雙�(zé)、齊抓共�、失職追�(zé)”管理�(jī)制,推�(jìn)黨建與生�(chǎn)�(jīng)營深度融�。根�(jù)�(zé)任分工,對每位班子成員設(shè)立關(guān)�(lián)指標(biāo)、認(rèn)�(lǐng)指標(biāo)�,形成責(zé)任清�,層層壓實責(zé)�,增�(qiáng)班子履職能力。以�“緊日�”降本增效實施方案為抓�,成立黨員攻�(guān)小組,重�(diǎn)從指�(biāo)攻關(guān)、加熱燒損、飛剪切�、負(fù)偏差值等�(guān)鍵數(shù)�(jù)著手,加�(qiáng)過程管控,夯實管理責(zé)�,提高管理水�,充分發(fā)揮黨建引�(lǐng)作用。以“杜絕浪費(fèi),從我做�”崗位實踐活動為契�(jī),黨員干部帶�,以身作�,立足崗位,抓細(xì)抓小,厲行節(jié)�,積極發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用,營造人�“講節(jié)�、摳�(xì)節(jié)、降成本”的干事氛��

        �(fēng)正勁足自�(dāng)�(yáng)帆破�,任重道�(yuǎn)更需快馬加鞭。面對鋼鐵行�(yè)寒冬,任�(wù)�(zé)任重�,龍鋼公司鋼后系�(tǒng)將在落實部署上更加堅決,在改�(jìn)工作作風(fēng)上更加深�,以“不破樓蘭終不�”的信�,憑�“直掛云帆�(jì)滄海”的理�,引�(dǎo)全體干部職工牢固樹立�“緊日�”“苦日�”思想,立說立行、真抓實�,堅定信心、銳意�(jìn)�,爭做企�(yè)降本增效、止虧減�、共渡難�(guān)的擔(dān)�(dāng)�、實干者和奮斗��

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