8月份以來,面�(duì)鋼鐵企業(yè)承受焦炭原材料價(jià)格上漲與�(chǎn)成品售價(jià)降低兩頭壓力的現(xiàn)狀,儲(chǔ)�(yùn)中心全體干部職工�(jiān)持過“緊日�”思想,齊心協(xié)�,兩眼向�(nèi)苦練�(nèi)功,�(jiān)決打贏生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)翻身��
運(yùn)中心:兩眼向內(nèi)苦練內(nèi)功 全員致力降本增效 (1).jpg)
思想引領(lǐng)聚沙成塔凝聚力量
思想的深度決定行�(dòng)的高度,只有全體干部職工充分�(rèn)�(shí)�(dāng)前形�(shì),才能丟掉幻�,將精力集中在降本增效工作上。對(duì)�,儲(chǔ)�(yùn)中心分層�(jí)開展形勢(shì)教育宣講活動(dòng)。一方面處級(jí)�(lǐng)�(dǎo)交叉�(jìn)�,到非包�(lián)作業(yè)區(qū)、班組開展管理提升調(diào)研指�(dǎo)活動(dòng),重�(diǎn)征集職工有關(guān)管理和降本增效方面的意見和建議。各作業(yè)區(qū)科級(jí)管理人員在所管轄單位開展形勢(shì)教育宣講,重�(diǎn)為職工講清改革的目的和意�,征得職工對(duì)改革工作的支持。另一方面組織科級(jí)管理人員、班組長(zhǎng)、安全員等關(guān)鍵崗位人員開展大反思活�(dòng),對(duì)�“是否存在等靠要思想”等內(nèi)�,將自己擺�(jìn)去,逐一�(duì)照檢�,不斷提升關(guān)鍵崗位人員執(zhí)行力,凝聚干事創(chuàng)�(yè)、攻�(jiān)克難的智慧和力量�
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深化�(duì)�(biāo)找準(zhǔn)降本增效�(guān)�
“�(duì)�(biāo)是一�(gè)極其重要的管理工�,同樣是天車,其他單位是怎么管理�?人員是怎么安排�?同樣的物流運(yùn)�,為什么別人的�(fèi)用比我們低?”為有效應(yīng)�(duì)市場(chǎng)�(yán)峻形�(shì),儲(chǔ)�(yùn)中心�(yīng)�“�(duì)�(biāo)”這一法寶,結(jié)合自身實(shí)�,制定了�(duì)�(biāo)管理工作�(shí)施方�,將�(chǔ)�(yùn)成立以來的各�(xiàng)指標(biāo)�(jìn)行統(tǒng)�(jì),篩選出最�(yōu)指標(biāo),作為階段�?shī)^斗目�(biāo)。針�(duì)落后指標(biāo),有針對(duì)性地到漢鋼公�、陜西建邦及其他先�(jìn)鋼企�(jìn)行交流學(xué)�(xí),借鑒先�(jìn)�(jīng)�(yàn)。自�(duì)�(biāo)工作開展以來,該單位�(shí)施各類降本增效措�11�(xiàng),智慧物�、清潔運(yùn)�、專用線自動(dòng)化項(xiàng)目均已開始實(shí)�,物流費(fèi)用較7月份降低5%�
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精打�(xì)�“緊日�”過出“好日�”
“�(xiàn)在我們對(duì)加固器材像草簾子、木楔�(jìn)行回�,同�(shí)�(duì)使用�(yán)格管�,雖說降低不了太多費(fèi)�,但節(jié)約出來的都是效益�”針對(duì)�(nèi)部物資消�,儲(chǔ)�(yùn)中心打破常規(guī),引�(dǎo)員工�“�”上下功夫�“以前�(jì)算油耗,到小�(shù)�(diǎn)后兩�,現(xiàn)在要�(jì)算到后三�,這樣才能把日常管控做到極��”�(chǔ)�(yùn)中心系統(tǒng)研究,緊緊抓住噸鋼運(yùn)行成本這一變量,全面分析成本構(gòu)成要�。緊�“人工�(fèi)、修理費(fèi)、能源費(fèi)、非生產(chǎn)性支�”四項(xiàng)占比最大費(fèi)用指�(biāo),兩眼向�(nèi),分作業(yè)區(qū)制定�26�(xiàng)日常管控措施。大到物料驗(yàn)收的管控,小到一張紙、一度電的使用都�(jìn)行了詳細(xì)要求,通過抓實(shí)精細(xì)化管理工�,引�(dǎo)員工從身邊事做起,力降成本,形成聚沙成塔、集腋成裘的效應(yīng)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)