近期,能源管控中心積極響�(yīng)公司要求,各�(jí)人員狠抓思想�(zhuǎn)�,牢固樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)“緊日�”思想,多措并舉做�“�(wěn)、實(shí)、精、改”四字文章,深推能源保供穩(wěn)定順�、降本增效走深走�(shí),助推公司打贏生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)翻身��
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以系�(tǒng)�(wěn)定為基礎(chǔ) �“�(wěn)”字上做文�
系統(tǒng)�(zhǎng)期平衡穩(wěn)定是最大的降本增效,該單位�(jiān)持穩(wěn)保順行的工作思路,把每周三定�“�(shè)備防暑降溫日”,做好關(guān)鍵設(shè)備防暑降溫工�,強(qiáng)化設(shè)備三�(jí)�(diǎn)�、定檢定�;�(jiān)持每月�“5”�(kāi)展各�(lèi)事故警示教育活動(dòng),提高全員應(yīng)急處突能力。定期梳理全區(qū)域最佳運(yùn)行工藝參�(shù),結(jié)合實(shí)際制定最佳工藝運(yùn)行模�,精心制定每日作�(yè)�(jì)劃,確保各項(xiàng)工藝操作有序�(jìn)�,為能源保供“�”影響目標(biāo)�(shí)�(xiàn)奠定�(jiān)�(shí)基礎(chǔ)�
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以措施落�(shí)為支� �“�(shí)”字上�(jiàn)效果
以抓�(shí)抓細(xì)降本增效措施為突破口,狠抓作�(fēng)提升和責(zé)任落�(shí),要求各�(jí)管理人員在降本增效上拿出真本�(lǐng),提�“金點(diǎn)�”,夯�(shí)降本增效“清單�”管理,對(duì)�(guān)鍵少�(shù)和重�(diǎn)崗位人員明確每項(xiàng)工作具體要求、時(shí)間節(jié)�(diǎn),形�“事事有人�、時(shí)�(shí)有人�”的良好氛�。以作業(yè)區(qū)為單元�(jìn)行日匯報(bào),周總結(jié),月分析,對(duì)�(zé)任人形成考評(píng)�(jī)制,讓每�(xiàng)工作有落�(shí)、見(jiàn)成效、看得見(jiàn)、管得住,形成全員全�(guò)程全方位抓降本增效的良好氛圍,助推降本增效工作走�(shí)走細(xì)�
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以精�(xì)管控為抓� �“�”字上降成�
始終�(jiān)持與行業(yè)�、與歷史�,測(cè)算制定區(qū)域限額用量標(biāo)�(zhǔn)模板,做�“�(diǎn)�(duì)�(diǎn)”校對(duì),探索煤氣回收系�(tǒng)�(jīng)�(jì)�(yùn)行方�,日降低�(yùn)行費(fèi)�5000�。科�(xué)�(diào)控系�(tǒng)�(kāi)停機(jī),合理避�(kāi)尖峰電價(jià)�(shí)段,通過(guò)用能�(diào)控實(shí)�(xiàn)空壓系統(tǒng)停運(yùn)一�(tái)空壓�(jī),日降低用電�(fèi)�1�(wàn)元。充分發(fā)�“能源督查”作用,通過(guò)溝�、建�、檢�、督�(dǎo)、評(píng)�(jià)、考核,不斷對(duì)�(wèn)題�(jìn)行整�,對(duì)系統(tǒng)�(jìn)行優(yōu)化提�,減少路途中的效益丟�,做到顆粒歸�(cāng)�
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以技�(shù)改造為突破 �“�”字上增效�
以集中控制和加快“智能制�”為目�(biāo),先后完成氣體集中控制和水泵房遠(yuǎn)程管�,對(duì)氣柜改造利�3�(hào)加壓�(jī)�(shí)�(xiàn)峰值送氣�(fā)�,谷值升氣柜�(chǔ)能,每天�(chuàng)�1�(wàn)余元。通過(guò)�(shè)置遠(yuǎn)程自�(dòng)連鎖,實(shí)�(xiàn)高轉(zhuǎn)爐煤氣壓力平衡調(diào)節(jié),保持系�(tǒng)平穩(wěn),力促華龍華富發(fā)電效率最大化;�(shí)施加壓機(jī)三元流改�,提升供氣量2000m³/h。近期通過(guò)�(duì)�(biāo)�(duì)�、交流學(xué)�(xí)、集思廣�、科�(xué)�(píng)�,推�30余項(xiàng)降本增效�(xiàng)�,實(shí)施后能極大改善公司動(dòng)力能源供�(yīng)工況,助力噸鋼運(yùn)行成本持�(xù)降低�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)