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�(tǒng)一思想 強鏈提素 以奮斗實干交出能源保供新答卷

2022-08-22 00:00    來源:能源管控中�    作者:賈育�

        面對鋼鐵市場的新形勢新動�,龍鋼公司能源保供管控團隊主動出擊,把形勢教育作為統(tǒng)一思想、凝聚人心的“強心�”,把干部作風(fēng)建設(shè)和職工素�(zhì)提升作為干事�(chuàng)�(yè)、攻堅克難的“定盤�”,持�(xù)�“�(wěn)�(chǎn)、提�(zhì)、降本、增�”上下功夫,以奮斗實干交出能源保供新答卷�

宣講零距� 形勢教育入腦入心

        “要干群同心謀�(fā)�,同舟共濟渡難關(guān),共同把龍鋼的事干好,以�(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開�”在近期開展的形勢教育宣講會上,該單位�(fù)�(zé)人講��

        為確保形勢教育更接地�、有人氣、冒熱氣,使廣大干部職工對企�(yè)�(dāng)前面臨的外部形勢入腦入心,該單位處級干部帶頭、科級干部參�,以集中組織宣講、深入基層班組座談等不同方式開展形勢教育,重點講清企�(yè)面臨的形�,找�(zhǔn)本單位定�,明確降本增效目�(biāo)、措施和路徑,凝聚起同心同向、搶抓機�,全力打贏扭虧為盈翻身仗的攻堅合力。同時各基層單位紛紛開展研討交流,將“三問三�”大討論活動與形勢教育緊密�(jié)�,以“迎難而上顯擔(dān)�(dāng),搶抓機遇增效益”為主題,緊緊圍繞能源核心�(jīng)濟指�(biāo),探討穩(wěn)定保供的新路徑、降本增效的“金點�”�

        “艱難方顯勇毅,磨礪始得玉�。當(dāng)企業(yè)面臨困境的時�,我們每個人都應(yīng)該爭做降本增效的先行者,勇當(dāng)攻堅克難的排頭兵�”該單位新�(jìn)大學(xué)生王通在參加研討交流時說道�

強鏈無止� 作風(fēng)建設(shè)走深走實

        把干部隊伍作�(fēng)建設(shè)抓在日常、做在經(jīng)常,緊盯“能提�”“思想�”“�(zhí)行鏈”“培養(yǎng)�”建設(shè),結(jié)合生�(chǎn)�(jīng)營工作實際,在能源保供工作實踐中培養(yǎng)干部,精�(zhǔn)補鏈培鏈強鏈延鏈,致力打造作�(fēng)過硬的干部隊��

        堅持問題�(dǎo)�,運�“賽馬”機制,組織科級以上干部和聘任專業(yè)技�(shù)技能人才認(rèn)�(lǐng)各專�(yè)降本增效項目,明確責(zé)任人和完成時間節(jié)�,安排專人全程�(jìn)行�(jìn)度盯控,保證各項目按照計劃如期推�(jìn),實�(xiàn)既定節(jié)能降耗目�(biāo),在攻堅克難中補齊干�“能提�”。把�(xué)�(xí)貫徹中鋼�(xié)第六屆會員大會第四次會議精神和開�“提升工作效率 提升�(jīng)營效�”大討論活動相�(jié)�,針對當(dāng)前工作集思廣益找差距、強弱項、補短板,并提出下階段工作思路和措�,在相互交流、建言�(xiàn)策中培育干部“思想�”。以夜間巡視檢查機制和生�(chǎn)信息傳遞機制落實為切入點強化�(zhí)行力建設(shè),對違反區(qū)域值班干部帶隊巡視制度和未�(yán)格落實《信息管理制度》要求的個人按照績效管理辦法�(yán)格考核,在激勵約束中強化干部“�(zhí)行鏈”。堅持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)�,既注重干部階段性培�(xùn)教育,又注重日常�(jiān)督提�,既給在職干部壓�(dān)�,也為后備干部建平臺,在技能傳承和公平競爭中延伸干�“培養(yǎng)�”�

提素�(yán)要求 教育培訓(xùn)“對癥下藥”

        “緊盯夏秋季生�(chǎn)運行短板,著重提升故障判斷處理能力,是我們組織此次技�(shù)比武的初��”在近期開展的一次電工技�(shù)比武活動�,該單位考評組組長如是說�

        本著以賽促學(xué)、以賽代練的目的,此次技�(shù)比武在題型選擇上以實操為�,旨在提升電工及儀表自動化從業(yè)人員動手操作能力,大力營�“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚學(xué)�(xí)氛圍。比武中,開�(guān)柜故障維�、變頻器故障排除及電力拖動自動控制三個小組的參賽選手有序就座、反�(fù)斟酌、仔�(xì)審題,時而蹙眉沉思,時而認(rèn)真分析作�,以�(guī)范的操作、嫻熟的技藝,在出題老師�(yù)先設(shè)置的故障“迷宮”中突�“重圍”,成功使系統(tǒng)恢復(fù)正常狀�(tài)�

        類似這樣“對癥下藥”的教育培�(xùn)和技�(shù)比武活動在該單位�(jīng)常開�,內(nèi)容涉及職�(yè)道德、文化文�、技�(shù)技能、健康安全等方面,內(nèi)�(xùn)師堅持高�(biāo)�(zhǔn)�(yán)要求,通過精心編制的教案和靈活的授課方式為基層職工送上一份份營養(yǎng)豐富�“特色套餐”,在循序漸�(jìn)中提升職工整體素�(zhì)�

保供重實� 強化管理算賬�(jīng)�

        以堅決打贏扭虧為盈翻身仗為統(tǒng)�(lǐng),不斷創(chuàng)新管理路�,突出穩(wěn)定保�,強化專�(yè)�(lián)動,在技�(shù)攻關(guān)中激�(fā)團隊�(nèi)生動�,釋放能源創(chuàng)效潛��

        堅持效益�(dǎo)�,將算賬�(jīng)營的理念貫穿能源保供工作始終,結(jié)合當(dāng)前鋼鐵市場面臨的形勢及公司生�(chǎn)�(jīng)營情�,根�(jù)主線生產(chǎn)工序作業(yè)變化及時�(diào)整工作思路,抓大盯小,建立以經(jīng)營業(yè)�、黨建工作綜合評價為基礎(chǔ),專�(yè)管理、專項攻�(guān)相互促�(jìn)的績效綜合評價體�,�(jìn)一步細(xì)化責(zé)任、嚴(yán)格考核,體�(xiàn)多勞多得和經(jīng)濟效益原�,充分調(diào)動干部職工的積極�、主動性和�(chuàng)造��

        �(chuàng)新管理路�,通過系統(tǒng)�(fā)�、項目支撐、管理提升開展節(jié)能降耗工�,充分利� “系統(tǒng)、平衡、算�、盯�、細(xì)節(jié)、分�”六個抓手全方位深入挖潛,嚴(yán)抓各工序工藝參數(shù)控制,以工藝操作�(guī)程為依據(jù),結(jié)合各系統(tǒng)運行情況,制定經(jīng)濟運行參�(shù)范圍,通過工藝�(diào)�,確保各工序工藝參數(shù)�(wěn)定在最佳經(jīng)濟范圍運行,�(fā)揮能源最大利用價�,瞄�(zhǔn)下半年創(chuàng)效目�(biāo)奮斗實干,以�(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召��

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