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深化改革�(chuàng)� 打造企�(yè)后勤服務(wù)保障新動�

2022-08-07 00:00    來源:綜合服�(wù)公司    作者:史偉

        近期,面對嚴(yán)峻的市場形勢,綜合服�(wù)公司圍繞服務(wù)職工、服�(wù)生產(chǎn)主業(yè)中心工作,主動適�(yīng)主業(yè)生產(chǎn)新趨勢,在提�(zhì)增效、安全管�、人才隊�、內(nèi)部改革等重點工作中加大改革創(chuàng)�,確保主�(yè)生產(chǎn)保障與深化服�(wù)職工“雙輪”�(qū)動,打造企�(yè)后勤服務(wù)保障新動��

        著眼降本增效 黨建引領(lǐng)保落�

        “我們要牢固樹立�‘緊日�’‘苦日�’的思想,結(jié)合支部實�,由黨員干部牽頭,扎實推�(jìn)項目攻關(guān)、修舊利廢等工作,確保降本增效各項工作落到實��”該單位黨總支書記在形勢任�(wù)教育大會上說道�

        7月份以來,該總支緊緊圍繞�(jīng)營目�(biāo)任務(wù),堅�“效益為先”的工作理�,在�(qiáng)化預(yù)算管�、優(yōu)化采購渠�、降低費用支�、減少內(nèi)部工�、剛性績效考核等重點工作中�(fā)揮黨員先鋒模范作�,結(jié)合實際制定并下發(fā)了《綜合服�(wù)公司可控費用�(biāo)�(zhǔn)�,實行精�(xì)化管�,要求在年初費用�(biāo)�(zhǔn)的基�(chǔ)上再降低10%。同時由各支部牽頭對各板塊降本增效措施的�(zhí)行情況定期檢�,并上墻公示、每周核�,不斷提高管理效能和�(jīng)營質(zhì)效�7月份,該單位可控費用較上月節(jié)�1.14萬元,降�12.69%�

        緊盯�(yīng)急演� 治安保障促生�(chǎn)

        該單位以“交通安全月”“安康�”競賽活動等為契機(jī),在公司推行“12560”安全管理模式,在通勤車運行、公寓樓管理、餐飲服�(wù)、門崗保�(wèi)等人員密集型窗口單位,重點開�“交通安�”示范崗�“消防安全”�(zé)任崗�“工程安全”群安崗等主題活動,確保公司職工吃、住、行安全有序,為主業(yè)生產(chǎn)做好服務(wù)保障。同時有針對性地開展高溫中暑、防汛安全、煤氣泄漏等�(yīng)急救援演�,對�(yīng)急演練效果及時�(jìn)行總�(jié),不斷提高應(yīng)急組織能力和職工�(yīng)急處置能��7月份,該單位組織開展雙盲演練、防汛演練等6�,參與人�300余人,為各業(yè)�(wù)板塊生產(chǎn)�(jīng)營奠定了安全基礎(chǔ)�

        夯實人才建設(shè) 健全制度提素�(zhì)

        在基層凝聚人才和組織人才方面,該單位制定下發(fā)了《綜合服�(wù)公司后備人才方案》,系統(tǒng)建立了單位人才庫,做好日常管理聯(lián)系工�。同時加大對后備人才的教�、管�、監(jiān)督,切實提升青年干部�(yè)�(wù)能力和管理素�(zhì),為企業(yè)改革�(fā)展提供人才保障。上半年,該單位先后選派10名黨�(wù)、生�(chǎn)�(jīng)營青年骨干參加集�(tuán)公司兩期�(tuán)青干部培�(xùn)�;�50余名�(zhuǎn)崗及借調(diào)職工開展綠化、商�、餐廳等崗位技能集中培�(xùn)3場次;組織廣告印刷、純凈水生產(chǎn)、工�(yè)旅游等崗位職工外出業(yè)�(wù)技能培�(xùn)及對�(biāo)10�,在各板塊營造出各類人才競相輩出的良好局��

        深化�(nèi)部改� �(chǎn)�(yè)重組激活力

        “立足生產(chǎn)主業(yè),奮力做大做�(qiáng)�”該單位立足服�(wù)生產(chǎn)主業(yè)的戰(zhàn)略布局,持�(xù)�(yōu)化產(chǎn)�(yè)�(jié)�(gòu),主�(zé)主業(yè)更加突出,圍繞工�(mào)、建安兩個經(jīng)營性支柱產(chǎn)�(yè),堅持以市場為導(dǎo)向,向管理要效益,轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式,加大�(chǎn)�(yè)投資力度,完成了公司6個商場超市的全面承接,通過對標(biāo)�(xué)�(xí)、提升服�(wù),使工貿(mào)板塊煥發(fā)出新的活�,在提升�(jīng)營效益的同時,做好產(chǎn)�(yè)拓展布局。同時�(jìn)一步優(yōu)化關(guān)鍵群體管理考核體系,先后修訂完善了《綜合服�(wù)公司管理人員競聘上崗管理辦法》《管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦�(試行)》�2022年契約化考核辦法》等制度,確保一般管理人員公開競聘覆蓋面�(dá)�100%,有效激�(fā)了以市場化改革推動公司高�(zhì)量發(fā)展的蓬勃活力�

        下一�,該單位將堅決落實龍鋼公司各項決策部署,緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)不動�,持�(xù)深化改革、創(chuàng)新創(chuàng)�(yè),不斷匯聚高�(zhì)量發(fā)展動力,讓職工滿意、幸福安�,為公司打贏降本增效、止虧減損攻堅戰(zhàn)貢獻(xiàn)綜合服務(wù)公司力量�

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